加多寶校園營銷策劃

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1、自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立加多寶校園營銷策劃　　篇一：加多寶校園營銷策劃　　南京航空航天大學(xué)　　“你是我的寶”　　加多寶校園營銷方案　　飛躍團(tuán)隊(duì)　　XX年8月25日　　在這火熱的夏季，XX年首屆“加多寶”杯全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽冰爽來襲，喚起了大學(xué)生心底濃濃的創(chuàng)業(yè)情。王曉偉、金姸瓊、XXX,三個(gè)來自不同院系不同專業(yè)的學(xué)生，因?yàn)楣餐膲粝牒涂释嘧R(shí)相聚，并攜手創(chuàng)立了“飛躍團(tuán)隊(duì)”。此刻的“飛躍”正像是一只剛剛飛出鳥窩的小鳥，我們渴望通過借助“加多寶”杯創(chuàng)業(yè)大賽這樣珍貴的平

2、臺(tái)得到實(shí)踐、鍛煉和磨礪，也希望終有一日我們能夠真正地飛上廣袤藍(lán)天，躍出生命的精彩弧線。　　“飛躍團(tuán)隊(duì)”一經(jīng)成立便飛快地投入到大賽的準(zhǔn)備工作當(dāng)中，通過一行三人的密切探討、科學(xué)分析、精心修飾，隆重推出了“你是我的寶”之加多寶校園營銷方案。你是我的寶，每一罐加多寶涼茶都傾情為你奉上，我們銷售的不僅是一罐涼茶，更是炎炎夏日里一份關(guān)懷、一份愛護(hù)。值得一提的是，團(tuán)隊(duì)成員王曉偉更身為南航校園文化大使，將致力于把這樣的溫暖帶給校園的每一個(gè)角落。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以

3、來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　調(diào)查分析　　市場分析營銷環(huán)境分析消費(fèi)者分析營銷策略　　營銷定位營銷渠道營銷組合策略行動(dòng)策劃　　人員安排費(fèi)用預(yù)算階段性籌劃總結(jié)概括　　策劃效果預(yù)測　　策劃需要注意的問題附錄　　調(diào)查問卷　　篇二：加多寶“王老吉”營銷策劃方案　　加多寶“王老吉”營銷策劃方案　　王老吉涼茶是中國涼茶的領(lǐng)軍品牌，是廣東涼茶文化的代表。涼茶是廣東、廣西地區(qū)的一種由中草藥熬制，具有清熱去濕等功效的“藥茶”。在眾多老字號涼茶中，又以王老吉最為著名。王老吉涼茶發(fā)明于清道光年間，至今已有175年，

4、被公認(rèn)為涼茶始祖，有“藥茶王”之稱。到了近代，王老吉涼茶更隨著華人的足跡遍及世界各地。　　市場分析　　一、營銷環(huán)境分析　　（一）飲料市場概況　　1、市場規(guī)模隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　飲料市場規(guī)模在不斷增大，消費(fèi)者最近兩年喝飲料的數(shù)量有所增加，飲料市場容量在不斷的擴(kuò)大，整個(gè)飲料行業(yè)市場前景看好。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在1999年至XX年的飲料市場的黃

5、金成長期間，老牌瓶裝水和碳酸水飲料增勢日疲，已連續(xù)兩個(gè)年度負(fù)增長；新的功能飲料和茶飲料近兩年增幅趨穩(wěn)，穩(wěn)中有升；增勢最為明顯的還要數(shù)果汁飲料。　　2、市場構(gòu)成　　飲品市場有碳酸飲料、瓶裝飲用水、茶飲料，以及果汁飲料四大品類?！　?、市場熱點(diǎn)　　功能性飲料將熱賣飲料市場，隨著我國城市居民生活水平的不斷提高，人們對飲料的消費(fèi)需求也發(fā)生了明顯的變化。喝飲料不再僅僅是為了解渴，而希望飲料能提供如降火、美容、補(bǔ)充人體中必需的微量元素和健身等附加的一些保健功能。具有特定功能的飲料將會(huì)成為今后飲料行業(yè)中又一個(gè)重要的細(xì)分市場?！　。ǘI銷環(huán)境分析　　1、劣勢與威脅　　（1）最大威脅和挑戰(zhàn)

6、主要是來自跨國飲料品牌的鯨吞蠶食和本土飲料品牌之間的同質(zhì)化競爭，同質(zhì)化競爭態(tài)勢不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品的同質(zhì)化，也表現(xiàn)為廣告塑造品牌形象的同質(zhì)化，從而無法有效形成品牌個(gè)性和實(shí)現(xiàn)市場區(qū)隔?！　。?）品牌競爭的白熱化、品牌消費(fèi)的集中化以及經(jīng)營理念的滯后性等因素更是成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。　?。?）品牌集中度：混合型果汁最高，水/茶飲料最低。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

7、規(guī)則的建立　?。?）我國本土飲料企業(yè)大都實(shí)行分散經(jīng)營，規(guī)模一般比較??；區(qū)域性飲料品牌比較多，真正在全國飲料市場上有影響的名牌產(chǎn)品屈指可數(shù)?！　?、優(yōu)勢與機(jī)會(huì)　?。?）本土飲料企業(yè)發(fā)展初具規(guī)模并以其知名品牌獲得消費(fèi)者喜愛。　?。?）消費(fèi)者需求多元化為飲料新產(chǎn)品開發(fā)提供廣闊的市場空間，隨著社會(huì)的進(jìn)步和生活水平的不斷提高，消費(fèi)者開始更多關(guān)注自我發(fā)展，主要表現(xiàn)為對飲料產(chǎn)品的營養(yǎng)成分以及是否天然健康、綠色環(huán)保和時(shí)尚品位等更高層面的心理需求?！　。?）日益細(xì)分化的消費(fèi)群體為飲料企業(yè)開展目標(biāo)營銷提供機(jī)會(huì)，不同飲料群體有著不同的飲