nba與cba管理模式的比較研究

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1、NBA與CBA管理模式的比較研究NBA與CBA管理模式的比較研究　一、NBA聯(lián)賽管理模式與CBA聯(lián)賽管理模式的對比分析　　(1)管理組織機構的比較分析　　NBA聯(lián)盟內部有著嚴密的組織機構，部門之間責權明確、關系論文聯(lián)盟.L.層次清晰，是保證NBA聯(lián)賽的正常運行的基礎。NBA董事會是NBA的最高決策機構，它是在確保NBA大聯(lián)盟整體利益的情況下，協(xié)調各俱樂部之間的利益沖突的同時做出最高決策。它是由各個俱樂部老板或是由老板指定的代表組成的。NBA總裁的職責是監(jiān)督和管理NBA大聯(lián)盟下屬的公司。而各個俱樂部經(jīng)理則

2、負責所屬俱樂部的日常工作和確保俱樂部的正常運行?！　BA職業(yè)籃球聯(lián)賽是由國家體育總局籃球管理中心全權負責管理，它既是管理部門辦事機構，又是將決策，管理和實際操作集于一體的同時又具有行政能力的一個事業(yè)機構?；@管中心既是國家體育總局的直屬事業(yè)單位，又是籃球協(xié)會常設辦事機構，擁有全面的管理職能，即兩塊牌子，一套人馬。這就形成了一種壟斷，一種獨裁的局面。而由于籃球管理中心和CBA俱樂部之間沒有那種直接的利益關系，所以就導致了籃球管理中心出于自身利益的考慮而往往對CBA俱樂部的經(jīng)營狀況的關注甚少。從而導致俱樂部

3、在經(jīng)營上出現(xiàn)困境，在經(jīng)濟入不敷出的情況下俱樂部的老板或是俱樂部所屬的企業(yè)仍不斷地加大投資力度，欲以改變所面臨的困境。這就表明我國CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽的組織管理者與投資方之間的關系不明確，不清晰。從而導致CBA聯(lián)賽在發(fā)展過程中出現(xiàn)種種這樣那樣的弊端滯緩了CBA聯(lián)賽的發(fā)展進程?！　?2)經(jīng)營模式的比較分析　　NBA旗下的各個俱樂部全是自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的經(jīng)濟個體。NBA大聯(lián)盟是為了追求經(jīng)濟利益最大化，多個經(jīng)營同一運動項目的體育俱樂部所結成的特殊體育企業(yè)。NBA所有俱樂部的市場收益渠道呈多元化發(fā)展，門

4、票是俱樂部經(jīng)濟收益的主要來源之一，通過門票的售出情況可以客觀的反映觀眾、球迷對比賽的滿意程度，也可以從側面反映出觀眾對比賽的哪支球隊的喜愛程度。NBA俱樂部的營銷理念是以球迷消費為核心，提供全方位服務為宗旨，比賽的門票收入約占各俱樂部收入的50％左右?！　《覈鳦BA聯(lián)賽的門票收入?yún)s占了各個俱樂部總收入的絕大部分，成為了各俱樂部的支柱產(chǎn)業(yè)，而門票價格還要根據(jù)各個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展情況，人們的消費水平來制定。由于地區(qū)之間的經(jīng)濟發(fā)展情況不同，門票收入存在著顯著的差異，同時各個企業(yè)的投資力度不同，也導致了各個俱樂

5、部之間發(fā)展的不平衡。而CBA的各個俱樂部的資金的主要來源是贊助商企業(yè)或是老板個人投資，但是由于俱樂部本身的經(jīng)營不善導致對于投資者的回報極少，這就極大的削弱了投資者或投資企業(yè)的投資積極性。CBA俱樂部還沒有按照市場經(jīng)濟制度的規(guī)格要求，而形成一個相對獨立的可以自主經(jīng)營，自我發(fā)展的現(xiàn)代公司模式?！　?3)人才培養(yǎng)模式比較分析　　NBA職業(yè)聯(lián)賽除了有嚴密的組織機構之外，重要的是NBA聯(lián)賽擁有專業(yè)的管理人才。除董事會成員外，還有專業(yè)的籃球經(jīng)理人、優(yōu)秀的教練員、天才的運動員、高水平的裁判員、高水平的醫(yī)護人員、聯(lián)賽管

6、理運營和推廣人才、大型活動推廣策劃人才等等?！　《鳦BA職業(yè)聯(lián)賽中，這是我們所面臨的最大問題一專業(yè)人才的嚴重匱乏?，F(xiàn)階段，中國籃球正處于一個矛盾時期：籃球運動水平和賽事產(chǎn)品質量不能滿足人民日益增長的較高需求的矛盾，是社會各界和廣大球迷長期在NBA的熏陶下對中國籃球的過高期望和現(xiàn)階段籃球整體發(fā)展水平偏低的落差型矛盾，是超越了籃球運動基本規(guī)律和發(fā)展階段的感性需求矛盾。這些矛盾的客觀存在，對CBA職業(yè)聯(lián)賽的球員、教練、裁判、聯(lián)賽管理和運營人才、俱樂部運作水平提出了超越能力水平和發(fā)展階段的要求，也是CBA職業(yè)聯(lián)

7、賽勵精圖治、快速發(fā)展、迅速提高的主要原動力?！　?4)管理體制的職責劃分比較分析　　美國NBA籃球聯(lián)賽之所以在幾十年里迅速發(fā)展成為世界頂級的籃球聯(lián)賽，就是因為它有著一套符合市場經(jīng)濟的科學的先進的管理體制。NBA聯(lián)盟董事會作為NBA聯(lián)盟的最高權力機構，其職責是保證NBA大聯(lián)盟的整體利益，從整體上來協(xié)調各個俱樂部之間的關系。而NBA總裁是受聘于NBA董事會，直接對董事會負責，同時對下屬的30個俱樂部行使行政權力進行管理和監(jiān)督它們在各自的職責范圍內各司其職，以及處理NBA聯(lián)賽的日常是失誤及糾紛。NBA聯(lián)盟還有

8、電視傳媒，娛樂等多家下屬公司，它們都是以NBA聯(lián)賽為核心，職責詳盡，分工明確，在各自的職權范圍之內各司其職。　　而cBA聯(lián)賽管理體制中，國家籃球管理中心全權負責管理，各俱樂部的職責劃分很不明晰，存在嚴重責權利劃分不清?！　《?、小結　　通過比較NBA與CBA聯(lián)賽管理模式的分析，我們發(fā)現(xiàn)，NBA聯(lián)賽管理模式中有很多值得我國CBA聯(lián)賽管理模式改革的借鑒之處。