淺析建筑施工成本控制

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1、淺析建筑施工成本控制　　一、建筑施工成本控制相關(guān)概述　　成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下得到了更充分的發(fā)展，在自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑施工企業(yè)最終的目標(biāo)是為了賺取最大的利潤(rùn)。企業(yè)的利潤(rùn)=建筑產(chǎn)品的價(jià)格-建筑產(chǎn)品的成本，而建筑產(chǎn)品的價(jià)格是在企業(yè)招標(biāo)的過程中基本確定的，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、發(fā)展和獲取最多的利潤(rùn)，企業(yè)不得不通過強(qiáng)化管理，以提高競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就是其中一個(gè)手段。通過成本管理，降低建筑產(chǎn)品成本，不僅可以在建筑產(chǎn)品價(jià)格己定的情況下增加企業(yè)利潤(rùn)，而且通過成本管理，可以在招標(biāo)的過程中提出有競(jìng)爭(zhēng)力的建筑產(chǎn)品報(bào)價(jià)，增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多的建筑施工訂單?！　?一

2、)建筑施工成本控制概念　　建筑施工成本管理是指建筑施工企業(yè)對(duì)工程施工過程中生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本形成的管理。成本管理是由成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核這些內(nèi)容組成的，它們構(gòu)成了一個(gè)完整的成本管理體系，各個(gè)環(huán)節(jié)在整個(gè)成本管理過程中發(fā)揮著各自重要的不可缺少的作用?！　〗ㄖ┕こ杀究刂剖瞧髽I(yè)成本管理的重要組成部分。它有狹義和廣義之分，廣義的成本控制系統(tǒng)實(shí)際上就是成本管理：狹義的成本控制是指在企業(yè)的施工過程中，依照成本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和審核，發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的損失和浪費(fèi)現(xiàn)象，并實(shí)現(xiàn)或者超過預(yù)期的成本目標(biāo)?！　”疚乃?/p>

3、論述的成本控制指的就是這種狹義的成本控制。盡管成本管理的其它幾個(gè)方面在整個(gè)體系中都處于不可缺少的地位，但應(yīng)該說成本的有效控制是實(shí)現(xiàn)施工成本管理的關(guān)鍵和核心所在。因此本文將研究重點(diǎn)放在了施工企業(yè)的成本控制方面，具體地講，所謂施工成本控制就是指在企業(yè)成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源，物質(zhì)資料和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。　　(二)建筑施工成本控制的特點(diǎn)　　企業(yè)參加者對(duì)成本控制的積極性和主動(dòng)性經(jīng)常是與他對(duì)企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的;成本控制的綜合性。成本目標(biāo)

4、不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率，工作量要求等相結(jié)合才有價(jià)值;成本控制的周期不可太長(zhǎng)，通常按月進(jìn)行核算、對(duì)比、分析，而實(shí)施中的控制要以近期成本為主，這樣才能提高控制的準(zhǔn)確性和詳細(xì)程度。由于成本的信息涉及面廣，信息量大，而且角度多，容易造成信息處理費(fèi)用增加、管理困難、信息泛濫和誤導(dǎo)?！　?三)建筑施工成本控制的內(nèi)容　　建筑施工成本控制的內(nèi)容一般包括以下五個(gè)方面：　　1.確定目標(biāo)，制定控制標(biāo)準(zhǔn);　　2.建立成本控制中心系統(tǒng)或控制體系;　　3.明確規(guī)定各控制級(jí)別的職責(zé);　　4.建立信息傳遞和信息反饋系統(tǒng);　　5.對(duì)施工成本進(jìn)行跟蹤、檢查、分析、糾偏。　　(四)

5、建筑施工成本控制的過程　　不同行業(yè)的施工企業(yè)進(jìn)行施工成本控制的具體做法可能存在某些差異，但通常具有相同的循環(huán)步驟，即：　　1.成本計(jì)劃，主要是成本預(yù)算工作，即按設(shè)計(jì)和計(jì)劃方案預(yù)算成本，同時(shí)將成本目標(biāo)或成本計(jì)劃分解，提出分解的企業(yè)各部分的設(shè)計(jì)、采購、施工等各種費(fèi)用的限額?！　?.對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)測(cè)，具體包括：　　(1)各項(xiàng)費(fèi)用的審核，確定是否進(jìn)行工程款的支付，監(jiān)督己支付的企業(yè)是否己完成有無漏洞，并保證每月按工程狀況定時(shí)定量支付(或收款)?！　?2)實(shí)際成本報(bào)告，根據(jù)已發(fā)生的費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行比較，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提出問題以及改進(jìn)措施。　　(3)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制，如對(duì)

6、設(shè)計(jì)、采購、委托(簽訂合同)進(jìn)行控制?！　?4)進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)，對(duì)已完工程進(jìn)行審計(jì)，審核成本管理措施的有效性以及整個(gè)企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)?！　?.成本跟蹤，即作詳細(xì)的成本分析報(bào)告，并向各個(gè)方面提供不同要求和不同詳細(xì)程度的報(bào)告?！　?.成本診斷，包括：　　(1)成本超支量及原因分析;　　(2)剩余工作所需成本預(yù)測(cè)和工程成本趨勢(shì)分析?！　∩鲜鏊膫€(gè)方面組成成本控制周而復(fù)始的循環(huán)，伴隨工程進(jìn)展的不同階段，在連續(xù)循環(huán)過程中，促使工程企業(yè)符合合同規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的目標(biāo)，循序漸進(jìn)地完成控制任務(wù)?！　《⒛壳敖ㄖ┕て髽I(yè)在成本控制中存在的問題　　在我國(guó)，許多建筑企業(yè)成本

7、核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的?，F(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)主要以施工項(xiàng)目為主，企業(yè)管理的好壞也決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。我國(guó)施工企業(yè)在推廣項(xiàng)目管理方法的過程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重進(jìn)度和質(zhì)量管理，輕視成本管理，從而造成企業(yè)的成本控制只停留在理論研究上，在工程施工實(shí)踐中卻未能真正有效地運(yùn)用。目前在工程企業(yè)的投資上，大部分企業(yè)都突破設(shè)計(jì)概算，必須追加投資后才能完成，這里的原因很多除了企業(yè)前期研究不足，設(shè)計(jì)不合理等原因外，工程企業(yè)施工成本控制上也存在很多問題，主要