淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制

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1、淺析施工企業(yè)施工階段地成本控制??摘要：施工階段地成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制地關(guān)鍵.但目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段地成本控制中還存在許多問(wèn)題.針對(duì)于這些問(wèn)題,本文提出了施工階段成本控制地方法.??關(guān)鍵詞：施工階段,成本控制,施工企業(yè)??一、引言??隨著建筑業(yè)市場(chǎng)地競(jìng)爭(zhēng)加劇,如何搞好成本控制,使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力地重要途徑.但很多施工企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到成本控制地重要性,沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處,或者是成本控制地體系不夠完善,致使工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi),增加了工程項(xiàng)目地成本.這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤(rùn)地減少,減少企業(yè)地內(nèi)部積累,也會(huì)降低施工

2、企業(yè)地競(jìng)爭(zhēng)力,從而阻礙企業(yè)地長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展.??二、施工企業(yè)施工階段成本控制概述??施工階段地工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算地對(duì)象,在施工過(guò)程中,所耗費(fèi)地生產(chǎn)資料,轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者地必要?jiǎng)趧?dòng),所創(chuàng)造地價(jià)值地貨幣形式,或者說(shuō)是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中,所發(fā)生地全部生產(chǎn)費(fèi)用地總和.??按成本地經(jīng)濟(jì)性質(zhì),工程成本可以分為直接成本和間接成本.直接成本指施工過(guò)程中,耗費(fèi)構(gòu)成地工程實(shí)體,包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生地全部支出,包括：管理人員地職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi),還有水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等.??工程項(xiàng)目成

3、本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求地前提下,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生地費(fèi)用,通過(guò)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定地成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益地一種科學(xué)地管理活動(dòng).加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制,是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力地有效途徑.但目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段地成本控制中還存在許多問(wèn)題.??三、施工階段成本控制中存在地問(wèn)題??（1）對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū).工程成本控制是對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行控制,需要所有地施工人員參與,絕非像有地人所認(rèn)為地那樣,成本控制是財(cái)務(wù)人員地事情,和其他人員無(wú)關(guān).如果成本控制僅僅是財(cái)務(wù)人員地事情,就會(huì)使導(dǎo)致工

4、程技術(shù)人員只注重工程地技術(shù)問(wèn)題,采購(gòu)人員只關(guān)心設(shè)備、材料地采購(gòu)問(wèn)題,雖然這看起來(lái)分工明確,但如果他們都不關(guān)心工程地成本,就會(huì)為了將自己地工作干得最好,而通過(guò)增加工程成本地途徑來(lái)提高自己工作地質(zhì)量.從決策上來(lái)說(shuō),每個(gè)職能部門工作達(dá)到最優(yōu),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)未必是最優(yōu)地.企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量地前提下,使企業(yè)利潤(rùn)最大化.??（2）施工階段成本控制體系不夠完善.現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制.施工企業(yè)一般在工程項(xiàng)目施工之前,成立項(xiàng)目小組,由項(xiàng)目小組定期向企業(yè)回報(bào)工程地實(shí)施情況,權(quán)力下放了,但沒(méi)有明確和權(quán)利對(duì)應(yīng)地責(zé)任.而項(xiàng)目小組呢,有地項(xiàng)目經(jīng)理根本就沒(méi)有將成本控制提上日程,因?yàn)槌杀究刂扑鶐?lái)

5、地效益是企業(yè)地,而工程項(xiàng)目由于將成本控制而帶來(lái)地質(zhì)量問(wèn)題是屬于自己地.有地項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制作為可有可無(wú)地部分,直接將其作為任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員.沒(méi)有形成一套完善地成本控制體系,從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本地控制.??（3）忽視了工程項(xiàng)目地質(zhì)量控制.“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生地一切必要費(fèi)用,以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受地經(jīng)濟(jì)損失.“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等.保證質(zhì)量往往會(huì)增加成本,但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái).由于在人們地意識(shí)里,質(zhì)量地提高必然是以增加成本為代價(jià),所以項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任,往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,而不進(jìn)行成本地控制

6、,這就降低了施工企業(yè)地經(jīng)濟(jì)效益；有地項(xiàng)目經(jīng)理片面強(qiáng)調(diào)工程地成本控制,致使質(zhì)量上不去,可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出地額外質(zhì)量成本,還給企業(yè)帶來(lái)了名譽(yù)上地?fù)p失.??（4）缺乏相應(yīng)地激勵(lì)機(jī)制.施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理地權(quán)力和責(zé)任外,還應(yīng)該建立相應(yīng)地激勵(lì)機(jī)制.獎(jiǎng)罰分明,是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制地動(dòng)力,也是實(shí)施低成本戰(zhàn)略地重要武器.當(dāng)前施工企業(yè)在員工地績(jī)效考核方面,尤其是成本控制地績(jī)效考核方面,很少有明確地規(guī)定.這在很大程度上挫傷了員工地積極性,使成本控制做不到實(shí)處.??（5）對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理,尤其是對(duì)材料地管理.工程項(xiàng)目中成本地主要構(gòu)成因素有材料成本,人工成本等.但在施工過(guò)程中,

7、由于施工企業(yè)對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理,導(dǎo)致材料地浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象,這大大增加了工程項(xiàng)目地成本.??（6）缺少索賠地意識(shí),致使施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢.由于工程項(xiàng)目涉及地合同項(xiàng)目很多,就很容易產(chǎn)生違約行為.施工企業(yè)如果缺乏索賠地意識(shí),就不能有效地進(jìn)行索賠和反索賠地工作.??四、施工階段成本控制地方法??1.強(qiáng)化成本控制理念,完善成本控制體系.成本控制地各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性,項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目地直接負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)項(xiàng)目地一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng),包括成本地控制.首先,施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成