淺析建筑施工階段成本控制要點(diǎn)

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1、淺析建筑施工階段成本控制要點(diǎn)四川希望華丙建設(shè)工程總承有限公司四川成都610000摘要：建筑工程涉及到的影響因素比較多，在成木控制過程中會(huì)存在很多問題，對(duì)建筑工程質(zhì)量造成影響。因此在實(shí)踐過程中需要做好建筑工程施工成木控制工作，根據(jù)項(xiàng)目只體情況，將成木管理措施落實(shí)到實(shí)處。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；成木控制引言建筑企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得競(jìng)爭(zhēng)的成功，己經(jīng)成為建筑企業(yè)重點(diǎn)關(guān)心的問題。成木控制和管理是提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要手段，最好成木控制和管理工作有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。工程成木控制的主要內(nèi)容

2、就是施工成木，只有有效地控制施工成木，工程項(xiàng)目的費(fèi)用才能盡可能地節(jié)約。1建筑施工階段成木控制要點(diǎn)1.1重點(diǎn)加強(qiáng)直接成木控制（1）人工成木。在建筑工程行業(yè)，人工成木一直占據(jù)較高比例，調(diào)控優(yōu)化人工成木預(yù)算，能有效的控制整個(gè)工程的總成木。一是，建立管理制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員工作素養(yǎng)，提高工作能力平。二是，優(yōu)化人員配備。在工程施工過程中，對(duì)工種、工人數(shù)量和技術(shù)搭配方面進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)調(diào)動(dòng)工人積極性。三是,制定加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)和提高工程完成效果。（2）機(jī)械成木。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的成木管理，選擇聲卷較好的設(shè)備租賃公司，提高機(jī)械設(shè)備的使用性能

3、。根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備類型，交由經(jīng)驗(yàn)豐宮的技術(shù)人員操作，在確保機(jī)械設(shè)備安全工作的基礎(chǔ)上，將磨損及油耗降到最低。而且還應(yīng)注重設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，避免故障的發(fā)生，減少維修費(fèi)用。(3)材料成本控制。工程材料的成本費(fèi)用往往是建筑工程中很重要的組成部分，占據(jù)工程成本的60%左右，而且材料費(fèi)用還存在很大的市場(chǎng)波動(dòng)，這很容易造成工程總成本增加。合理使用工程材料，杜絕施工浪費(fèi)，采購(gòu)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的合格材料，成為節(jié)約工程材料成本的重要手段。1.2嚴(yán)格管理施工合同合同是工程項(xiàng)目施工過程中必然會(huì)存在的一種文件，其對(duì)于工程順利進(jìn)行具有極為重要的價(jià)值，尤其是對(duì)于成本控制來說更是具備較強(qiáng)的作用，在施工階段

4、中恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用合同進(jìn)行管理確實(shí)能夠有效地提高成本管理的效果。對(duì)于所奮合同內(nèi)容都要嚴(yán)格落實(shí)，如果材料設(shè)備或者因其他因素導(dǎo)致造價(jià)發(fā)生變化，就要按照合同規(guī)定來調(diào)整其造價(jià)，如果合冋里沒奮也要雙方相互協(xié)商后補(bǔ)充簽訂協(xié)議，雙方確認(rèn)備案后進(jìn)行調(diào)整其造價(jià)。1.3嚴(yán)格控制施工變更現(xiàn)場(chǎng)簽證以書面形式對(duì)建筑工程變更內(nèi)容、變更位置以及變更原因進(jìn)行了闡述，是進(jìn)行計(jì)量審核的重要參考內(nèi)容，與施工單位的利益密切相關(guān)，因此，施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證控制。如果工程因設(shè)計(jì)、業(yè)主、地質(zhì)變化導(dǎo)致冇項(xiàng)0內(nèi)容改變狀況，就要根據(jù)流程參考建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方等等所有參與方意見，經(jīng)過全體確認(rèn)簽字認(rèn)可才能夠執(zhí)行變

5、更內(nèi)容。同吋，開展交底工作吋要求費(fèi)用審核人員、造價(jià)人員同吋跟進(jìn)，準(zhǔn)確掌握建筑工程施工情況，針對(duì)突發(fā)問題做到提早預(yù)防。1.4加強(qiáng)索賠管理施工單位的管理者需要有一定的索賠意識(shí)，樹立索賠的觀念，并努力提高企業(yè)負(fù)責(zé)成本以及工程建設(shè)人員的索賠意識(shí)。認(rèn)真閱讀招標(biāo)合冋中的奮利于施工單位的信息，并通過法律的途徑維護(hù)自身的合法權(quán)益不受侵害。明確奮關(guān)賠償?shù)膬?nèi)容以及程度，收集索賠的資料、信息，并做好文字記錄，業(yè)務(wù)往來的文件要做好管理工作，為索賠工作提供充足的依據(jù)。2建筑施工階段成本控制優(yōu)化措施2.1制定冇效的成本計(jì)劃成本管理計(jì)劃作為項(xiàng)0施工管理后續(xù)管理有重要的影響，企業(yè)的整體發(fā)展對(duì)成本管

6、理有一定的要求，在實(shí)踐過程中必須以具體項(xiàng)B形式為基準(zhǔn)，將施工成本管理形式落實(shí)到實(shí)處。企業(yè)的成本管理計(jì)劃對(duì)于管理工作冇一定的積極影響，為制定系統(tǒng)的計(jì)劃，需要工作人員明確影響因素，了解建筑工程當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀。首先要建立科學(xué)有效的成本管理制度，從不同的角度入手，對(duì)項(xiàng)0工程進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。此外要建立監(jiān)督管理體制，及吋對(duì)成本變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，形成系統(tǒng)冇效的控制方案，提升控制成本的意識(shí)。2.2建立項(xiàng)B成本管理責(zé)任制責(zé)任成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是把“責(zé)任”和“成本”這兩個(gè)主題結(jié)合起來的一種科學(xué)的核算形式，是對(duì)成本控制與管理主體制定成本控制0標(biāo)，并對(duì)成本發(fā)生情況進(jìn)

7、行準(zhǔn)確的歸集與核算，以考核成本控制主體是否實(shí)現(xiàn)成本控制0標(biāo)，并對(duì)成本控制主體進(jìn)行獎(jiǎng)罰的一種成本管理辦法。0的是達(dá)到在保證合理工期、設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，以最少的投入換取最人的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收的B的。它是一項(xiàng)貫穿施工全過程進(jìn)行管理的系統(tǒng)工作，須由全員參加，全方位、全過程實(shí)施。2.3提升預(yù)算編制水平隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)要建立自身核心競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)當(dāng)對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行合理編制，并且對(duì)項(xiàng)B成本投入進(jìn)行科學(xué)安排。為了提升項(xiàng)目成本控制水平，首先應(yīng)當(dāng)保證成本預(yù)算編制的合理性。在項(xiàng)目建設(shè)之前，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行深入研究，并在充分了解施工圖紙的基礎(chǔ)