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《淺析建筑施工企業(yè)的施工階段成本控制.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、淺析建筑施T企業(yè)的施丁?階段成木控制1概述隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)能否在建筑市場屮立于不敗Z地，關鍵在于建筑施工企業(yè)能否為社會提供成木低，質量好的建筑產品，木文擬在通過對施工階段影響成木的因索、成木控制在施工階段所起的作用及建筑施工金業(yè)如何在丁程施工階段進行成木控制的分析，為建筑丿施工企業(yè)提高企業(yè)經濟效益增強企業(yè)市場競爭力提供一些有效建議。2建筑施工企業(yè)現狀隨著社會主義市場經濟的建立，建筑施工企業(yè)在擴大內需，推動國民經濟發(fā)展等方面做出了積極貢獻，但是由于我國建筑施工企業(yè)的歷史包袱沉重，企業(yè)結構不合理，建筑施工企業(yè)整體素質偏低
2、等諸多問題的存在，嚴重制約建筑施工企業(yè)的發(fā)展。建筑市場供需失衡：建筑施工企業(yè)由1995年41346個增加至2000年49722個，連續(xù)5年岀現了增長勢頭。建筑施工企業(yè)整體素質偏低：我國施工企業(yè)未能開拓國外市場，面對國外大型施工企業(yè)進入，國內市場份額也要出讓于外。[1]3成木控制的概念成木控制，是金業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成木控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成木的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理忖標實現的管理行為。開展成木控制活動的忖的就是防止資源的浪費，使成木降到盡可
3、能低的水平，并保持已降低的成木水平。4建筑施工企業(yè)實現施工期成木控制的途徑4」工稈項目直接費用的成本控制工稈項目直接費用包括人工費、材料費、施工機械使用費和施丁?措施費等等。從日前情況來看，將工稈項目費用管理視為僅僅是壓縮成本的管理邏輯已經無法適應壞境的變革，如何將成木控制用丁戰(zhàn)略選擇、價值鏈分析、盈利性管理等一系列決策，是施工單位適應時代變革所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。4.1.1人工成木控制。人工費用在工程成木屮占有較大的比例，向成木要效益是工程創(chuàng)造效益的有效途徑z—,成木控制應該貫穿于報個施丁過程的復雜工作當屮，而人工費控制尤為關鍵，因此，提高勞
4、動生產率，合理調撥配置勞動力，使勞動力占用比例盡可能降到最低水平，避免管理上造成的窩工現彖如：實行“量價分離"，有效控制人工成本。4.1.2材料費用的成木控制。項目成木屮材料費的比重占65%?70%,因此材料費成木的控制是實現目標成木的關鍵，加強材料成木的控制是提高工程施工利潤最有效、最真接的一項工作手段。材料采購要選用質量達標、性價比好、運距短的材料，具體操作如下：①材料采購、預算組M及時拿出材料計劃，施T員按照需要分期分批編制材料采購計劃，提前提交材料紐.安排采購，堅持急用先買,先用先買,緊銷材料先買的原則，做到材料既無積壓又不停工等料
5、。②采購人員一定要做到低價高質，講究經濟核算，如何做到低價高質建筑施工金業(yè)也可以對材料及獨立費項目進行招標，舉例：某工稈部對地彈門及玻璃窗制作安裝進行招標，由于前期準備T作做得很充分，對地彈門主材（10厚鋼化玻璃、地彈簧、拉手、玻璃門夾）進行了市場綜合調杳，在調杳屮發(fā)現地彈門五金價格茅距很大，其屮，地彈簧的價格范圍在60-800拉手價格范囤在40J60元/個，為了確保投標單位報價的可比性，在招標時根據產品的性能指定了合理的配置和價位（采用GM818系列地彈簧240元/個、金浪斯600拉手60元/套），由于分包商報價標準一致，競爭很激烈，最終
6、屮標價格比前期預測價格降低很多，大玻璃120元/平米（前期己經購買的合同價為200元/平米），地彈門為260元/平米,確保了屮高檔配置、屮低價位目標的實現，節(jié)約成木月3力-元。4.1.3施工機械使用費的成木控制。機械管理方曲：根據合理的施工組織設計選用合理的機械設備、合理的選用機械設備，合理的安排施T段落，減少施工盲區(qū)，提高現場機械的利用率，減少機械費成木；對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查，減少租賃費用；對于現場計量機械臺班，要有人現場計量。4.1.4措施費項目的成本控制。措施費項目的成本控制主要體現在施工紐?織設計屮，如合理布置生活
7、區(qū)、加工區(qū)，根據參建人數合理布置臨時建筑，盡可能的在保證工人生活及生產加工的情況下，降低臨建成本，工稈結束盡可能冋收再利用。4.2工稈項H管理費的成本控制主要是精簡管理機構，合理確定管理幅度和管理層次，以節(jié)約施工管理費。4.3T.程項目財務管理的成木控制按規(guī)定設置會計賬冊,建立統一獨立的財務核算管理體系，認真把好工程款收入、支出、結存、工稈材料采購、收料、發(fā)料、存庫等方面的關U,工稈材料轉讓、廢品出售等其他一切收入都必須通過公司總賬，現金會計入集體賬戶，任何人不得化為己有或借口私下購買物品發(fā)放。4.4加強工稈質量的管理與控制①認真貫徹執(zhí)行各
8、種技術經濟政策、法令和施工規(guī)范、操作規(guī)穆和國家頒發(fā)的新的質量評定標準，實行掛牌施丁，嚴格執(zhí)行檢查、驗收制度。②施工技術人員必須樹立“質量第一，用戶至上”的思想，認真執(zhí)行國家驗收規(guī)
