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《淺析建筑施工企業(yè)的施工階段成本控制.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺析建筑施T企業(yè)的施丁?階段成木控制1概述隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)能否在建筑市場屮立于不敗Z地，關(guān)鍵在于建筑施工企業(yè)能否為社會提供成木低，質(zhì)量好的建筑產(chǎn)品，木文擬在通過對施工階段影響成木的因索、成木控制在施工階段所起的作用及建筑施工金業(yè)如何在丁程施工階段進(jìn)行成木控制的分析，為建筑丿施工企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力提供一些有效建議。2建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，建筑施工企業(yè)在擴(kuò)大內(nèi)需，推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面做出了積極貢獻(xiàn)，但是由于我國建筑施工企業(yè)的歷史包袱沉重，企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，建筑施工企業(yè)整體素質(zhì)偏低
2、等諸多問題的存在，嚴(yán)重制約建筑施工企業(yè)的發(fā)展。建筑市場供需失衡：建筑施工企業(yè)由1995年41346個增加至2000年49722個，連續(xù)5年岀現(xiàn)了增長勢頭。建筑施工企業(yè)整體素質(zhì)偏低：我國施工企業(yè)未能開拓國外市場，面對國外大型施工企業(yè)進(jìn)入，國內(nèi)市場份額也要出讓于外。[1]3成木控制的概念成木控制，是金業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成木控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成木的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理忖標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。開展成木控制活動的忖的就是防止資源的浪費(fèi)，使成木降到盡可
3、能低的水平，并保持已降低的成木水平。4建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)施工期成木控制的途徑4」工稈項目直接費(fèi)用的成本控制工稈項目直接費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施丁?措施費(fèi)等等。從日前情況來看，將工稈項目費(fèi)用管理視為僅僅是壓縮成本的管理邏輯已經(jīng)無法適應(yīng)壞境的變革，如何將成木控制用丁戰(zhàn)略選擇、價值鏈分析、盈利性管理等一系列決策，是施工單位適應(yīng)時代變革所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。4.1.1人工成木控制。人工費(fèi)用在工程成木屮占有較大的比例，向成木要效益是工程創(chuàng)造效益的有效途徑z—,成木控制應(yīng)該貫穿于報個施丁過程的復(fù)雜工作當(dāng)屮，而人工費(fèi)控制尤為關(guān)鍵，因此，提高勞
4、動生產(chǎn)率，合理調(diào)撥配置勞動力，使勞動力占用比例盡可能降到最低水平，避免管理上造成的窩工現(xiàn)彖如：實(shí)行“量價分離"，有效控制人工成本。4.1.2材料費(fèi)用的成木控制。項目成木屮材料費(fèi)的比重占65%?70%,因此材料費(fèi)成木的控制是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成木的關(guān)鍵，加強(qiáng)材料成木的控制是提高工程施工利潤最有效、最真接的一項工作手段。材料采購要選用質(zhì)量達(dá)標(biāo)、性價比好、運(yùn)距短的材料，具體操作如下：①材料采購、預(yù)算組M及時拿出材料計劃，施T員按照需要分期分批編制材料采購計劃，提前提交材料紐.安排采購，堅持急用先買,先用先買,緊銷材料先買的原則，做到材料既無積壓又不停工等料
5、。②采購人員一定要做到低價高質(zhì)，講究經(jīng)濟(jì)核算，如何做到低價高質(zhì)建筑施工金業(yè)也可以對材料及獨(dú)立費(fèi)項目進(jìn)行招標(biāo)，舉例：某工稈部對地彈門及玻璃窗制作安裝進(jìn)行招標(biāo)，由于前期準(zhǔn)備T作做得很充分，對地彈門主材（10厚鋼化玻璃、地彈簧、拉手、玻璃門夾）進(jìn)行了市場綜合調(diào)杳，在調(diào)杳屮發(fā)現(xiàn)地彈門五金價格茅距很大，其屮，地彈簧的價格范圍在60-800拉手價格范囤在40J60元/個，為了確保投標(biāo)單位報價的可比性，在招標(biāo)時根據(jù)產(chǎn)品的性能指定了合理的配置和價位（采用GM818系列地彈簧240元/個、金浪斯600拉手60元/套），由于分包商報價標(biāo)準(zhǔn)一致，競爭很激烈，最終
6、屮標(biāo)價格比前期預(yù)測價格降低很多，大玻璃120元/平米（前期己經(jīng)購買的合同價為200元/平米），地彈門為260元/平米,確保了屮高檔配置、屮低價位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，節(jié)約成木月3力-元。4.1.3施工機(jī)械使用費(fèi)的成木控制。機(jī)械管理方曲：根據(jù)合理的施工組織設(shè)計選用合理的機(jī)械設(shè)備、合理的選用機(jī)械設(shè)備，合理的安排施T段落，減少施工盲區(qū)，提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成木；對于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查，減少租賃費(fèi)用；對于現(xiàn)場計量機(jī)械臺班，要有人現(xiàn)場計量。4.1.4措施費(fèi)項目的成本控制。措施費(fèi)項目的成本控制主要體現(xiàn)在施工紐?織設(shè)計屮，如合理布置生活
7、區(qū)、加工區(qū)，根據(jù)參建人數(shù)合理布置臨時建筑，盡可能的在保證工人生活及生產(chǎn)加工的情況下，降低臨建成本，工稈結(jié)束盡可能冋收再利用。4.2工稈項H管理費(fèi)的成本控制主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度和管理層次，以節(jié)約施工管理費(fèi)。4.3T.程項目財務(wù)管理的成木控制按規(guī)定設(shè)置會計賬冊,建立統(tǒng)一獨(dú)立的財務(wù)核算管理體系，認(rèn)真把好工程款收入、支出、結(jié)存、工稈材料采購、收料、發(fā)料、存庫等方面的關(guān)U,工稈材料轉(zhuǎn)讓、廢品出售等其他一切收入都必須通過公司總賬，現(xiàn)金會計入集體賬戶，任何人不得化為己有或借口私下購買物品發(fā)放。4.4加強(qiáng)工稈質(zhì)量的管理與控制①認(rèn)真貫徹執(zhí)行各
8、種技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策、法令和施工規(guī)范、操作規(guī)穆和國家頒發(fā)的新的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行掛牌施丁，嚴(yán)格執(zhí)行檢查、驗收制度。②施工技術(shù)人員必須樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想，認(rèn)真執(zhí)行國家驗收規(guī)
