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《戰(zhàn)略梳理報(bào)告模板》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、戰(zhàn)略梳理報(bào)告這份材料包含公司擁有的方法論和工具，它們是我們公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，僅供東北特鋼內(nèi)部人員參閱，未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2014年3月大連目錄核心結(jié)論：戰(zhàn)略梳理總結(jié)圖內(nèi)外分析：SWOT模型分析群體定位：戰(zhàn)略群體定位圖價(jià)值定位：行業(yè)價(jià)值鏈定位圖業(yè)務(wù)定位：業(yè)務(wù)選擇定位圖競(jìng)爭(zhēng)定位：競(jìng)爭(zhēng)因素對(duì)比圖措施計(jì)劃：戰(zhàn)略措施計(jì)劃圖資源配置：職能措施匹配圖資源配置路徑選擇戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略目標(biāo)中長(zhǎng)期目標(biāo)（5年）：中短期目標(biāo)（3年）：？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？戰(zhàn)略梳理總結(jié)圖模板：根據(jù)戰(zhàn)略總結(jié)內(nèi)容，明確戰(zhàn)略
2、目標(biāo)、戰(zhàn)略主題和戰(zhàn)略措施？？？戰(zhàn)略梳理總結(jié)圖目錄核心結(jié)論：戰(zhàn)略梳理總結(jié)圖內(nèi)外分析：SWOT模型分析群體定位：戰(zhàn)略群體定位圖價(jià)值定位：行業(yè)價(jià)值鏈定位圖業(yè)務(wù)定位：業(yè)務(wù)選擇定位圖競(jìng)爭(zhēng)定位：競(jìng)爭(zhēng)因素對(duì)比圖措施計(jì)劃：戰(zhàn)略措施計(jì)劃圖資源配置：職能措施匹配圖SWOT分析模板優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)－機(jī)會(huì)/威脅分析矩陣SWOT分析優(yōu)勢(shì)-SS1S2S3S4S5弱勢(shì)-WW1W2W3W4W5機(jī)會(huì)-OO1O2O3O4O5SO戰(zhàn)略： 利用機(jī)會(huì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)WO戰(zhàn)略： 利用機(jī)會(huì)，規(guī)避劣勢(shì)威脅-T：T1T2T3T4T5ST戰(zhàn)略：利用優(yōu)勢(shì)，減免威脅WT戰(zhàn)略：規(guī)避劣勢(shì)減免威脅通過S
3、WOT分析得到的重要戰(zhàn)略舉措序號(hào)戰(zhàn)略舉措123456789101112目錄核心結(jié)論：戰(zhàn)略梳理總結(jié)圖內(nèi)外分析：SWOT模型分析群體定位：戰(zhàn)略群體定位圖價(jià)值定位：行業(yè)價(jià)值鏈定位圖業(yè)務(wù)定位：業(yè)務(wù)選擇定位圖競(jìng)爭(zhēng)定位：競(jìng)爭(zhēng)因素對(duì)比圖措施計(jì)劃：戰(zhàn)略措施計(jì)劃圖資源配置：職能措施匹配圖2013年全球鋼鐵市場(chǎng)戰(zhàn)略群體圖2013年粗鋼產(chǎn)量噸鋼銷售收入（元/噸）戰(zhàn)略群體模型－模板1戰(zhàn)略群體模型－模板2群體D:群體A:？？群體C:群體B:？？戰(zhàn)略群體模型－模板3同比增長(zhǎng)速度銷量？％？％？%？％70萬100萬？％？％019萬？？新日鐵JFE浦項(xiàng)寶鋼紐柯包
4、鋼邯鋼濟(jì)鋼太鋼柳鋼酒鋼沙鋼萊鋼首鋼新余武鋼印度鋼鐵管理局唐鋼馬鋼國豐本鋼攀鋼安鋼華菱AA公司2006年全球鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略群體圖噸鋼銷售收入（元/噸）粗鋼產(chǎn)量（萬噸）6500蒂森（鋼鐵）發(fā)展路徑8000萬噸柯魯斯注：蒂森鋼鐵（ThyssenKruppSteel）2005年銷售收入為107.4億歐元，粗鋼產(chǎn)量為1383.7萬噸，噸鋼銷售收入約7769元/噸。群體A群體B群體D群體C2006年全球鋼鐵市場(chǎng)戰(zhàn)略群體圖2006年粗鋼產(chǎn)量1000萬噸群體B：行業(yè)跟隨者代表企業(yè)：AA公司產(chǎn)能規(guī)模：1000－2000萬噸銷售規(guī)模：大于500億
5、元噸鋼銷售額：小于7000元/噸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：中高檔產(chǎn)品出口比率：20％群體A:行業(yè)領(lǐng)跑者代表企業(yè)：寶鋼產(chǎn)能規(guī)模：大于2000萬噸銷售規(guī)模：大于1500元噸鋼銷售額：大于7000元/噸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：高檔化出口比率：20％噸鋼銷售收入（元/噸）群體D：行業(yè)追隨者代表企業(yè)：本鋼產(chǎn)能規(guī)模：小于1000萬噸銷售規(guī)模：小于500億元噸鋼銷售額：小于7000元/噸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：中檔產(chǎn)品出口比率：10％群體C：行業(yè)特色者代表企業(yè)：太鋼產(chǎn)能規(guī)模：小于1000萬噸銷售規(guī)模：大于500億元噸鋼銷售額：大于7000元/噸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：專業(yè)化程度高、產(chǎn)品檔次高出口比率
6、：20％6500元/噸？？2006年～2008年全球鋼鐵行業(yè)戰(zhàn)略群體圖04-06年平均增長(zhǎng)速度注:克魯斯(英荷)已被印度塔塔集團(tuán)收購浦項(xiàng)新日鐵JFE寶鋼克魯斯印度鋼鐵管理局(印度)邯鋼唐鋼首鋼濟(jì)鋼萊鋼武鋼柳鋼沙鋼酒鋼新余本鋼攀鋼紐柯(美)國豐馬鋼安鋼太原華菱BB鞍鋼從國內(nèi)市場(chǎng)來看，2007年以來，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)發(fā)展迅速，許多企業(yè)的粗鋼產(chǎn)量突破了2000萬噸2858,↑26.85%2275,↑19.36%2019,↑46.37%1616.86,↑5.97%2289.20,↑56.45%數(shù)據(jù)來源：AA集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)3175,↑通過戰(zhàn)略群
7、體定位分析得到的重要戰(zhàn)略舉措序號(hào)戰(zhàn)略舉措123456789101112目錄核心結(jié)論：戰(zhàn)略梳理總結(jié)圖內(nèi)外分析：SWOT模型分析群體定位：戰(zhàn)略群體定位圖價(jià)值定位：行業(yè)價(jià)值鏈定位圖業(yè)務(wù)定位：業(yè)務(wù)選擇定位圖競(jìng)爭(zhēng)定位：競(jìng)爭(zhēng)因素對(duì)比圖措施計(jì)劃：戰(zhàn)略措施計(jì)劃圖資源配置：職能措施匹配圖行業(yè)價(jià)值鏈分析模型－模板展示環(huán)節(jié)A？？公司？？公司？？公司？？公司？？公司各環(huán)節(jié)占的市場(chǎng)容量？？各環(huán)節(jié)利潤(rùn)率所需能力和關(guān)鍵環(huán)節(jié)價(jià)值鏈構(gòu)成環(huán)節(jié)企業(yè)價(jià)值定位方式環(huán)節(jié)B環(huán)節(jié)C環(huán)節(jié)D環(huán)節(jié)E國際化鋼鐵企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈定位分析企業(yè)名稱礦石原煤廢鋼鐵合金鋼鐵制造鋼材深加工物流配送
8、金屬制品ArcelorMittal1vvvvvvvvNipponSteel/寶鋼vvvvvvvJFE/POSCOvvvvvvvU.S.Steel/EvrazGroupvvvvvvNucor/GerdauThyssenKrupp/SumitomovvvvvTech
