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《企業(yè)財務(wù)風險分析與防范——以合肥熱電集團為例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、屮國集體經(jīng)濟2017,11,91-92企業(yè)財務(wù)風險分析與防范電集團為例以合肥熱倪俊森合肥熱電集團有限公司金源分公司導出/參考文獻關(guān)注分享收藏打印摘要：在企業(yè)的經(jīng)營實踐中，財務(wù)風險是一種特別重要的風險。它作為?-種信號傳遞，在一定意義上能夠較客觀全面地反映企業(yè)經(jīng)營的好壞。財務(wù)風險管理也愈來愈成為企業(yè)核心的管理問題。文章以合肥熱電集團為例，從財務(wù)風險的角度來分析財務(wù)風險產(chǎn)生的原因及防范措施。關(guān)鍵詞：財務(wù)風險;風險分析;風險防范;現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理人員，不僅要認識風險，更要把風險意識深化到所做的每一項工作中。有收益就有風險，我們既不能因為害怕風險而選擇不去面
2、對,也不能因為高收益而忽視風險的殺傷力。企業(yè)財務(wù)人員作為直接操作者，更應(yīng)該發(fā)揮財務(wù)對風險認識管理的能力，為企業(yè)做好服務(wù)。財務(wù)風險對每一個企業(yè)而言都是客觀存在的，特別是在當前我國的經(jīng)濟體制還冇待進一步改革和完善的背景下，企業(yè)的財務(wù)風險呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性，企業(yè)風險防范能力與企業(yè)的發(fā)展壯大還是息息相關(guān)的。因此，對財務(wù)風險分析與防范作全面而深入的研究并采取積極的措施對企業(yè)具有極其重要的現(xiàn)實意義。一、財務(wù)風險的含義和特征（一）風險的含義風險有廣義和狹義之分。理論上風險的狹義定義為損失的不確定性。廣義風險的概念不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。而廣義上
3、財務(wù)風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)管理中，由于各種財務(wù)活動的因素影響，而導致財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。它是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，是客觀存在的。企業(yè)能采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險，財務(wù)風險是企業(yè)經(jīng)營管理消除不了的必然產(chǎn)物。（二）財務(wù)風險的特征第一，風險的不確定性。風險表現(xiàn)為不確定性，一為收益不確定性，另一種則表現(xiàn)為成本或代價的不確定性。風險的發(fā)生長期來說是必然的，短期來說是偶然的,只要從事生產(chǎn)活動，必定會有收益和損失的可能，但這是不確定的，它的大小可以預(yù)測卻不能確定。第二，風險的客觀性。財務(wù)風險不以人
4、的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在，只要從事生產(chǎn)活動，不斷變化的經(jīng)濟活動必然會產(chǎn)生結(jié)果、利潤和損失。不論企業(yè)如何加強管理，財務(wù)風險總是存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。第三，風險的激勵性。風險與收益往往是成正比的，一般來說，財務(wù)活動的風險越大收益也就可能越高。二、合肥熱電集團財務(wù)風險成因分析（一）外部環(huán)境復(fù)雜多變，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來困難經(jīng)濟周期的變化，國家的經(jīng)濟政策導向，金融市場的行情變化，這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。外部環(huán)境的變化既可能為企業(yè)帶來發(fā)展機會，乂可能使企業(yè)面臨一定威脅。如果企業(yè)財務(wù)管理不適應(yīng)變化的環(huán)境，會由此產(chǎn)生財務(wù)風險。合肥熱電
5、集團的經(jīng)營業(yè)績受煤價變動影響較大。企業(yè)主要原材料是煤炭，煤炭成本占產(chǎn)品價格的95%左右，2007~2012年煤炭采購成本年年居高不下，該期間企業(yè)的盈利水平極低并出現(xiàn)常年虧損。企業(yè)的設(shè)備老化，高能耗低效率，生產(chǎn)成本居高不下，對環(huán)境的污染也不容小覷。（二）資本主要來自借款，資金來源渠道過窄企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財務(wù)風險的根本原因。在企業(yè)發(fā)展上升期，借款是促進了企業(yè)的快速發(fā)展，但是，如果宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)生不利變化或者信貸緊縮，企業(yè)將面臨較大的資金壓力，產(chǎn)生極大的風險。合肥熱電集團前期的資金來源主要是銀行借款，企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)決定了固定資產(chǎn)比例很大，建設(shè)期很長，資產(chǎn)的
6、流動性不強，常年虧損導致企業(yè)資金出現(xiàn)嚴重短缺，生產(chǎn)經(jīng)營中的凈現(xiàn)金流量常常為負數(shù)，財務(wù)風險很大。（三）內(nèi)部管理權(quán)責不明，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，效益不高企業(yè)管理權(quán)責不明，執(zhí)行目標做不到生產(chǎn)利潤最大化是企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的又一重耍原因。種種問題產(chǎn)生的后果最終都會產(chǎn)生財務(wù)風險。合肥熱電集團是國資委下屬的公用服務(wù)性企業(yè)，企業(yè)成立初期，沒有正確定位，沒有分析自身的競爭優(yōu)勢，只為完成公用服務(wù)的0標和任務(wù)，沒有生產(chǎn)力最大化組織生產(chǎn)。里然一直強調(diào)多元化生產(chǎn)，提高效益，但主要業(yè)務(wù)還是以供熱服務(wù)為主，少量供電，季節(jié)性強，忙時設(shè)備利用率達80%，閑時設(shè)備利用率僅為10~20%。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,
7、降低了公司抵御市場風險的能力。（四）權(quán)責不清，管理水平不高高水平的企業(yè)管理，能夠有效地降低企業(yè)的成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力，從而降低企業(yè)的財務(wù)風險。合肥熱電集團以前雖然一直重視會計核算，但對財務(wù)管理，特別是對成本的事前和事后的管理重視不夠，管理系統(tǒng)的使用與開發(fā)也流于形式。三、合肥熱電集團財務(wù)風險防范措施（一）引進行業(yè)先進設(shè)備，開展多元化經(jīng)營改造現(xiàn)有設(shè)備，降底能耗節(jié)約原材料，降低成本，保護環(huán)境。老設(shè)備，老技術(shù)，能耗大，熱損高。從2009年到2010年，合肥熱電集團籌集1個億，關(guān)閉所有抽凝機組，淘汰所有鏈條爐，改為熱電行業(yè)能效最高的背壓機組和最環(huán)保的循環(huán)硫化裝置
8、。改造以后，供熱機組熱效達到79%以上，是0前熱效能
