雙匯品牌危機管理及對策

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1、雙匯品牌危機管理及對策----品牌管理論文-->雙匯品牌危機管理及對策[論文摘要]2011年3月15日，央視曝光了雙匯的瘦肉精事件，引起廣泛的熱議。雙匯面臨如此嚴峻的品牌危機，甚至關乎企業(yè)的存亡困境，品牌危機的管理及對策顯得尤其重要。本文將用PEST分析法分別從經濟、法律政治、技術、同行業(yè)競爭環(huán)境、管理營銷手段、危機公關方法等各個方面，將雙匯集團在此次事件中的企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境經行詳細的分析，并用Sarch15,2011,CCTVexposureShuanghuiclenbuterolevent,causedent,ismanagementandCountermeasuresofbrandcr

2、isisisespeciallyimportant.Thispaperethodrespectivelyfromtheeconomic,legalandpolitical,technical,industrypetitionenvironment,marketing,publicrelationscrisismanagementmethodandotheraspects,theShineentthroughdetailedanalysis,andfindtheenterprisesoutofthecrisisethod.Hopethatthroughthiscaseanalysistom

3、akereadersclearstrategicenvironmentofShuanghuigroupintheeventof,andbasedontheenvironmentanalysisthatreasonablecountermeasuresandcorrespondingconclusions,forotherenterprisescanprovidereferenceandsuggestionofreferenceinsimilartodealanagement目錄引言…………………………………………………………………………11雙匯瘦肉精事件品牌危機…………………………………

4、……………11.1瘦肉精事件的緣由………………………………………………11.2雙匯在面對危機時所做的措施………………………………………21.3雙匯危機公關中所存在的問題………………………………………32對雙匯危機品牌管理的建議……………………………………………52.1加強全局意識做好整體戰(zhàn)略規(guī)劃……………………………………52.2運用危機公關5S原理加強品牌危機公關…………………………52.3運用市場營銷4P原理加強品牌危機公關…………………………62.4后期維護加強品牌形象維護………………………………………83瘦肉精下雙匯集團的企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析及對策……………………83.1PEST戰(zhàn)略

5、分析………………………………………………………93.2SWOT戰(zhàn)略分析……………………………………………………123.3戰(zhàn)略對策……………………………………………………………13總結………………………………………………………………………14-->、產品和市場、消費者以及相關利益者的紐帶。品牌的樹立不易，但要毀之只需要一件小事，或者一個疏忽。不可否認逐利的欲望和自利的動機即是災難和危機的根源也是公司永葆活力的不竭動力，但同時也應該看到只有那些在追逐經濟效益的過程中堅守信譽的企業(yè)才會長久存在。利益與責任不僅僅是一個經濟的問題，更是一個社會和哲學問題，需要有辯證的思維去看待，就此方面來看我們的

6、企業(yè)還有很長的路要走。中國企業(yè)要在國際市場上競爭，需要中國各行業(yè)的領軍企業(yè)一起努力，共同來樹立中國形象，中國品牌。