加強供電企業(yè)電費管理與電費核算的途徑翟勝男

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1、加強供電企業(yè)電費管理與電費核算的途徑翟勝男翟勝男孟慶芹(國網(wǎng)河南杞縣供電公司河南杞縣475200)摘要：當今社會，在人們的生產(chǎn)生活中電器己經(jīng)廣泛普及，電器的使用必然需要消耗大量的電力，給我國的電力供應提出很高的要求。要提高供電質量，就要加大資金的投入，而資金的來源很大一部分是電費的收取。因此，供電企業(yè)的員工必須學會加強管理電費，提高電費核算的水平，唯有這樣，供電系統(tǒng)才能正常運行，供電企業(yè)才能健康發(fā)展。木文簡單介紹了我國供電企業(yè)電費管理中存在的漏洞，以及電費核算的不合理問題，提出一系列加強電費管理與電費核算的途徑，為供電企業(yè)的健康發(fā)展提供

2、借鑒。關鍵詞：供電企業(yè)；電費管理；電費核算；途徑在人們的生產(chǎn)生活中，電器的使用非常廣泛，電能的需求量相當大，沒有電能的供應，人們的正常生產(chǎn)生活就不能進行。要做到這一點，供電企業(yè)員工必須認識到提高供電質量的方法，其中一點是要加強電費管理以及提高電費核算的水平，為供電質量的提高提供充足的資金保證，從而提高供電系統(tǒng)的安全性和可靠性，減少意外事故的發(fā)生。與民生關系密切的問題之一是電費的管理和電費的核算，而對這一問題的直接反映就是供電質量，其決定了用戶用電是否滿意，這就要求供電企業(yè)相關人員找到電費管理與核算中存在的問題與漏洞，提出解決問題的有效途

3、徑，保證企業(yè)的健康發(fā)展。1.我國供電企業(yè)電費管理與電費核算的現(xiàn)狀(1)電費管理與電費核算的工作是由供電企業(yè)財務管理部門完成的，而電費收入的憑據(jù)由營銷部門出具，必須提高供電企業(yè)會計監(jiān)督部門對電費的管理能力，保證財務部門對電費核算的準確性，有利于對用戶虛擬用電的監(jiān)管，也能防止截留資金?，F(xiàn)在，軟件應用公司開發(fā)了許多適合供電企業(yè)使用的軟件，供電企業(yè)可以選擇合適的關鍵幫助員工進行電費管理和電費核算，但這些軟件存在一些缺陷，例如用戶的欠費的詳細信息不能在軟件中顯示，軟件只能記錄用戶又欠費行為。(1)財務部門和營銷部門之間合作的銜接會遇到各種因素的干

4、擾，電費的管理質量和電費核算的真實性就會收到嚴重影響。供電企業(yè)營銷部門在某些情況下會調整電費的記賬，如果其與財務部門交流不暢，財務部門就無法發(fā)現(xiàn)電費賬0的不合理，造成財務報表的不真實性，不利于提高電費管理和電費核算的質量,影響供電企業(yè)的正常發(fā)展。(2)電費的管理和核算，相關供電企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度的建立是奮必要的，貪污行為能得到有效的控制，財務部門中電費收支情況就會變得透明，電費的使用更加合理。收取電費后，要將其存入供電企業(yè)開設的銀行賬戶，冇銀行協(xié)助管理，財務部門人員要通過銀行賬B管理系統(tǒng)核對賬B信息，保證電費收入的準確性。通常情況下，

5、營銷部門是先收取電費，再將電費金額錄入報表中。想要了解電費報表的真實性與準確性，財務管理人員要將電費報表中記錄的電費收入情況進行核算，并與銀行賬戶中的賬B進行核對，對其進行監(jiān)控和管理，甚至有必要深入社區(qū)，了解用戶的用電情況。監(jiān)督管理機制的建立，能夠冇效的防止電費被截留，減少電費流失現(xiàn)象，避免企業(yè)發(fā)生重大的經(jīng)濟損失。因此，加強電費管理與電費核算有著重要的意義。在信息化的今天，可以利用信息化手段，加強供電企業(yè)的管理，提高電費核算中對電費賬0的審查，盡量減少供電企業(yè)與用戶之間的利益糾紛。1.加強供電企業(yè)電費管理與電費核算的途徑2.1轉變用戶對

6、電費管理與核算的觀念有些用戶會拖欠電費，供電企業(yè)想要提高電費管理與核算的水平，就要幫助用戶轉變觀念，不能簡單的用斷電的方式來提醒用戶繳費，而是要真正關心用戶，避免給用戶的生產(chǎn)生活帶來不便，做好服務工作。要想減少或者避免欠費現(xiàn)象的發(fā)生，應該行電費支付方式入手，改變以往單一的現(xiàn)金支付方式，可以采用網(wǎng)上繳費，給用戶繳費帶來方便，同吋便于電費管理與核算。另外，在保證服務到位的同時，可采取預付費的方式，能有效減少欠費現(xiàn)象。2.2優(yōu)化管理制度首先，制定完整的電費管理規(guī)章規(guī)程，依據(jù)這些規(guī)章規(guī)程找到合理規(guī)范的電費核算方法，避免外界各種因素對電費管理產(chǎn)生

7、不良影響。對重點用電單位和個人用電量準確定量追蹤，確保電費核算和管理的奮效性，并使艽符合改變電費管理辦法，使蘇更人性化，為用戶提供更高效優(yōu)質的服務；艽次，將績效考核機制引入供電企業(yè)員工的工作當中，利用績效考核，把員工的業(yè)務量和工資結合在一起，從而調動員工的積極性，提高業(yè)務數(shù)量和質量，也奮助于提高電費管理和核算水平；最后，規(guī)章制度的要求。供電企業(yè)要想辦法提升服務質量，在保證用戶正常用電需要的同吋，要提高供電企業(yè)抵御風險的能力，建立風險防范管理體系,對供電企業(yè)的收益進行有效評價，及時了解企業(yè)的發(fā)展狀況，為供電企業(yè)未來的發(fā)展提供依據(jù)。2.3電

8、費賬目的規(guī)范運作加強電費賬0的管理，要依據(jù)相關管理辦法進行，要進一步理解掌握電費的管理現(xiàn)狀，制定電費管理制度，冋吋還要了解供電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及蘇未來規(guī)劃，依據(jù)這些實際情況加強電費管理，規(guī)范電費管理和電費核算