企業(yè)文化塑造與員工歸宿感培養(yǎng)

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1、企業(yè)文化塑造與員工歸宿感培養(yǎng)[課程目標(biāo)]“短期企業(yè)運(yùn)作的是資產(chǎn)，中期企業(yè)運(yùn)作的是人才，長(zhǎng)期企業(yè)運(yùn)作的是文化”，此觀點(diǎn)已成為業(yè)界的共識(shí)。如何用“文化”運(yùn)作企業(yè)，已成為很多企業(yè)老總管理的命題。本課程，將立體化、全方位地窺視、剖析一些著名企業(yè)在用“文化”運(yùn)作企業(yè)過程中的理念、精神、作風(fēng)、管理模式、實(shí)施方式等內(nèi)容。您可以在一天的時(shí)間內(nèi)感受到用文化重塑企業(yè)的軌跡，給您耳目一新的感覺。本課題解決的主要問題是：1、企業(yè)文化是什么（絕對(duì)不是出出報(bào)、出出書、出幾本小冊(cè)子幾本刊物，弄幾個(gè)口號(hào)掛在墻上，它需要營(yíng)造一種有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的文化氛圍）2、企業(yè)文

2、化如何落地，成為提高企業(yè)執(zhí)行力的工具等3.深入理解文化管理在提升中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力過程中的核心功能與作用；4.對(duì)于渴求真正的文化管理原理卻苦于無解的管理研究和實(shí)踐者，解除您的困惑并給您提供一個(gè)清晰的答案；5.掌握并運(yùn)用使中國(guó)企業(yè)文化落地的有效策略、方法和措施；6.領(lǐng)略全面員工關(guān)懷管理對(duì)培養(yǎng)員工歸宿感的必要性和實(shí)效性[授課對(duì)象]企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員[課程題綱]一：企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)1、什么是企業(yè)文化視頻(欣賞：從“亮劍”看組織文化)思考互動(dòng)：實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義，建立新中國(guó)，八榮八恥，農(nóng)村包圍城市，三大紀(jì)律八項(xiàng)注意2、企業(yè)文化的內(nèi)涵與比喻3

3、、企業(yè)文化的三個(gè)層次（物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化）4、中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化弱勢(shì)5.企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級(jí)階段6.為什么要推行企業(yè)文化？?導(dǎo)向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針?凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑?激勵(lì)功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)?約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑?協(xié)調(diào)功能——企業(yè)與員工關(guān)系的潤(rùn)滑劑?成長(zhǎng)功能——企業(yè)人才的孵化器7．推行企業(yè)文化應(yīng)克服的誤區(qū)?認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，不能產(chǎn)生價(jià)值——不重視?把企業(yè)文化當(dāng)作標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)——不落地?以老板文化為企業(yè)文化——不入流?只重視形，不重視神——不入心?把文化當(dāng)作是治理員工

4、的手段，讓員工做，自己不做——不治本?不會(huì)利用文化管理，只會(huì)用制度——不會(huì)用8.文化建設(shè)中的現(xiàn)實(shí)9.現(xiàn)實(shí)問題的癥結(jié)10.企業(yè)文化建設(shè)與落地的“五大困惑”二：企業(yè)的制度行為文化與精神文化1、公平2、氛圍（案例）3、80/20原則4、企業(yè)精神：如：創(chuàng)造資源，美譽(yù)全球（敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越。）5、企業(yè)作風(fēng)：如：人單合一，速?zèng)Q速勝（迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。）三：企業(yè)各相關(guān)的理念文化1、OEC管理文化2、用人文化：人人是人才，賽馬不相馬3.用人+管人+服務(wù)人的文化分析?翻多大跟頭就給你搭多大舞臺(tái)；?在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，?屆滿應(yīng)輪流末位要淘汰；

5、?用人要疑，疑人要用；?三工轉(zhuǎn)換，動(dòng)態(tài)管理?日清管人?目標(biāo)效果管人?觀念轉(zhuǎn)換管人；?責(zé)任兌現(xiàn)管人；?80/20原則管人?考核+激勵(lì)管人；?時(shí)間限制管人?規(guī)范細(xì)節(jié)管人?思想政治工作管人。?培訓(xùn)?到現(xiàn)場(chǎng)終端發(fā)現(xiàn)問題?用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的4.行為規(guī)范與組織文化四：班組工作中的企業(yè)文化1內(nèi)化心靈——入心2外化行為——入行?形出——把抽象的理論思維變成人們喜聞樂見的形象思維，為入行作思考準(zhǔn)備?解析——用新的理念解剖自己及周邊人員的言行，識(shí)別心行差距?入標(biāo)——將新理念轉(zhuǎn)為行為標(biāo)準(zhǔn)?入流——將新理念所要求的工作標(biāo)準(zhǔn)滲透到工作流程之中?入微——將新理念

6、落實(shí)到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)3.長(zhǎng)化習(xí)慣——入習(xí)1）．在反復(fù)選擇中沉淀，在先范后規(guī)中植根2）．在正反激勵(lì)中引領(lǐng)，在考核獎(jiǎng)懲中糾偏4機(jī)制方法?班組化育機(jī)制與實(shí)施方法?賢相化育機(jī)制與實(shí)施方法?紅人化育機(jī)制與實(shí)施方法?道場(chǎng)化育機(jī)制與實(shí)施方法?習(xí)俗化育機(jī)制與實(shí)施方法五：企業(yè)文化如何落地與傳播1．企業(yè)文化落地的概念2．企業(yè)文化落地三種方式3．企業(yè)文化落地七大策略4．企業(yè)文化落地生根五步曲5．企業(yè)內(nèi)部的文化傳播渠道6．領(lǐng)導(dǎo)行為的傳播7．制度傳播與應(yīng)用8．英雄人物的作用9．故事的傳播與應(yīng)用10．儀式與其它的傳播與應(yīng)用六：?jiǎn)T工歸宿感培養(yǎng)1.什么是歸宿感1

7、）．歸宿感的內(nèi)涵2）．培養(yǎng)員工歸宿感對(duì)企業(yè)的意義2.為什么需要培養(yǎng)員工的歸宿感?金融危機(jī)導(dǎo)致裁員和強(qiáng)制降薪讓員工產(chǎn)生不信任?民工荒、技工荒的到來，為企業(yè)招工陷入了困境?核心員工的大量流失，影響企業(yè)的健康發(fā)展?員工連續(xù)跳樓事件，影響企業(yè)人心的穩(wěn)定和品牌?80后90后個(gè)性獨(dú)立，傳統(tǒng)管理方式難以管理3.如何培養(yǎng)員工的歸宿感