企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險分析與防范——以合肥熱電集團(tuán)為例

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1、屮國集體經(jīng)濟(jì)2017,11,91-92企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險分析與防范電集團(tuán)為例以合肥熱倪俊森合肥熱電集團(tuán)有限公司金源分公司導(dǎo)出/參考文獻(xiàn)關(guān)注分享收藏打印摘要：在企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐中，財(cái)務(wù)風(fēng)險是一種特別重要的風(fēng)險。它作為?-種信號傳遞，在一定意義上能夠較客觀全面地反映企業(yè)經(jīng)營的好壞。財(cái)務(wù)風(fēng)險管理也愈來愈成為企業(yè)核心的管理問題。文章以合肥熱電集團(tuán)為例，從財(cái)務(wù)風(fēng)險的角度來分析財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及防范措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險分析;風(fēng)險防范;現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理人員，不僅要認(rèn)識風(fēng)險，更要把風(fēng)險意識深化到所做的每一項(xiàng)工作中。有收益就有風(fēng)險，我們既不能因?yàn)楹ε嘛L(fēng)險而選擇不去面

2、對,也不能因?yàn)楦呤找娑鲆曪L(fēng)險的殺傷力。企業(yè)財(cái)務(wù)人員作為直接操作者，更應(yīng)該發(fā)揮財(cái)務(wù)對風(fēng)險認(rèn)識管理的能力，為企業(yè)做好服務(wù)。財(cái)務(wù)風(fēng)險對每一個企業(yè)而言都是客觀存在的，特別是在當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)體制還冇待進(jìn)一步改革和完善的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性，企業(yè)風(fēng)險防范能力與企業(yè)的發(fā)展壯大還是息息相關(guān)的。因此，對財(cái)務(wù)風(fēng)險分析與防范作全面而深入的研究并采取積極的措施對企業(yè)具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、財(cái)務(wù)風(fēng)險的含義和特征（一）風(fēng)險的含義風(fēng)險有廣義和狹義之分。理論上風(fēng)險的狹義定義為損失的不確定性。廣義風(fēng)險的概念不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。而廣義上

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)管理中，由于各種財(cái)務(wù)活動的因素影響，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。它是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實(shí)問題，是客觀存在的。企業(yè)能采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險，財(cái)務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營管理消除不了的必然產(chǎn)物。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險的特征第一，風(fēng)險的不確定性。風(fēng)險表現(xiàn)為不確定性，一為收益不確定性，另一種則表現(xiàn)為成本或代價的不確定性。風(fēng)險的發(fā)生長期來說是必然的，短期來說是偶然的,只要從事生產(chǎn)活動，必定會有收益和損失的可能，但這是不確定的，它的大小可以預(yù)測卻不能確定。第二，風(fēng)險的客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險不以人

4、的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在，只要從事生產(chǎn)活動，不斷變化的經(jīng)濟(jì)活動必然會產(chǎn)生結(jié)果、利潤和損失。不論企業(yè)如何加強(qiáng)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險總是存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。第三，風(fēng)險的激勵性。風(fēng)險與收益往往是成正比的，一般來說，財(cái)務(wù)活動的風(fēng)險越大收益也就可能越高。二、合肥熱電集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險成因分析（一）外部環(huán)境復(fù)雜多變，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來困難經(jīng)濟(jì)周期的變化，國家的經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，金融市場的行情變化，這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。外部環(huán)境的變化既可能為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)會，乂可能使企業(yè)面臨一定威脅。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)變化的環(huán)境，會由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險。合肥熱電

5、集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績受煤價變動影響較大。企業(yè)主要原材料是煤炭，煤炭成本占產(chǎn)品價格的95%左右，2007~2012年煤炭采購成本年年居高不下，該期間企業(yè)的盈利水平極低并出現(xiàn)常年虧損。企業(yè)的設(shè)備老化，高能耗低效率，生產(chǎn)成本居高不下，對環(huán)境的污染也不容小覷。（二）資本主要來自借款，資金來源渠道過窄企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的根本原因。在企業(yè)發(fā)展上升期，借款是促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，但是，如果宏觀經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生不利變化或者信貸緊縮，企業(yè)將面臨較大的資金壓力，產(chǎn)生極大的風(fēng)險。合肥熱電集團(tuán)前期的資金來源主要是銀行借款，企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)決定了固定資產(chǎn)比例很大，建設(shè)期很長，資產(chǎn)的

6、流動性不強(qiáng)，常年虧損導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)嚴(yán)重短缺，生產(chǎn)經(jīng)營中的凈現(xiàn)金流量常常為負(fù)數(shù)，財(cái)務(wù)風(fēng)險很大。（三）內(nèi)部管理權(quán)責(zé)不明，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，效益不高企業(yè)管理權(quán)責(zé)不明，執(zhí)行目標(biāo)做不到生產(chǎn)利潤最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的又一重耍原因。種種問題產(chǎn)生的后果最終都會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險。合肥熱電集團(tuán)是國資委下屬的公用服務(wù)性企業(yè)，企業(yè)成立初期，沒有正確定位，沒有分析自身的競爭優(yōu)勢，只為完成公用服務(wù)的0標(biāo)和任務(wù)，沒有生產(chǎn)力最大化組織生產(chǎn)。里然一直強(qiáng)調(diào)多元化生產(chǎn)，提高效益，但主要業(yè)務(wù)還是以供熱服務(wù)為主，少量供電，季節(jié)性強(qiáng)，忙時設(shè)備利用率達(dá)80%，閑時設(shè)備利用率僅為10~20%。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,

7、降低了公司抵御市場風(fēng)險的能力。（四）權(quán)責(zé)不清，管理水平不高高水平的企業(yè)管理，能夠有效地降低企業(yè)的成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。合肥熱電集團(tuán)以前雖然一直重視會計(jì)核算，但對財(cái)務(wù)管理，特別是對成本的事前和事后的管理重視不夠，管理系統(tǒng)的使用與開發(fā)也流于形式。三、合肥熱電集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范措施（一）引進(jìn)行業(yè)先進(jìn)設(shè)備，開展多元化經(jīng)營改造現(xiàn)有設(shè)備，降底能耗節(jié)約原材料，降低成本，保護(hù)環(huán)境。老設(shè)備，老技術(shù)，能耗大，熱損高。從2009年到2010年，合肥熱電集團(tuán)籌集1個億，關(guān)閉所有抽凝機(jī)組，淘汰所有鏈條爐，改為熱電行業(yè)能效最高的背壓機(jī)組和最環(huán)保的循環(huán)硫化裝置

8、。改造以后，供熱機(jī)組熱效達(dá)到79%以上，是0前熱效能