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1、淺析建筑施工項目成本控制摘要：我國建筑施工企業(yè)推行施工項目管理尚處于初級階段，施工項目成本管理的方法還很不完善，施工項目成本控制存在著諸多問題，極大地阻礙了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。筆者就當(dāng)前建筑施工項目控制中存在的一些問題己改進措施談一點粗淺的看法。關(guān)鍵詞：建筑施工；項目成本控制；改進措施1建筑施工項目成本控制中存在的問題目前在工程項目的投資上，大部分項目都突破設(shè)計概算，必須追加投資后才能完成。這里的原因除了項目前期研究不足，設(shè)計不合理等原因外，工程項目施工成本控制上也存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面
2、：①經(jīng)營思想落后，理念陳舊。建筑行業(yè)在計劃經(jīng)濟時代利潤率較高，對項目成本不需要太多的重視。建筑施工企業(yè)的廣大員工在完成施工項目的時候，只管干，不管算，并形成了一種理念。近十多年來，建筑企業(yè)不斷增多，市場競爭日漸激烈，許多建筑企業(yè)察覺到危機，才開始注意對項目成本控制的加強。然而，一種理念的轉(zhuǎn)變需要一定的時日。目前，這種陳舊的理念在建筑企業(yè)中仍不同程度地殘留著。②組織管理零亂，控制不周。目前我國建筑企業(yè)通行的項目成本管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財務(wù)部門。但是財務(wù)部門在實際工作中，注意力大
3、多集中在成本核算，有關(guān)成本控制方面主要是通過制度來被動地“卡”，結(jié)果是“卡”而不控?？控攧?wù)部門單槍匹馬并不能有效控制項目成本。另外，大多建筑企業(yè)對工程項目缺乏系統(tǒng)管理，對項目施工各個階段成本支出缺乏系統(tǒng)控制，實踐中往往顧此失彼。LocalhoSt如有的注意材料費用的節(jié)約，但不注意材料庫存損耗，材料采購成本的降低等等。③確定施工方案，缺少篩選。要有效地系統(tǒng)地控制項目成本必須要從項目施工準(zhǔn)備階段做起，確定最佳的施工方案。工程項目中標(biāo)后，首先應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定出多個技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的施工方
4、案。然后對這些方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較、篩選；最后確定最適宜的方案為施工的行動方案。目前，我國施工企業(yè)在施工前，不少項目都不精心施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，即使比較也只是技術(shù)進行比較或者根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進行比較，致使在施工實踐中實行的施工方案不是最佳的施工方案。④缺少控制方法，手段落后。目前，項目成本控制的工作主要由財務(wù)部門負責(zé)。財務(wù)部門制定出來的項目成本控制制度是十分嚴(yán)格的，但是實施的效果大多不夠理想。其原因一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進的手段。沒有先進的成本控制手段，項目施工過程中大量數(shù)據(jù)信息就
5、難以及時地進行收集、傳遞、處理和儲存，從而就不能及時掌握項目成本的變化，保證企業(yè)利潤的最大化。2建筑施工企業(yè)成本控制的改進措施①實行全員項目成本控制。項目成本的全員控制，是指建立起以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系。一方面要完善對項目經(jīng)理的考核。要求項目經(jīng)理把成本控制放在首位，同時要把項目部在安全、質(zhì)量、風(fēng)險等方面的管理成果用成本指標(biāo)化對項目經(jīng)理進行考核。另一方面按照成本管理責(zé)任制和不相容職務(wù)分離的原則進行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分解落實到部門、班組和個人，防止成本控制人人有責(zé)又人人不管的情況。②實行全過程項
6、目成本控制。項目成本全過程控制，既不能疏漏哪一個過程，又不能時緊時松，必須使項目成本始終處于有效的控制之中。項目工程成本全過程控制主要有工程投標(biāo)階段的成本控制、施工準(zhǔn)備階段的成本控制、工程施工階段的成本控制、竣工驗收階段的成本控制和保修階段的成本控制。③注重發(fā)揮員工的主觀能動作用，自覺控制成本。對項目成本的管理成敗如何，很大程度上取決于員工的自覺程度。這是項目成本控制的關(guān)鍵所在。要使每個員工自覺作好成本控制工作，除加強思想教育外，更重要是建立激勵機制，激發(fā)員工的進取精神，不斷提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)要結(jié)
7、合工程任務(wù)的實際情況，以施工定額為標(biāo)準(zhǔn)，以施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓職工個人經(jīng)濟收入與完成工作量聯(lián)系，調(diào)動他們控潛降耗的積極性和提高勞動生產(chǎn)率。④建立健全成本管理信息反饋體系。施工項目管理是動態(tài)管理，項目成本控制也是動態(tài)的。因此，要有效地進行項目成本控制，必須在施工企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)建立起高效靈敏的相對封閉的成本管理信息系統(tǒng)，通過及時、準(zhǔn)確的信息流反饋，不斷調(diào)整著承包管理保證體系的目標(biāo)和控制，促使生產(chǎn)中人流、物流等作
8、有序運動，使它們穩(wěn)定取向工程項目成本目標(biāo)的優(yōu)化，確保成本計劃的實現(xiàn)。⑤維護合法權(quán)益，增加預(yù)算收入?，F(xiàn)階段，建筑市場由于建設(shè)單位處于主動地位，建筑施工企業(yè)的一些合法權(quán)益被迫放棄。建筑施工企業(yè)維護自身合法權(quán)益，增加預(yù)算收入應(yīng)列入項目成本管理的內(nèi)容之一，有效實行成本控制。a.在成本觀念指導(dǎo)下，投好標(biāo)。認真研究招標(biāo)文件，編標(biāo)要體現(xiàn)成本和實際觀念，在投標(biāo)中使用有效的報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟效益。b.強化索賠觀念，加強索賠管理
