探討建筑工程的質(zhì)量管理過程和控制對(duì)策

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1、探討建筑工程的質(zhì)量管理過程和控制對(duì)策探討建筑工程的質(zhì)量管理過程和控制對(duì)策引言質(zhì)量的管理與控制對(duì)于任何建筑工程而言都是至為關(guān)鍵的。只有通過管理與控制，才能穩(wěn)定和提高建筑工程質(zhì)量。工程論文范文質(zhì)量的管理與控制必須貫穿融合在工程施工的全過程中，多方面、多角度有效展開。一、施工準(zhǔn)備階段的管理與控制1、制定質(zhì)量管理制度制定嚴(yán)格、到位、適用的質(zhì)量管理制度是管理與控制的基礎(chǔ)，可以使質(zhì)量管理與控制做到有法可依、有據(jù)可查。質(zhì)量管理制度應(yīng)覆蓋到工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序、各個(gè)崗位，橫向到邊、縱向到底；既要管到人，還要管到物。這些制度包括質(zhì)量的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、報(bào)告、整

2、改、驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)等各個(gè)方面。2、建立質(zhì)量保證體系為了把質(zhì)量的管理與控制工作落實(shí)到處，必須建立可行的質(zhì)量保證體系。當(dāng)前一般的施工企業(yè)均已實(shí)現(xiàn)了ISO9000體系認(rèn)證，那就要依據(jù)ISO9000體系標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系，并覆蓋工程全部施工工序和內(nèi)容。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)各層次的質(zhì)量管理意識(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，總工程師全面負(fù)責(zé)，技術(shù)部門及質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施監(jiān)管的質(zhì)量管理與控制隊(duì)伍和體系。3、在建筑工程項(xiàng)目開工前，必須要針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)做好以下工作：（1）詳細(xì)了解質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量評(píng)審制度，確定各崗位職責(zé)制度，并對(duì)項(xiàng)目

3、部的每個(gè)部門以及相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其工作的責(zé)任心和管理水平。（2）制定和完善施工方案的編制施工方案是整個(gè)建筑工程施工的指導(dǎo)性文件。沒有科學(xué)合理的施工方案，很難想象可以有序開展施工活動(dòng)。施工方案的內(nèi)容包含全部施工內(nèi)容和工序，應(yīng)將施工技術(shù)、工藝方法、組織領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)等詳列其中。同時(shí)，對(duì)于施工中可能存在的施工難點(diǎn)、疑點(diǎn)要有充分的考慮和說明，并給出解決的方法、方案。（3）建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工中必不可少。如塔吊、物料提升機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、攤鋪機(jī)等等，沒有基本的機(jī)械設(shè)備施工工作將無法快速有效高質(zhì)地開展。因此，要制定各項(xiàng)管理

4、制度，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一要保證機(jī)械設(shè)備操熟悉其性能、操作標(biāo)準(zhǔn)、控制方式，提高其專業(yè)操作技能。二要搞好機(jī)械設(shè)備維修，提高使用效率。二、施工階段的質(zhì)量控制1、嚴(yán)格監(jiān)控每一個(gè)施工環(huán)節(jié)施工過程中影響質(zhì)量的因素是多方面的，質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵是施工工序，因此必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量管理與控制，把事后管理與控制轉(zhuǎn)向以過程管理與控制為主。施工中每道工序都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響。而每道工序都涉及到人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境等，管理與控制好施工工序，自然就能夠管理與控制好工程質(zhì)量。一要在每道工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，結(jié)合工程的實(shí)際需要加強(qiáng)對(duì)影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制。代寫

5、工程畢業(yè)論文二要按照質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度，對(duì)不同每道工序的施工內(nèi)容進(jìn)行跟進(jìn)檢查驗(yàn)收，并監(jiān)督改進(jìn)。三是對(duì)每道工序存在的不穩(wěn)定因素，及時(shí)判斷分析后實(shí)施預(yù)防措施。四是加強(qiáng)工序之間的銜接。2、控制建筑材料質(zhì)量材料是構(gòu)成建筑工程的基礎(chǔ)，沒有高質(zhì)量的材料就無法達(dá)到預(yù)期施工效果。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量管理和監(jiān)控。首先，要搞好源頭控制，選擇專業(yè)的采購人員把握好材料的質(zhì)量，不采購劣質(zhì)材料。其次，要選擇合格的有資質(zhì)的材料生產(chǎn)廠家。第三，當(dāng)材料被運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)當(dāng)對(duì)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查材料的合格證、試驗(yàn)證書等能夠較好說明材料質(zhì)量的證明文件，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的材料一律不得

6、使用。3、管理與控制好施工班組（包括分包方）施工班組是工程施工的實(shí)際實(shí)施者，工程質(zhì)量的高低優(yōu)劣均出自其手。因此必須加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理與控制。同時(shí)，在有的工程項(xiàng)目上，根據(jù)業(yè)主單位要求或本企業(yè)的施工能力情況，有時(shí)會(huì)將總包的工程項(xiàng)目，按專業(yè)性質(zhì)或工程范圍分包給1個(gè)或多個(gè)分包商。針對(duì)這一情況，在分包實(shí)施前，必須組織對(duì)分包方的各方面的實(shí)力進(jìn)行考核?？己说膬?nèi)容包括：管理能力、施工技術(shù)能力、資金實(shí)力、機(jī)械設(shè)備能力等，考核合格后，方可將有關(guān)施工內(nèi)容交給其實(shí)施。4、及時(shí)開展技術(shù)交底活動(dòng)技術(shù)交底在建筑工程施工過程中非常重要。主要作用是保證參與施工的所有人員能夠了解工程

7、的要求，如：結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)交底是一項(xiàng)經(jīng)常性的技術(shù)工作，要根據(jù)工程施工進(jìn)展分階段、分班組或施工個(gè)體分別進(jìn)行。技術(shù)交底可分層次開展，項(xiàng)目部總工程師向技術(shù)人員、施工班組長(zhǎng)交底，技術(shù)人員向施工班組長(zhǎng)交底，施工班組長(zhǎng)向施工人員交底等。關(guān)鍵是要保證所有參加施工的人員要做到一知、二懂、三會(huì)。技術(shù)交底必須按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作工藝等，必要時(shí)還要結(jié)合圖表、實(shí)樣、現(xiàn)場(chǎng)示范操作。5、加強(qiáng)檢查驗(yàn)收在施工過程中及工序或分部、分項(xiàng)工程施工完成后，必須進(jìn)行規(guī)定、規(guī)范的檢查驗(yàn)收。一是施工單位組織，二是提請(qǐng)監(jiān)理單位驗(yàn)收。只有對(duì)

8、工程進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的檢查驗(yàn)收，才能發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理工程施工中存在的質(zhì)量問題，使質(zhì)量的管理與控制能夠有的放矢，并落