用“心”奏響和諧樂章

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1、用“心”奏響和諧樂章“若要用其手，必先用其心?！比诵凝R，泰山移，就是這個道理。東風德納車橋有限公司十堰部件廠黨委把“心本理念”引入到企業(yè)管理中，使工廠各級管理者做到用“心”管理，時時為員工著想，處處為員工辦好事、辦實事，促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。抓改善貼人心近年來，該廠黨委通過多種形式大力倡導要善待員工，關愛員工，特別是要時刻關注員工的身心健康，不斷改善員工的工作環(huán)境和勞動條件。該廠六大車間的作業(yè)環(huán)境相繼改善完工后，車間地面變得整潔光亮了，員工的精神面貌也煥發(fā)了，可是現場5S三定工作卻越來越難做了，一度成了各車

2、間清掃工的一塊“心病”。過去，清掃工人維護地面只需要用掃把掃凈地上灰塵和雜物就行了，“三漏”留下的痕跡沒辦法清理掉也就算了；而今，地面改造一新，“三漏”也得到徹底治理，現場5S評價標準提高了，稍有不慎就會出現5S問題點。該廠黨委多次深入車間現場實地調研，廣泛聽取各個層面員工的建議和意見，很快制定出一套適合全廠地面養(yǎng)護的最佳改善方案，擠出部分資金為每個車間購置了電動洗地機，并為后勤服務科配備了一臺電動清掃車養(yǎng)護廠區(qū)道路。去年10月底，各車間主任普遍反映天氣越來越冷，車間為了方便叉車運送物料進出，只好掀起幾片塑料門

3、簾固定起來，這樣一來，既達不到御寒效果，還影響車間大門的美觀。該廠就派人到其他工廠調研，最終選擇了自動伸縮門作為車間大門的方案，并在該廠五車間首先安裝使用。經過一段時間的驗證，自動伸縮門使用效果較理想，隨后，該廠將這種大門推廣應用到全廠各個車間。通過一系列改善方案的實施，不僅解決了全廠“老大難”問題，還為員工營造了輕松、優(yōu)美的作業(yè)環(huán)境。辦實事聚人心去年6月底，該廠黨委通過廣泛征求意見，了解到許多車間環(huán)境改善后，由于天氣越來越熱員工易中暑的問題，就從抓員工的夏季防暑降溫工作入手，安排部署為員工“現場送清涼”。由專

4、人負責購回一批仁丹、藿香正氣水等防中暑藥品發(fā)放到每一位員工手里。同時，還專門召開廠務會，決定為與生產相關的部門配備一臺冰柜，每天堅持為生產車間至少送2次飲用水、三天送一次雪糕，將絲絲清涼送到員工的心坎里。此外，該廠根據員工合理化建議，將全廠大立車、立式數控、雙軸立車等48臺設備相繼安裝了自動排屑器、購置一臺小型鐵屑周轉牽引車，不僅解決了清理鐵屑難的問題，還大大減輕了員工的勞動強度。一件件實事、好事凝聚了廣大員工的心，為工廠戰(zhàn)高產、創(chuàng)高效提供了強有力的支撐。送關愛暖人心“員工的事再小也是大事！”這是該廠黨委領導班

5、子的座右銘。為了更好地了解員工生活狀況，他們不定期地安排廠工會進行困難員工走訪，對全廠所有病困員工進行統計，并建立了工廠困難員工檔案。去年9月份，在工廠組織的全員健康體檢中，該廠生產科一名女工被查出肺部大面積陰影，醫(yī)生會診后需要盡快實施手術。工廠黨委立即安排工會女工委第一時間來到了這名女工的身邊，幫她聯系醫(yī)院、陪她復查，得知其親人大部分在外地，身邊缺人照料，女工委就派專人到醫(yī)院進行陪護。截止去年年底，該廠共為35名員工建立了特困員工檔案，慰問困難員工及困難黨員29人次，看望生病住院員工及其直系親屬80人次，慰問

6、金額達36920元；實施愛心救助8人次，救助金額達44000元。