做高端品牌，還是中低端品牌

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1、做高端品牌，還是中低端品牌　　前些天碰到一些做加工廠出身的老板，總是問句話，你說做品牌，到底是做高端品牌好，還是做中低端，甚至有些人一聽到說做中低端品牌，就會不屑，大聲說我的產(chǎn)品質(zhì)量這么好，憑什么不能走高端？問題是，質(zhì)量好就一定可以走高端嗎？走高端或低端，真是自己一廂情愿的嗎？　　當(dāng)然，如果確實(shí)有錢，燒個(gè)十年八年的錢都扛得住，也能請到一批設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場方面的頂尖人才加盟，做個(gè)小品類里的高端品牌，當(dāng)作個(gè)人興趣來玩，也未嘗不可。只是大部分人都沒有這般身家，就像馬云說的那句話，活著，仍然是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的第一目標(biāo)，只有活著，才有下步發(fā)展?！　「叨诉€是低端，這個(gè)糾結(jié)

2、的話題，其實(shí)是個(gè)偽命題，與其在做高端低端的利弊上爭論花費(fèi)時(shí)間，還不如務(wù)實(shí)的問自己，從哪個(gè)價(jià)格區(qū)間切入，更容易活下來?；钕聛砗?，如果發(fā)現(xiàn)其他價(jià)格區(qū)間自己能滲透進(jìn)去，就繼續(xù)切入，如果發(fā)現(xiàn)切入不了，就做好自己所在的價(jià)格區(qū)間，成為這個(gè)市場板塊的第一。到那個(gè)時(shí)候你再來反省自己，自己到底是在高端，還是在中低端，結(jié)果就一目了然了?！　　　∏腥肽膫€(gè)價(jià)格區(qū)間　　找準(zhǔn)自己的市場切入點(diǎn)，從哪個(gè)價(jià)格區(qū)間切入，用什么樣的賣點(diǎn)來讓自己超越競品，成為消費(fèi)者的首選，是讓自己的生意活下來的關(guān)鍵所在。有很多人說，切入點(diǎn)就是找市場的空白點(diǎn)，別人不做你來做，占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢，就能成功，這種說法過于片面。

3、比如嬰兒腰凳這個(gè)品類，在300元以上的價(jià)格區(qū)間，競爭較少，基本是市場空白，只有不到10%的消費(fèi)者在購買，如果一開始就切入到300元以上高端區(qū)間，銷量將極其有限，資金周轉(zhuǎn)慢，老板需不斷輸血投入來養(yǎng)，最后必然讓自己陷入絕境?！　榱俗屪约旱倪x擇不至于盲目，管理者需首先確定各價(jià)格區(qū)間的人數(shù)購買占比和銷售額占比，知道在哪個(gè)區(qū)間購買人數(shù)多，符合消費(fèi)者對這個(gè)產(chǎn)品的心理價(jià)格預(yù)期。做生意最講究扎堆效應(yīng)，哪里人多就往哪里跑，哪怕自己只獲取5%的顧客，都足夠讓自己活下來，所以購買人數(shù)多的價(jià)格區(qū)間，往往會是產(chǎn)品切入的首選?！　〉且膊灰笆?，緊接著做的一個(gè)動作尤為重要，就是切入這個(gè)

4、價(jià)格區(qū)間，自己如何超越同區(qū)間的競品，讓自己成為消費(fèi)者第一選擇？管理者必須首先做下各渠道的市場調(diào)查，消費(fèi)者是誰，為什么買，為什么不買，使用情景和顧慮是什么？同區(qū)間的競品，是靠什么來吸引消費(fèi)者的，自己是否能做得更好，或者做的不同？　　做好這一步有兩個(gè)執(zhí)行上的關(guān)鍵，一是如何做有效的市場調(diào)查，并得出自己想要的結(jié)論，二是如何與競品對比，找出真正能超越競品的賣點(diǎn)?！　∈袌稣{(diào)查，還是盡量少相信那些所謂的定量、定性調(diào)研工具。做問卷調(diào)查還有消費(fèi)者訪談，無論你的方法多么科學(xué)，都難以做到真正有效，可以參考，但不要在上面浪費(fèi)太多時(shí)間。請相信，最好的調(diào)查是在購買和使用的現(xiàn)場，最好的調(diào)查方

5、式是你親自站在柜臺上賣貨，或者在電腦前用旺旺做客服，只用短短兩三天，你就可以非常清晰的判定消費(fèi)者是誰，他們?yōu)槭裁促徺I，買去干什么，有什么顧慮，并且消費(fèi)者還能清晰的告訴你，你的競品做的好與壞在哪里，你的問題在哪里?！　≌业秸嬲苜u貨的賣點(diǎn)　　不要太相信那些似是而非的數(shù)據(jù)和模型，也不要給自己找理由來回避到市場一線賣貨，真正的生意人，全部是從市場一線摸爬滾打過來的，沒有坐在辦公室里就知道子彈往哪里打的市場人。就像找與競品差異的賣點(diǎn)，靠想象和猜測（所謂的洞察）是無法確定的，真正有效的是你去看下競品的消費(fèi)者，他們買了之后的評價(jià)是什么，他們覺得競品好在哪里，差在哪里，然后反

6、問自己：　　1、在競品的優(yōu)勢點(diǎn)上，我是否能做的更好？　　2、如果難以做的更好，我是否能在顧客關(guān)心的其他問題上勝出，與對手錯(cuò)開？　　比如說嬰兒理發(fā)器，在與對手的對比分析中，消費(fèi)者關(guān)注的問題大部分集中于聲音小可以防水，用水來沖洗等。擺在自己面前的有兩種思維方式，一是如何在競品的優(yōu)勢點(diǎn)上做的更好，消費(fèi)者認(rèn)為對手靜音，你是否能做到分貝更小的超靜音，消費(fèi)者認(rèn)為可水洗，你是否可做到防水級別更高的八級防水；另一種思維方式，就是對手已做的很好了，自己無法超越，那就反過來再看，消費(fèi)者除了這兩點(diǎn)，是否還有其他需求？很快你就發(fā)現(xiàn)，爸爸媽媽們購買嬰兒理發(fā)器，內(nèi)心潛在的心理欲望，就是希望

7、能自己給寶寶理發(fā)，做出各種有趣的發(fā)型，那是否可以另辟蹊徑，將自己包裝成可做各種發(fā)型的理發(fā)器，不再與競品在靜音防水的賣點(diǎn)上打架呢？　　這個(gè)賣點(diǎn)足夠特別，并與對手差異化了，也符合消費(fèi)者的需求，是不是就可以了，請先別欣喜若狂，在沒有經(jīng)過賣場實(shí)際銷售檢驗(yàn)之前，請將這個(gè)賣點(diǎn)作為暫定的策略，先在這個(gè)價(jià)格區(qū)間上試銷，確實(shí)能賣貨，就是對的，如果消費(fèi)者覺得不值錢，不會因?yàn)檫@個(gè)賣點(diǎn)來買你，就果斷放棄，另外再嘗試。真實(shí)的市場競爭，就是這般有趣，想要精準(zhǔn)的超越競品，就需要在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，通過不斷的賣貨試銷來調(diào)整自己的定位和賣點(diǎn)，靠拍腦袋和所謂的市場洞察來確定，是偷懶?！　　　‘a(chǎn)品線和

8、價(jià)格定位，需不斷調(diào)整