nba與cba管理模式的比較研究

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1、NBA與CBA管理模式的比較研究NBA與CBA管理模式的比較研究　一、NBA聯(lián)賽管理模式與CBA聯(lián)賽管理模式的對(duì)比分析　　(1)管理組織機(jī)構(gòu)的比較分析　　NBA聯(lián)盟內(nèi)部有著嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)，部門之間責(zé)權(quán)明確、關(guān)系論文聯(lián)盟.L.層次清晰，是保證NBA聯(lián)賽的正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。NBA董事會(huì)是NBA的最高決策機(jī)構(gòu)，它是在確保NBA大聯(lián)盟整體利益的情況下，協(xié)調(diào)各俱樂部之間的利益沖突的同時(shí)做出最高決策。它是由各個(gè)俱樂部老板或是由老板指定的代表組成的。NBA總裁的職責(zé)是監(jiān)督和管理NBA大聯(lián)盟下屬的公司。而各個(gè)俱樂部經(jīng)理則

2、負(fù)責(zé)所屬俱樂部的日常工作和確保俱樂部的正常運(yùn)行?！　BA職業(yè)籃球聯(lián)賽是由國(guó)家體育總局籃球管理中心全權(quán)負(fù)責(zé)管理，它既是管理部門辦事機(jī)構(gòu)，又是將決策，管理和實(shí)際操作集于一體的同時(shí)又具有行政能力的一個(gè)事業(yè)機(jī)構(gòu)?；@管中心既是國(guó)家體育總局的直屬事業(yè)單位，又是籃球協(xié)會(huì)常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，擁有全面的管理職能，即兩塊牌子，一套人馬。這就形成了一種壟斷，一種獨(dú)裁的局面。而由于籃球管理中心和CBA俱樂部之間沒有那種直接的利益關(guān)系，所以就導(dǎo)致了籃球管理中心出于自身利益的考慮而往往對(duì)CBA俱樂部的經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)注甚少。從而導(dǎo)致俱樂部

3、在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)困境，在經(jīng)濟(jì)入不敷出的情況下俱樂部的老板或是俱樂部所屬的企業(yè)仍不斷地加大投資力度，欲以改變所面臨的困境。這就表明我國(guó)CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽的組織管理者與投資方之間的關(guān)系不明確，不清晰。從而導(dǎo)致CBA聯(lián)賽在發(fā)展過程中出現(xiàn)種種這樣那樣的弊端滯緩了CBA聯(lián)賽的發(fā)展進(jìn)程。　　(2)經(jīng)營(yíng)模式的比較分析　　NBA旗下的各個(gè)俱樂部全是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)個(gè)體。NBA大聯(lián)盟是為了追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，多個(gè)經(jīng)營(yíng)同一運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的體育俱樂部所結(jié)成的特殊體育企業(yè)。NBA所有俱樂部的市場(chǎng)收益渠道呈多元化發(fā)展，門

4、票是俱樂部經(jīng)濟(jì)收益的主要來源之一，通過門票的售出情況可以客觀的反映觀眾、球迷對(duì)比賽的滿意程度，也可以從側(cè)面反映出觀眾對(duì)比賽的哪支球隊(duì)的喜愛程度。NBA俱樂部的營(yíng)銷理念是以球迷消費(fèi)為核心，提供全方位服務(wù)為宗旨，比賽的門票收入約占各俱樂部收入的50％左右?！　《覈?guó)CBA聯(lián)賽的門票收入?yún)s占了各個(gè)俱樂部總收入的絕大部分，成為了各俱樂部的支柱產(chǎn)業(yè)，而門票價(jià)格還要根據(jù)各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，人們的消費(fèi)水平來制定。由于地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況不同，門票收入存在著顯著的差異，同時(shí)各個(gè)企業(yè)的投資力度不同，也導(dǎo)致了各個(gè)俱樂

5、部之間發(fā)展的不平衡。而CBA的各個(gè)俱樂部的資金的主要來源是贊助商企業(yè)或是老板個(gè)人投資，但是由于俱樂部本身的經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致對(duì)于投資者的回報(bào)極少，這就極大的削弱了投資者或投資企業(yè)的投資積極性。CBA俱樂部還沒有按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的規(guī)格要求，而形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的可以自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展的現(xiàn)代公司模式。　　(3)人才培養(yǎng)模式比較分析　　NBA職業(yè)聯(lián)賽除了有嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)之外，重要的是NBA聯(lián)賽擁有專業(yè)的管理人才。除董事會(huì)成員外，還有專業(yè)的籃球經(jīng)理人、優(yōu)秀的教練員、天才的運(yùn)動(dòng)員、高水平的裁判員、高水平的醫(yī)護(hù)人員、聯(lián)賽管

6、理運(yùn)營(yíng)和推廣人才、大型活動(dòng)推廣策劃人才等等?！　《鳦BA職業(yè)聯(lián)賽中，這是我們所面臨的最大問題一專業(yè)人才的嚴(yán)重匱乏?，F(xiàn)階段，中國(guó)籃球正處于一個(gè)矛盾時(shí)期：籃球運(yùn)動(dòng)水平和賽事產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足人民日益增長(zhǎng)的較高需求的矛盾，是社會(huì)各界和廣大球迷長(zhǎng)期在NBA的熏陶下對(duì)中國(guó)籃球的過高期望和現(xiàn)階段籃球整體發(fā)展水平偏低的落差型矛盾，是超越了籃球運(yùn)動(dòng)基本規(guī)律和發(fā)展階段的感性需求矛盾。這些矛盾的客觀存在，對(duì)CBA職業(yè)聯(lián)賽的球員、教練、裁判、聯(lián)賽管理和運(yùn)營(yíng)人才、俱樂部運(yùn)作水平提出了超越能力水平和發(fā)展階段的要求，也是CBA職業(yè)聯(lián)

7、賽勵(lì)精圖治、快速發(fā)展、迅速提高的主要原動(dòng)力?！　?4)管理體制的職責(zé)劃分比較分析　　美國(guó)NBA籃球聯(lián)賽之所以在幾十年里迅速發(fā)展成為世界頂級(jí)的籃球聯(lián)賽，就是因?yàn)樗兄惶追鲜袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)的先進(jìn)的管理體制。NBA聯(lián)盟董事會(huì)作為NBA聯(lián)盟的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是保證NBA大聯(lián)盟的整體利益，從整體上來協(xié)調(diào)各個(gè)俱樂部之間的關(guān)系。而NBA總裁是受聘于NBA董事會(huì)，直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)下屬的30個(gè)俱樂部行使行政權(quán)力進(jìn)行管理和監(jiān)督它們?cè)诟髯缘穆氊?zé)范圍內(nèi)各司其職，以及處理NBA聯(lián)賽的日常是失誤及糾紛。NBA聯(lián)盟還有

8、電視傳媒，娛樂等多家下屬公司，它們都是以NBA聯(lián)賽為核心，職責(zé)詳盡，分工明確，在各自的職權(quán)范圍之內(nèi)各司其職?！　《鴆BA聯(lián)賽管理體制中，國(guó)家籃球管理中心全權(quán)負(fù)責(zé)管理，各俱樂部的職責(zé)劃分很不明晰，存在嚴(yán)重責(zé)權(quán)利劃分不清?！　《⑿〗Y(jié)　　通過比較NBA與CBA聯(lián)賽管理模式的分析，我們發(fā)現(xiàn)，NBA聯(lián)賽管理模式中有很多值得我國(guó)CBA聯(lián)賽管理模式改革的借鑒之處。