建筑工程項(xiàng)目成本管理

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1、目錄摘要關(guān)鍵字一、引言二、建筑項(xiàng)目成本管理概述（一）建筑工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵（二）建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成（三）建筑工程項(xiàng)目成本管理的作用（四）當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀三、建筑工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程（一）建筑工程項(xiàng)目成本管理的具體流程（二）建筑工程項(xiàng)目管理的階段分析四、企業(yè)建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題（一）項(xiàng)目管理人員成本控制意識(shí)薄弱（二）企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制（三）材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重（四）忽視工程項(xiàng)目"質(zhì)量成本"的管理（五）忽視工程項(xiàng)目"工期成本"的

2、管理（六）成本核算流于形式，指導(dǎo)意義不大五、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目成本管理的對(duì)策（一）增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員成本管理意識(shí)（二）實(shí)行全程成本控制，建立成本核算管理體系（三）加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本管理（四）加強(qiáng)質(zhì)量成本管理（五）完善工期成本管理（六）加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算監(jiān)督力度六、結(jié)束語(yǔ)參考文獻(xiàn)摘要：近年來(lái)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑施工企業(yè)獲利空間也越來(lái)越小，工程項(xiàng)目的成本控制越來(lái)越重要。但在許多企業(yè)中，成本管理工作在很多方面并沒(méi)有到位，并且不同程度地出現(xiàn)了一些問(wèn)題，這嚴(yán)重限制了企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展。工程

3、項(xiàng)目成本管理是一個(gè)整體的、全員的、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的必由之路，是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。本文介紹了建筑項(xiàng)目管理的概念、過(guò)程及作用，重點(diǎn)研究了項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和其中存在的諸多亟待解決的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目成本管理建筑工程項(xiàng)目成本管理一、引言建筑業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位,與整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，尤其是最近幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮，建筑產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激

4、烈競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際金融危機(jī)的影響，建筑工程企業(yè)獲利越來(lái)越難。如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本管理、控制資源耗費(fèi)、降低成本為企業(yè)增加效益，一直是相關(guān)研究的熱點(diǎn)。工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。成本管理是建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,對(duì)改善經(jīng)營(yíng)管理具有決定性的作用。工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)如何以建筑工

5、程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，項(xiàng)目成本管理對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)意義的課題。建筑施工企業(yè)只有對(duì)工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。二、建筑項(xiàng)目成本管理概述（一）建筑工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵15什么叫成本？其實(shí)學(xué)術(shù)界的概念并沒(méi)有完全統(tǒng)一。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)認(rèn)為：“成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量?！?/p>

6、我國(guó)認(rèn)定的成本概念是：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價(jià)以及其他直接支出，直接計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，分配計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本?！边@兩個(gè)成本概念并沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，只是美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的成本概念更具有普遍性，而我國(guó)的成本概念較為具體。建筑工程項(xiàng)目成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本。在項(xiàng)目管理中，更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)

7、、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。與成本相對(duì)應(yīng)，建筑工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。成本與利潤(rùn)是兩個(gè)互相制約的變量，因此，合理降低成本，必然增加利潤(rùn)，就能提供更多的

8、資金滿(mǎn)足單位擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金需要，就可以提高單位的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，可以說(shuō)，進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。施工企業(yè)只有對(duì)項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的前提下，不斷加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制工程成本，挖掘潛力降低工程成本，才能取得較多的施工效益，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永立不敗之地。（二）建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成1、按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本劃分按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分,可分為直接成本和間接成本