寶潔公司的外部環(huán)境分析

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1、寶潔公司的外部環(huán)境分析：1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及人民消費水平的迅速提高，導(dǎo)致對日化市場需求巨大，這就給寶潔產(chǎn)品創(chuàng)造了一個良好的市場環(huán)境，尤其是在中國，近20年來，我國化妝品年銷售額以年均23.8%的速度迅猛增長。但同時也要看到中國物流不盡如人意，一些地方交通不是很便利，產(chǎn)品運輸不能達到盡善盡美。信息化還不是十分普遍，原材料價格的上升，以及金融危機對日化產(chǎn)業(yè)的影響，同樣對寶潔的發(fā)展造成了阻礙，而寶潔克服這些阻礙仍需要自身不斷的努力。2、PEST分析技術(shù)環(huán)境分析1、追求可持續(xù)發(fā)展是技術(shù)創(chuàng)新的源泉，而環(huán)保節(jié)能也推動了寶潔公司進行技術(shù)創(chuàng)新，這些創(chuàng)新既能提高利潤，也能增

2、加銷售收入。2、據(jù)了解，寶潔公司計劃現(xiàn)在的五年內(nèi)（2008-2012）最少生產(chǎn)累計價值200億美元的對環(huán)境影響比較小得產(chǎn)品。而在2009年，寶潔還加入了《哥本哈根氣候變化框架公約》，制定了2012年全球減碳足跡的指標(biāo)，并表示將及時公布階段性減碳的結(jié)果。3、世界各地消費者對美容產(chǎn)品的需求變化多端，零售需求量瞬息萬變，市場季節(jié)需求波動大，同樣一種商品今天熱銷，明天就可能無人問津。因此，產(chǎn)品的研制，供應(yīng)和存貨水平必須提高靈敏度，緊跟市場需求走，堅持以市場為導(dǎo)向，不斷突出保潔公司的名牌優(yōu)勢，因此寶潔公司從美國延伸到世界各地的供應(yīng)鏈必須擁有反應(yīng)快，效率高和持續(xù)性強的特點。首先，降低世界各地存

3、貨水平的3%~7%，同時，確保世界各地產(chǎn)品的滿意度在99%以上。這樣可以確保寶潔公司的產(chǎn)品能夠隨時適應(yīng)市場的變化并可以防止產(chǎn)品浪費，造成損失。社會文化分析由于人們的環(huán)保意識加強，以及節(jié)約能源等原因影響，保潔也需要注重這些方面的產(chǎn)品的生產(chǎn)，使用可再生資源，研究可以再次回收利用的產(chǎn)品。由于人民生活水平的提高，日化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將從基本消費向個性化消費轉(zhuǎn)變，人們的普遍消費將不再太過看重產(chǎn)品的價格，而更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及效果?，F(xiàn)在，日化市場將從以城市為主向城鄉(xiāng)病重轉(zhuǎn)變，保潔也加強的對非城市地區(qū)的宣傳與推廣，使其產(chǎn)品不斷為人所熟知，擴大了其影響力與市場占有力。無論在哪個國家，寶潔都是一支特別重視

4、公益事業(yè)的企業(yè)，這為其塑造了良好的公益形象，是人們更容易接受其產(chǎn)品，也提高了產(chǎn)品的競爭力與品牌價值。政治法律環(huán)境分析在我國，由于社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，人民的生活水平大大的提高了，同時也為為日化行業(yè)帶來商機以及廣大的市場?！笆濉币?guī)劃提出發(fā)展包括日化在內(nèi)的輕工業(yè)，這對于寶潔來說是遇到了其發(fā)展的黃金時期。而從2006年4月1日期取消了護膚護發(fā)用品的消費稅，高檔護膚品的消費稅率從8%上調(diào)至30%；則使保潔的產(chǎn)品價格上擁有更大的彈性，促進其產(chǎn)品的消費，整體來說，這個政策對寶潔來說是有利的。經(jīng)濟環(huán)境分析隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及人民消費水平的迅速提高，導(dǎo)致對日化市場需求巨大，這就給寶潔產(chǎn)品創(chuàng)

5、造了一個良好的市場環(huán)境，尤其是在中國，近20年來，我國化妝品年銷售額以年均23.8%的速度迅猛增長。但同時也要看到中國物流不盡如人意，一些地方交通不是很便利，產(chǎn)品運輸不能達到盡善盡美。信息化還不是十分普遍，原材料價格的上升，以及金融危機對日化產(chǎn)業(yè)的影響，同樣對寶潔的發(fā)展造成了阻礙，而寶潔克服這些阻礙仍需要自身不斷的努力。3、五力模型：1、供應(yīng)商討價還價能力：一些較為有優(yōu)勢的供應(yīng)商在討價還價能力大大加強，對單個供應(yīng)商來說，日化企業(yè)采購量占其總銷售量的比重是決定其優(yōu)惠程度的關(guān)鍵所在。寶潔公司可以采取這些措施（1）與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系、簽署長期合同，而不是采取間斷式的購買方式，這樣可

6、以獲得i型昂對優(yōu)惠的條件，又可以保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性。（2）選擇適度模式的供應(yīng)商，既要保證原料和服務(wù)質(zhì)量，又要使企業(yè)的購買成為其收入的一個重要部分，以增強企業(yè)的討價還價能力。（3）深化和供應(yīng)商的合作，已發(fā)展成為緊密型合作伙伴。寶潔公司作為日化行業(yè)的巨頭，其供應(yīng)商的討價還價能力相對一般。這樣打批量的供求對供應(yīng)商來說，是有利可圖，商榷好一個雙方都覺得合適的價格，能達到雙贏的目標(biāo)。2、購買者的討價還價能力購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。日化行業(yè)的競爭是很激烈的，作為日化領(lǐng)軍企業(yè)的保潔公司也面臨同樣的威脅。先從價格我們熟知的大型連鎖超市

7、來說，國外的沃爾瑪、家樂福，國內(nèi)的華聯(lián)、新一佳等等，他們之間的競爭也十分激烈，作為購買者的他們當(dāng)然也會在購買寶潔產(chǎn)品是力爭拿下最低價。顯而易見，寶潔產(chǎn)品購買者的討價還價能力是比較強的。3、潛在競爭者的進入能力新企業(yè)進入一個行業(yè)可能性的大小，取決于進入者主觀估計進入所能帶來的潛在利益，所需花費的代價與所要承擔(dān)的風(fēng)險這三者的相對大小情況。日化行業(yè)因其巨大的市場空間和高額的利潤吸引著大量尋求商機的資本?？赡艿倪M入者有（1）外資本紛紛介入。一些多元化經(jīng)營的企業(yè)將目光投向日化行