對(duì)施工企業(yè)施工階段的成本控制淺析

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1、對(duì)施工企業(yè)施工階段的成本控制淺析：目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，本文提出了施工階段成本控制的方法。項(xiàng)目成本管理是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問(wèn)題。只有增強(qiáng)成本意識(shí)，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作，對(duì)成本實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項(xiàng)目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益?！　￡P(guān)鍵詞：施工企業(yè)，施工階段，成本控制?！　∫?、引言　　隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就顯得越來(lái)越重要，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化，已經(jīng)成為施工企業(yè)

2、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。很多施工企業(yè)成本控制的體系不夠完善，沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤(rùn)的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，同時(shí)也會(huì)降低施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。目前企業(yè)大部分項(xiàng)目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理就日益受到重視?！　《⒐こ添?xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題　　1、工程成本控制意識(shí)不健全，對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上存

3、在誤區(qū)。在項(xiàng)目經(jīng)理部，往往表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。工程成本控制是對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行的控制，需要所有的施工人員參與，如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會(huì)造成成本增加。項(xiàng)目經(jīng)理成本意識(shí)比較淡薄，不少施工項(xiàng)目開(kāi)工前沒(méi)有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使編制了，也常常沒(méi)有重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施。采購(gòu)人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購(gòu)問(wèn)題，雖然這看起來(lái)分工明確，但如果人人

4、都不關(guān)心工程的成本，就會(huì)為了將自己的工作干好，而通過(guò)增加工程成本的途徑來(lái)提高自己工作的質(zhì)量，這對(duì)工程成本的控制是毀滅性的打擊?！　?、成本管理和控制體制不夠完善。企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目管理中普遍存在項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”不落實(shí)，由項(xiàng)目小組定期向企業(yè)匯報(bào)工程的實(shí)施情況，權(quán)力下放了，但沒(méi)有明確和權(quán)利對(duì)應(yīng)的責(zé)任。只有實(shí)行明確的成本管理責(zé)任制，才能真正將項(xiàng)目成本與項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。然而，時(shí)至今日，我們還沒(méi)有一套成熟的與責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制作為可有可無(wú)的部分，直接將其作為任務(wù)

5、交給財(cái)務(wù)人員。項(xiàng)目經(jīng)理及工地管理人員也是被動(dòng)消極的，流于表面形式的比較多，沒(méi)有形成一套完善的成本控制體系，從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本的控制。　　3、忽視了工程項(xiàng)目的管理及質(zhì)量控制。目前，我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理中尚未建立起對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，比如總包單位在進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價(jià)行為，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價(jià)格太低而造成施工過(guò)程中的偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力造成的質(zhì)量低劣會(huì)造成巨大的損失，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的名譽(yù)，有時(shí)甚至危及生命安全?！百|(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切

6、必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。保證質(zhì)量往往會(huì)增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)?！　?、相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制不夠完善。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績(jī)效考核方面，尤其是成本控制的績(jī)效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制落不到實(shí)處?！　?、對(duì)項(xiàng)目工程索賠意識(shí)薄弱，由于建筑工程的生產(chǎn)過(guò)程具有一次性的特點(diǎn)，成本管理的重心應(yīng)當(dāng)放在對(duì)事前的預(yù)控和事中的過(guò)程控制上，當(dāng)前部分施工企業(yè)每年在官司上會(huì)賠很多錢(qián)，由于工程項(xiàng)目涉

7、及的合同項(xiàng)目很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識(shí)，就不能有效地進(jìn)行索賠和反索賠的工作?！　∪⑹┕て髽I(yè)施工階段成本控制概述　　施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在施工過(guò)程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)，所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，或者說(shuō)是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和?！　“闯杀镜慕?jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過(guò)程中，耗費(fèi)構(gòu)成的工程實(shí)體，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和

8、管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的工資福利費(fèi)、辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等?！　」こ添?xiàng)目成本控制是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用