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1、自從人類進入商品經(jīng)濟社會以來,貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘;顒拥闹饕糠?,并成為一國?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立加多寶校園營銷策劃 篇一:加多寶校園營銷策劃 南京航空航天大學(xué) “你是我的寶” 加多寶校園營銷方案 飛躍團隊 XX年8月25日 在這火熱的夏季,XX年首屆“加多寶”杯全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽冰爽來襲,喚起了大學(xué)生心底濃濃的創(chuàng)業(yè)情。王曉偉、金姸瓊、XXX,三個來自不同院系不同專業(yè)的學(xué)生,因為共同的夢想和渴望而相識相聚,并攜手創(chuàng)立了“飛躍團隊”。此刻的“飛躍”正像是一只剛剛飛出鳥窩的小鳥,我們渴望通過借助“加多寶”杯創(chuàng)業(yè)大賽這樣珍貴的平
2、臺得到實踐、鍛煉和磨礪,也希望終有一日我們能夠真正地飛上廣袤藍天,躍出生命的精彩弧線。 “飛躍團隊”一經(jīng)成立便飛快地投入到大賽的準(zhǔn)備工作當(dāng)中,通過一行三人的密切探討、科學(xué)分析、精心修飾,隆重推出了“你是我的寶”之加多寶校園營銷方案。你是我的寶,每一罐加多寶涼茶都傾情為你奉上,我們銷售的不僅是一罐涼茶,更是炎炎夏日里一份關(guān)懷、一份愛護。值得一提的是,團隊成員王曉偉更身為南航校園文化大使,將致力于把這樣的溫暖帶給校園的每一個角落。隨著信息化和全球化的發(fā)展,國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一,甚至是三駕馬車之首,奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商品經(jīng)濟社會以
3、來,貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘;顒拥闹饕糠郑⒊蔀橐粐?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立 調(diào)查分析 市場分析營銷環(huán)境分析消費者分析營銷策略 營銷定位營銷渠道營銷組合策略行動策劃 人員安排費用預(yù)算階段性籌劃總結(jié)概括 策劃效果預(yù)測 策劃需要注意的問題附錄 調(diào)查問卷 篇二:加多寶“王老吉”營銷策劃方案 加多寶“王老吉”營銷策劃方案 王老吉涼茶是中國涼茶的領(lǐng)軍品牌,是廣東涼茶文化的代表。涼茶是廣東、廣西地區(qū)的一種由中草藥熬制,具有清熱去濕等功效的“藥茶”。在眾多老字號涼茶中,又以王老吉最為著名。王老吉涼茶發(fā)明于清道光年間,至今已有175年,
4、被公認為涼茶始祖,有“藥茶王”之稱。到了近代,王老吉涼茶更隨著華人的足跡遍及世界各地?! ∈袌龇治觥 ∫弧I銷環(huán)境分析 ?。ㄒ唬╋嬃鲜袌龈艣r 1、市場規(guī)模隨著信息化和全球化的發(fā)展,國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一,甚至是三駕馬車之首,奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商品經(jīng)濟社會以來,貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘;顒拥闹饕糠?,并成為一國?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立 飲料市場規(guī)模在不斷增大,消費者最近兩年喝飲料的數(shù)量有所增加,飲料市場容量在不斷的擴大,整個飲料行業(yè)市場前景看好。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在1999年至XX年的飲料市場的黃
5、金成長期間,老牌瓶裝水和碳酸水飲料增勢日疲,已連續(xù)兩個年度負增長;新的功能飲料和茶飲料近兩年增幅趨穩(wěn),穩(wěn)中有升;增勢最為明顯的還要數(shù)果汁飲料?! ?、市場構(gòu)成 飲品市場有碳酸飲料、瓶裝飲用水、茶飲料,以及果汁飲料四大品類?! ?、市場熱點 功能性飲料將熱賣飲料市場,隨著我國城市居民生活水平的不斷提高,人們對飲料的消費需求也發(fā)生了明顯的變化。喝飲料不再僅僅是為了解渴,而希望飲料能提供如降火、美容、補充人體中必需的微量元素和健身等附加的一些保健功能。具有特定功能的飲料將會成為今后飲料行業(yè)中又一個重要的細分市場?! 。ǘI銷環(huán)境分析 1、劣勢與威脅 ?。?)最大威脅和挑戰(zhàn)
6、主要是來自跨國飲料品牌的鯨吞蠶食和本土飲料品牌之間的同質(zhì)化競爭,同質(zhì)化競爭態(tài)勢不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品的同質(zhì)化,也表現(xiàn)為廣告塑造品牌形象的同質(zhì)化,從而無法有效形成品牌個性和實現(xiàn)市場區(qū)隔?! 。?)品牌競爭的白熱化、品牌消費的集中化以及經(jīng)營理念的滯后性等因素更是成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。 ?。?)品牌集中度:混合型果汁最高,水/茶飲料最低。隨著信息化和全球化的發(fā)展,國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一,甚至是三駕馬車之首,奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商品經(jīng)濟社會以來,貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘;顒拥闹饕糠郑⒊蔀橐粐?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
7、規(guī)則的建立 ?。?)我國本土飲料企業(yè)大都實行分散經(jīng)營,規(guī)模一般比較小;區(qū)域性飲料品牌比較多,真正在全國飲料市場上有影響的名牌產(chǎn)品屈指可數(shù)?! ?、優(yōu)勢與機會 ?。?)本土飲料企業(yè)發(fā)展初具規(guī)模并以其知名品牌獲得消費者喜愛?! 。?)消費者需求多元化為飲料新產(chǎn)品開發(fā)提供廣闊的市場空間,隨著社會的進步和生活水平的不斷提高,消費者開始更多關(guān)注自我發(fā)展,主要表現(xiàn)為對飲料產(chǎn)品的營養(yǎng)成分以及是否天然健康、綠色環(huán)保和時尚品位等更高層面的心理需求?! 。?)日益細分化的消費群體為飲料企業(yè)開展目標(biāo)營銷提供機會,不同飲料群體有著不同的飲