本質(zhì)安全管理體系培訓(xùn)

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1、本質(zhì)安全管理體系培訓(xùn)EHS俱樂部本質(zhì)安全管理概述本質(zhì)安全管理體系基本知識(shí)介紹本質(zhì)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)講解123目錄本質(zhì)安全管理概述11背景介紹人類社會(huì)的發(fā)展、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使人類從原始生存的粗放生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)向了走可持續(xù)發(fā)展之路，如何在生產(chǎn)力發(fā)展的同時(shí)既保護(hù)自然，也保護(hù)人類自身。改善生產(chǎn)、勞動(dòng)條件——呼喚健康、安全與環(huán)境方面規(guī)范管理、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任逐漸成為人類社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。60年代以前70年代以后80年代末之后世界安全工作的發(fā)展過程：工藝、裝備不斷完善注重人的行為研究體系產(chǎn)生和發(fā)展本質(zhì)安全管理：是指在一定經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，在全生命周期過程中對(duì)系統(tǒng)中已知的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)

2、先辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行消除、減小、控制，實(shí)現(xiàn)人-機(jī)-環(huán)系統(tǒng)的最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會(huì)可接受水平的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。本質(zhì)安全管理的概念2要求員工具備相應(yīng)的安全知識(shí)、安全技能和較強(qiáng)的安全意識(shí)，具有良好的安全素質(zhì)，不論在何時(shí)、何地、何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，杜絕人為失誤，實(shí)現(xiàn)人員的本質(zhì)安全。本質(zhì)安全管理的內(nèi)涵人員的本質(zhì)安全3設(shè)備的本質(zhì)安全一方面是對(duì)機(jī)器設(shè)備系統(tǒng)機(jī)械化和自動(dòng)化水平的要求，要求機(jī)器設(shè)備具有故障檢測(cè)和安全防護(hù)功能，安全可靠性高；另一方面是要求，在使用過程中要確保機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)不存在安全隱患，達(dá)到本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)

3、。本質(zhì)安全管理的內(nèi)涵3設(shè)備的本質(zhì)安全環(huán)境的本質(zhì)安全生產(chǎn)環(huán)境應(yīng)符合安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的要求，且作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。管理體系科學(xué)、簡(jiǎn)潔、完善、高效。做到每一條已知的風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)有相應(yīng)的管理措施予以削減、控制和監(jiān)督，確保管理無漏洞。本質(zhì)安全管理的目標(biāo)是通過以預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動(dòng)，在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全，切斷安全事故發(fā)生的因果鏈，最終實(shí)現(xiàn)杜絕各類生產(chǎn)事故發(fā)生的本質(zhì)安全目標(biāo)。本質(zhì)安全管理的目標(biāo)42本質(zhì)安全管理體系基本知識(shí)介紹本安管理體系運(yùn)作模式1

4、做什么要做的更好承諾、方針如何做文件化、制定措施職責(zé)、權(quán)限、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)按規(guī)定做按規(guī)定實(shí)施做好了嗎持續(xù)改進(jìn)管理模式：PDCA評(píng)價(jià)實(shí)施的效果受控螺旋持續(xù)上升的模型PDCADPAC本安績(jī)效水本安管理體系運(yùn)作模式1本安管理體系的特點(diǎn)2規(guī)范性強(qiáng)制性追溯性系統(tǒng)性自律性兼容性寫你應(yīng)做的做你所寫的證明你所做的全組織、全過程管理自我完善、自我改進(jìn)不同管理體系標(biāo)準(zhǔn)相互兼容本安管理體系核心思想3關(guān)口前移、主動(dòng)預(yù)防責(zé)任歸位、各負(fù)其責(zé)全員參與、風(fēng)險(xiǎn)防控規(guī)范運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)屬地管理領(lǐng)導(dǎo)層基層單位和員工職能部門完善責(zé)任體系領(lǐng)導(dǎo)重實(shí)業(yè)務(wù)保安本安管理體系基本理念4既聞其聲，又見其人清晰的傳遞其安全信

5、念給員工展示積極的安全態(tài)度以身作則，安全榜樣滲透到整個(gè)組織影響所有員工讓所有員工參與安全管理企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性、感悟到自身做好安全的必要性。（1）領(lǐng)導(dǎo)重實(shí)本安管理體系基本理念4（2）業(yè)務(wù)保安涵義：落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)所承擔(dān)工作的安全管理職責(zé)，做到“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作范圍內(nèi)的H安全管理工作直接負(fù)責(zé)各級(jí)安全管理部門對(duì)本單位安全工作負(fù)綜合管理和監(jiān)督責(zé)任對(duì)安全管理全面負(fù)責(zé)各級(jí)主要負(fù)責(zé)人各級(jí)機(jī)關(guān)職能部門對(duì)本部門分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直線責(zé)任

6、業(yè)務(wù)保安責(zé)任本安管理體系基本理念4（3）屬地管理屬地廣義上是指主要領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍、副職的分管領(lǐng)域、職能部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、基層單位和員工的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。屬地管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)員工對(duì)自己屬地區(qū)域內(nèi)人員（包括自己、同事、承包商和訪客）的行為安全、設(shè)備設(shè)施的完好、作業(yè)過程的安全、工作環(huán)境的整潔負(fù)責(zé)（人、事、物、環(huán)）。屬地管理使員工從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)履行，是傳統(tǒng)崗位責(zé)任制的繼承和延伸。涵義：即對(duì)屬地內(nèi)的管理對(duì)象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。本安管理體系基本理念4如何落實(shí)屬地管理劃分屬地范圍屬地的劃分主要以工作區(qū)域?yàn)橹?，以崗位為依?jù)，把工作區(qū)域、設(shè)備

7、設(shè)施及工器具細(xì)劃到具體某個(gè)人身上。屬地劃分原則根據(jù)工作區(qū)域劃分，主要對(duì)象是基層人員。按照裝置/設(shè)備劃分，主要對(duì)象是直接作業(yè)（使用）人員。根據(jù)職能權(quán)限劃分，主要對(duì)象是各級(jí)管理人員。按照主雇關(guān)系劃分，主要包括承包商施工項(xiàng)目應(yīng)將對(duì)所轄區(qū)域的管理落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到現(xiàn)場(chǎng)所屬的每一片區(qū)域、每一臺(tái)設(shè)備（設(shè)施）、每個(gè)工（器）具、每一塊綠地、閑置地等在任何時(shí)間均有人負(fù)責(zé)管理，可在基層現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)示牌，標(biāo)明屬地主管和管理職責(zé)。如何落實(shí)屬地管理明確屬地主管（屬地的直接管理者）：本安管理體系基本理念4屬地管理的職責(zé)是崗位職責(zé)的一部分：嚴(yán)格遵守本崗位規(guī)定及工作程序；簽發(fā)權(quán)限范圍內(nèi)作業(yè)

8、許可證并進(jìn)行條件確認(rèn)；對(duì)