寶潔公司的外部環(huán)境分析

《寶潔公司的外部環(huán)境分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、寶潔公司的外部環(huán)境分析：1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及人民消費(fèi)水平的迅速提高，導(dǎo)致對(duì)日化市場(chǎng)需求巨大，這就給寶潔產(chǎn)品創(chuàng)造了一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境，尤其是在中國(guó)，近20年來(lái)，我國(guó)化妝品年銷售額以年均23.8%的速度迅猛增長(zhǎng)。但同時(shí)也要看到中國(guó)物流不盡如人意，一些地方交通不是很便利，產(chǎn)品運(yùn)輸不能達(dá)到盡善盡美。信息化還不是十分普遍，原材料價(jià)格的上升，以及金融危機(jī)對(duì)日化產(chǎn)業(yè)的影響，同樣對(duì)寶潔的發(fā)展造成了阻礙，而寶潔克服這些阻礙仍需要自身不斷的努力。2、PEST分析技術(shù)環(huán)境分析1、追求可持續(xù)發(fā)展是技術(shù)創(chuàng)新的源泉，而環(huán)保節(jié)能也推動(dòng)了寶潔公司進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，這些創(chuàng)新既能提高利潤(rùn)，也能增

2、加銷售收入。2、據(jù)了解，寶潔公司計(jì)劃現(xiàn)在的五年內(nèi)（2008-2012）最少生產(chǎn)累計(jì)價(jià)值200億美元的對(duì)環(huán)境影響比較小得產(chǎn)品。而在2009年，寶潔還加入了《哥本哈根氣候變化框架公約》，制定了2012年全球減碳足跡的指標(biāo)，并表示將及時(shí)公布階段性減碳的結(jié)果。3、世界各地消費(fèi)者對(duì)美容產(chǎn)品的需求變化多端，零售需求量瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)季節(jié)需求波動(dòng)大，同樣一種商品今天熱銷，明天就可能無(wú)人問(wèn)津。因此，產(chǎn)品的研制，供應(yīng)和存貨水平必須提高靈敏度，緊跟市場(chǎng)需求走，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷突出保潔公司的名牌優(yōu)勢(shì)，因此寶潔公司從美國(guó)延伸到世界各地的供應(yīng)鏈必須擁有反應(yīng)快，效率高和持續(xù)性強(qiáng)的特點(diǎn)。首先，降低世界各地存

3、貨水平的3%~7%，同時(shí)，確保世界各地產(chǎn)品的滿意度在99%以上。這樣可以確保寶潔公司的產(chǎn)品能夠隨時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的變化并可以防止產(chǎn)品浪費(fèi)，造成損失。社會(huì)文化分析由于人們的環(huán)保意識(shí)加強(qiáng)，以及節(jié)約能源等原因影響，保潔也需要注重這些方面的產(chǎn)品的生產(chǎn)，使用可再生資源，研究可以再次回收利用的產(chǎn)品。由于人民生活水平的提高，日化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將從基本消費(fèi)向個(gè)性化消費(fèi)轉(zhuǎn)變，人們的普遍消費(fèi)將不再太過(guò)看重產(chǎn)品的價(jià)格，而更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及效果?，F(xiàn)在，日化市場(chǎng)將從以城市為主向城鄉(xiāng)病重轉(zhuǎn)變，保潔也加強(qiáng)的對(duì)非城市地區(qū)的宣傳與推廣，使其產(chǎn)品不斷為人所熟知，擴(kuò)大了其影響力與市場(chǎng)占有力。無(wú)論在哪個(gè)國(guó)家，寶潔都是一支特別重視

4、公益事業(yè)的企業(yè)，這為其塑造了良好的公益形象，是人們更容易接受其產(chǎn)品，也提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力與品牌價(jià)值。政治法律環(huán)境分析在我國(guó)，由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的生活水平大大的提高了，同時(shí)也為為日化行業(yè)帶來(lái)商機(jī)以及廣大的市場(chǎng)。“十五”規(guī)劃提出發(fā)展包括日化在內(nèi)的輕工業(yè)，這對(duì)于寶潔來(lái)說(shuō)是遇到了其發(fā)展的黃金時(shí)期。而從2006年4月1日期取消了護(hù)膚護(hù)發(fā)用品的消費(fèi)稅，高檔護(hù)膚品的消費(fèi)稅率從8%上調(diào)至30%；則使保潔的產(chǎn)品價(jià)格上擁有更大的彈性，促進(jìn)其產(chǎn)品的消費(fèi)，整體來(lái)說(shuō)，這個(gè)政策對(duì)寶潔來(lái)說(shuō)是有利的。經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及人民消費(fèi)水平的迅速提高，導(dǎo)致對(duì)日化市場(chǎng)需求巨大，這就給寶潔產(chǎn)品創(chuàng)

5、造了一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境，尤其是在中國(guó)，近20年來(lái)，我國(guó)化妝品年銷售額以年均23.8%的速度迅猛增長(zhǎng)。但同時(shí)也要看到中國(guó)物流不盡如人意，一些地方交通不是很便利，產(chǎn)品運(yùn)輸不能達(dá)到盡善盡美。信息化還不是十分普遍，原材料價(jià)格的上升，以及金融危機(jī)對(duì)日化產(chǎn)業(yè)的影響，同樣對(duì)寶潔的發(fā)展造成了阻礙，而寶潔克服這些阻礙仍需要自身不斷的努力。3、五力模型：1、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力：一些較為有優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商在討價(jià)還價(jià)能力大大加強(qiáng)，對(duì)單個(gè)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，日化企業(yè)采購(gòu)量占其總銷售量的比重是決定其優(yōu)惠程度的關(guān)鍵所在。寶潔公司可以采取這些措施（1）與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系、簽署長(zhǎng)期合同，而不是采取間斷式的購(gòu)買方式，這樣可

6、以獲得i型昂對(duì)優(yōu)惠的條件，又可以保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性。（2）選擇適度模式的供應(yīng)商，既要保證原料和服務(wù)質(zhì)量，又要使企業(yè)的購(gòu)買成為其收入的一個(gè)重要部分，以增強(qiáng)企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力。（3）深化和供應(yīng)商的合作，已發(fā)展成為緊密型合作伙伴。寶潔公司作為日化行業(yè)的巨頭，其供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力相對(duì)一般。這樣打批量的供求對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，是有利可圖，商榷好一個(gè)雙方都覺得合適的價(jià)格，能達(dá)到雙贏的目標(biāo)。2、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力購(gòu)買者主要通過(guò)其壓價(jià)與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力，來(lái)影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。日化行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的，作為日化領(lǐng)軍企業(yè)的保潔公司也面臨同樣的威脅。先從價(jià)格我們熟知的大型連鎖超市

7、來(lái)說(shuō)，國(guó)外的沃爾瑪、家樂福，國(guó)內(nèi)的華聯(lián)、新一佳等等，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，作為購(gòu)買者的他們當(dāng)然也會(huì)在購(gòu)買寶潔產(chǎn)品是力爭(zhēng)拿下最低價(jià)。顯而易見，寶潔產(chǎn)品購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力是比較強(qiáng)的。3、潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入能力新企業(yè)進(jìn)入一個(gè)行業(yè)可能性的大小，取決于進(jìn)入者主觀估計(jì)進(jìn)入所能帶來(lái)的潛在利益，所需花費(fèi)的代價(jià)與所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)這三者的相對(duì)大小情況。日化行業(yè)因其巨大的市場(chǎng)空間和高額的利潤(rùn)吸引著大量尋求商機(jī)的資本?？赡艿倪M(jìn)入者有（1）外資本紛紛介入。一些多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)將目光投向日化行