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《淺談項目施工成本管理與控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談項目施工成本管理與控制 項目的施工成本是項目部為完成本項目合同內(nèi)全部的施工任務(wù)過程中所消耗掉的各項費用的綜合，下面是一篇關(guān)于項目施工成本管理控制問題探討的論文范文，供大家閱讀與借鑒。 在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)在不斷的壯大、數(shù)量也在不斷的增多，市場競爭愈演愈烈，只有企業(yè)的實力不斷壯大才能在市場上有立足之地，企業(yè)的實力壯大有很多的因素，但降低成本、增加效益是不可或缺的一種手段，作為施工企業(yè)的效益源泉就是每個項目，顧項目的施工成本管理與控制占據(jù)了舉足輕重的地位?！ №椖渴┕こ杀竟芾砼c控制的本質(zhì)
2、就是千方百計的降低項目的成本，從而爭取更大的效益，追求效益的最大化是公司和項目的最終目的，要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須從項目施工全過程的管理與控制，必須從大處考慮、從細(xì)節(jié)抓起，方能盡可能全面的做到施工成本的有效控制。 一、項目施工成本管理與控制的定義和內(nèi)容 (一)項目施工成本管理與控制的定義 項目施工成本管理與控制是在保證滿足與業(yè)主合同約定的安全、質(zhì)量、進(jìn)度環(huán)保等約束下，對項目實施過程中所發(fā)生的成本費用通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動控制在一定范圍以內(nèi)，實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)?！ ?二)項目施工成本管理與控制的內(nèi)容
3、 項目的施工成本是項目部為完成本項目合同內(nèi)全部的施工任務(wù)，過程中所消耗掉的各項費用的綜合，其主要由直接費和間接費兩個大的方面組成?！ ?、項目成本直接費 直接費用是項目的成本費用的主體，占了項目部成本的90%左右，直接成本費用是指為了完成合同約定的內(nèi)容，在施工過程中所要消耗的直接費用，其包含了直接工程費和措施費兩部分?！ ≈苯庸こ藤M即施工過程中直接用于工程實體產(chǎn)生的各項費用，包括人工費、材料費和機(jī)械使用費;措施費即施工過程中為了完工程實體所采取的用于采取各項措施而產(chǎn)生的措施費用，包括：特殊季節(jié)施工措施費、檢驗試
4、驗費、材料的二次倒運(yùn)費等?！ ?、項目成本間接費 間接費主要是項目部在項目上為了完成工程實體的組織和管理人員所產(chǎn)生的費用成本，一般間接費包含：管理人員的人工費、辦公費、差旅費、招待協(xié)調(diào)費、固定資產(chǎn)使用費、工會費及教育經(jīng)費等內(nèi)容?！ 《?、項目施工成本管理與控制的原則和程序 (一)成本管理與控制的原則 成本管理與控制的原則是大家所熟知的成本控制五項基本原則，即： 成本最低化原則; 全面成本控制原則： 動態(tài)控制原則： 目標(biāo)管理原則; 權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則?！ ?二)成本管理與控制的程序 項目施工成本管
5、理與控制程序包含了成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六個主要環(huán)節(jié)，其中的主要內(nèi)容是： 1、成本預(yù)測 成本預(yù)測就是在施工前，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的實際情況按照一定的方法，對整個項目下一步的施工成本進(jìn)行估算，以為制定項目的成本計劃提供依據(jù)。 2、成本計劃 成本計劃就是根據(jù)項目制定的項目施工計劃而編制的項目成本管理計劃，其編制的主要依據(jù)由成本預(yù)測的數(shù)據(jù)，項目整體實施性施工組織設(shè)計，施工合同文件，工、料、機(jī)的市場價格等?！ ?、成本控制 成本控制為最重要的一個環(huán)節(jié)，是整個項目施工成本管理與控制過程
6、的靈魂，貫穿于整個項目運(yùn)行的全過程，按照項目開始編制的項目成本計劃，對影響項目施工的各項因素進(jìn)行管理，確保成本計劃的順利完成。 4、成本核算 施工成本核算是在施工過程中按照一定的時間或節(jié)點對前段施工項目所產(chǎn)生的各種費用進(jìn)行歸集，核算出施工成本的實際發(fā)生額?！ ?、成本分析 成本分析是在成本核算的數(shù)據(jù)上進(jìn)行分析整理，對照成本計劃進(jìn)行檢查，在成本管理控制上哪里達(dá)到了預(yù)期要求，哪里沒有有效的完成指標(biāo)，并對上述施工項目成本管理過程進(jìn)行總結(jié)和評價。 6成本考核 成本考核時在項目進(jìn)行到某一階段或項目結(jié)束后，在成本分析
7、的基礎(chǔ)上看最初成本計劃的完成情況，并根據(jù)完成的情況好壞按照規(guī)定進(jìn)行獎罰，通過獎罰來調(diào)動項目參與人員的工作積極性，更好的完成任務(wù)指標(biāo)。 三、項目施工成本管理與控制過程中存在的問題 (一)成本管理與控制的意識在加強(qiáng)但面度不夠廣 現(xiàn)在企業(yè)中成本管控的規(guī)章制度得到了較大的完善，公司將項目成本管控的重要性放在很高的位置，相應(yīng)出臺了很多的配套管理辦法，但是成本管控在項目上還沒有深入，有的項目領(lǐng)導(dǎo)和計劃、財務(wù)部門比較重視，但參與項目管理的整體人員對于成本控制與管理的認(rèn)識都不夠，僅僅是聽說過，而沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過、認(rèn)真的研究過
8、，違背了全面成本控制原則。項目施工成本管理與控制是一個全過程貫穿、全方面覆蓋、全員參與的管理過程，不是計劃人員統(tǒng)計下數(shù)據(jù)，財務(wù)人員套一下報表就完成了的，在有些項目上定期的成本統(tǒng)計和分析完全流于形式、成了應(yīng)付差事，成本分析的報表已經(jīng)上報了公司，但項目人員毫無所知的情況不乏多見。 (二)成本管理與控制的整體指標(biāo)有但分解不到位 項目上場后公司對項目進(jìn)行了詳細(xì)的
