本質(zhì)安全管理體系培訓(xùn)

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1、本質(zhì)安全管理體系培訓(xùn)EHS俱樂部本質(zhì)安全管理概述本質(zhì)安全管理體系基本知識介紹本質(zhì)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)講解123目錄本質(zhì)安全管理概述11背景介紹人類社會的發(fā)展、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使人類從原始生存的粗放生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)向了走可持續(xù)發(fā)展之路，如何在生產(chǎn)力發(fā)展的同時既保護(hù)自然，也保護(hù)人類自身。改善生產(chǎn)、勞動條件——呼喚健康、安全與環(huán)境方面規(guī)范管理、承擔(dān)社會責(zé)任逐漸成為人類社會關(guān)注的焦點(diǎn)。60年代以前70年代以后80年代末之后世界安全工作的發(fā)展過程：工藝、裝備不斷完善注重人的行為研究體系產(chǎn)生和發(fā)展本質(zhì)安全管理：是指在一定經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，在全生命周期過程中對系統(tǒng)中已知的危險源進(jìn)行預(yù)

2、先辨識、評價、分級，進(jìn)而對其進(jìn)行消除、減小、控制，實(shí)現(xiàn)人-機(jī)-環(huán)系統(tǒng)的最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會可接受水平的風(fēng)險管理過程。本質(zhì)安全管理的概念2要求員工具備相應(yīng)的安全知識、安全技能和較強(qiáng)的安全意識，具有良好的安全素質(zhì)，不論在何時、何地、何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，杜絕人為失誤，實(shí)現(xiàn)人員的本質(zhì)安全。本質(zhì)安全管理的內(nèi)涵人員的本質(zhì)安全3設(shè)備的本質(zhì)安全一方面是對機(jī)器設(shè)備系統(tǒng)機(jī)械化和自動化水平的要求，要求機(jī)器設(shè)備具有故障檢測和安全防護(hù)功能，安全可靠性高；另一方面是要求，在使用過程中要確保機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)不存在安全隱患，達(dá)到本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)

3、。本質(zhì)安全管理的內(nèi)涵3設(shè)備的本質(zhì)安全環(huán)境的本質(zhì)安全生產(chǎn)環(huán)境應(yīng)符合安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的要求，且作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。管理體系科學(xué)、簡潔、完善、高效。做到每一條已知的風(fēng)險都應(yīng)有相應(yīng)的管理措施予以削減、控制和監(jiān)督，確保管理無漏洞。本質(zhì)安全管理的目標(biāo)是通過以預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動，在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全，切斷安全事故發(fā)生的因果鏈，最終實(shí)現(xiàn)杜絕各類生產(chǎn)事故發(fā)生的本質(zhì)安全目標(biāo)。本質(zhì)安全管理的目標(biāo)42本質(zhì)安全管理體系基本知識介紹本安管理體系運(yùn)作模式1

4、做什么要做的更好承諾、方針如何做文件化、制定措施職責(zé)、權(quán)限、風(fēng)險評價按規(guī)定做按規(guī)定實(shí)施做好了嗎持續(xù)改進(jìn)管理模式：PDCA評價實(shí)施的效果受控螺旋持續(xù)上升的模型PDCADPAC本安績效水本安管理體系運(yùn)作模式1本安管理體系的特點(diǎn)2規(guī)范性強(qiáng)制性追溯性系統(tǒng)性自律性兼容性寫你應(yīng)做的做你所寫的證明你所做的全組織、全過程管理自我完善、自我改進(jìn)不同管理體系標(biāo)準(zhǔn)相互兼容本安管理體系核心思想3關(guān)口前移、主動預(yù)防責(zé)任歸位、各負(fù)其責(zé)全員參與、風(fēng)險防控規(guī)范運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)屬地管理領(lǐng)導(dǎo)層基層單位和員工職能部門完善責(zé)任體系領(lǐng)導(dǎo)重實(shí)業(yè)務(wù)保安本安管理體系基本理念4既聞其聲，又見其人清晰的傳遞其安全信

5、念給員工展示積極的安全態(tài)度以身作則，安全榜樣滲透到整個組織影響所有員工讓所有員工參與安全管理企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性、感悟到自身做好安全的必要性。（1）領(lǐng)導(dǎo)重實(shí)本安管理體系基本理念4（2）業(yè)務(wù)保安涵義：落實(shí)各項工作的負(fù)責(zé)人對所承擔(dān)工作的安全管理職責(zé)，做到“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”。分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作范圍內(nèi)的H安全管理工作直接負(fù)責(zé)各級安全管理部門對本單位安全工作負(fù)綜合管理和監(jiān)督責(zé)任對安全管理全面負(fù)責(zé)各級主要負(fù)責(zé)人各級機(jī)關(guān)職能部門對本部門分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直線責(zé)任

6、業(yè)務(wù)保安責(zé)任本安管理體系基本理念4（3）屬地管理屬地廣義上是指主要領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍、副職的分管領(lǐng)域、職能部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、基層單位和員工的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。屬地管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的每一個員工對自己屬地區(qū)域內(nèi)人員（包括自己、同事、承包商和訪客）的行為安全、設(shè)備設(shè)施的完好、作業(yè)過程的安全、工作環(huán)境的整潔負(fù)責(zé)（人、事、物、環(huán)）。屬地管理使員工從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃勇男?，是傳統(tǒng)崗位責(zé)任制的繼承和延伸。涵義：即對屬地內(nèi)的管理對象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。本安管理體系基本理念4如何落實(shí)屬地管理劃分屬地范圍屬地的劃分主要以工作區(qū)域為主，以崗位為依據(jù)，把工作區(qū)域、設(shè)備

7、設(shè)施及工器具細(xì)劃到具體某個人身上。屬地劃分原則根據(jù)工作區(qū)域劃分，主要對象是基層人員。按照裝置/設(shè)備劃分，主要對象是直接作業(yè)（使用）人員。根據(jù)職能權(quán)限劃分，主要對象是各級管理人員。按照主雇關(guān)系劃分，主要包括承包商施工項目應(yīng)將對所轄區(qū)域的管理落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到現(xiàn)場所屬的每一片區(qū)域、每一臺設(shè)備（設(shè)施）、每個工（器）具、每一塊綠地、閑置地等在任何時間均有人負(fù)責(zé)管理，可在基層現(xiàn)場設(shè)立標(biāo)示牌，標(biāo)明屬地主管和管理職責(zé)。如何落實(shí)屬地管理明確屬地主管（屬地的直接管理者）：本安管理體系基本理念4屬地管理的職責(zé)是崗位職責(zé)的一部分：嚴(yán)格遵守本崗位規(guī)定及工作程序；簽發(fā)權(quán)限范圍內(nèi)作業(yè)

8、許可證并進(jìn)行條件確認(rèn)；對