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1、淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制 摘要：在各行業(yè)競爭激烈的今天，建筑施工企業(yè)想要在市場上具備更多的競爭力，就需在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，降低施工過程中產(chǎn)生的項(xiàng)目成本，從而讓企業(yè)在商業(yè)競爭中保持良好的可持續(xù)發(fā)展。成本控制，并非只是單純的喊口號或通過降低質(zhì)量以減少開支，而是在施工過程中，以科學(xué)合理的管理輔以對各施工環(huán)節(jié)的把控，以達(dá)到成本控制的目的?！ ￡P(guān)鍵詞：施工企業(yè)；施工過程；成本管理 1、施工成本的概念及成本控制的內(nèi)容 施工成本是工程項(xiàng)目在施工過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用總和，根據(jù)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)劃分，可分為直接成本與間接成本。 在施工過程中，耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于
2、工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用，被稱作直接成本，例如人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工器械使用費(fèi)等；而間接成本則是在施工過程中非直接用于工程也無法計(jì)入工程核算，但又是工程施工所必要的費(fèi)用，如管理人員工資、辦公費(fèi)用等?！ 〕杀究刂苿t是在生產(chǎn)成本耗費(fèi)以前和成本控制過程中，對各項(xiàng)影響成本的因素、條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為，是企業(yè)全面成本管理中的重要環(huán)節(jié)。 在這一環(huán)節(jié)中，我們需要在初期對工程所需要的成本進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)預(yù)測制定成本控制方案，并將它切實(shí)的在預(yù)計(jì)的各個(gè)關(guān)鍵實(shí)施，隨后針對結(jié)果進(jìn)行成本核算，通過核算分析出在成本控制中成本的升降，從而得出降低成
3、本的原因及其關(guān)鍵。最終，通過與成本指標(biāo)的對比分析，全面審核與評價(jià)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和計(jì)劃成本指標(biāo)的完成成功?！ ∥覀兺ㄟ^成本控制的內(nèi)容，科學(xué)有效的分析出生產(chǎn)及管理上的薄弱環(huán)節(jié)，并將其進(jìn)行優(yōu)化改善，借此達(dá)到成本控制的目的?！ ?、成本控制的具體措施 成本控制既不是通過喊口號，也不是通過在施工過程中降低工程質(zhì)量，要實(shí)現(xiàn)工程施工中的成本控制，我們需要根據(jù)企業(yè)的自身情況，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的優(yōu)化改善，在具體的措施中，達(dá)到成本控制的目的。成本控制的具體措施，根據(jù)劃分，分別有技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施以及全面風(fēng)險(xiǎn)管理措施?！ ?.1、技術(shù)措施：在
4、施工階段，充分發(fā)揮技術(shù)工作人員的主觀能動(dòng)性，為工程提供合理化的建議，優(yōu)化施工組織方案，增加施工安全、縮短工期、提高工程質(zhì)量、降低材料成本，減少在施工中的不必要損耗。其次，通過制定合理工期，選用物美價(jià)廉的新材料等技術(shù)方面改進(jìn)，達(dá)到降低成本的目的?！ ?.2、組織措施：在施工建設(shè)期間，由上至下的管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。從項(xiàng)目經(jīng)理開始，項(xiàng)目各部門和各班組通力協(xié)作，針對不同崗位人員提出成本耗費(fèi)要求，在各級管理組織機(jī)構(gòu)下，將責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)結(jié)合起來。施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全部環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌兼顧，通過組織優(yōu)化，協(xié)調(diào)好各級各部門之間的協(xié)作；采購部門擔(dān)負(fù)
5、將合格材料組織到現(xiàn)場的責(zé)任，協(xié)調(diào)施工設(shè)備，保障在施工現(xiàn)場的材料安全合格；施工部門作為施工現(xiàn)場人員，負(fù)責(zé)施工安全、保障工程在施工內(nèi)的安全、質(zhì)量與進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工班組與其他職能部門的關(guān)系；技術(shù)部門作為技術(shù)支持，負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)確認(rèn)與實(shí)施，減少工程中不必要的損耗；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，負(fù)責(zé)成本預(yù)測與成本核算問題，合理調(diào)動(dòng)施工中的資金流向，通過每期財(cái)務(wù)核算，開源節(jié)流?！ ?.3、經(jīng)濟(jì)措施：是成本控制中最常被采用的措施，管理人員以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，把握各環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，主要控制對象為施工中的直接費(fèi)用。直接費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)。在施工期間，人工費(fèi)用的控制有
6、調(diào)整勞動(dòng)組織分配，加強(qiáng)技術(shù)教育與人員培訓(xùn)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，同時(shí)施行合理有效的激勵(lì)制度，帶動(dòng)人員積極性，達(dá)到降低損耗的目標(biāo)；材料費(fèi)用的控制通過合理有效的后勤管理，在采購過程中產(chǎn)生效益，以上限內(nèi)的采購資金盡量購得物美價(jià)廉的施工材料，在材料運(yùn)輸及分配的過程中，以規(guī)范的章程減少不必要的運(yùn)輸途中的材料損耗，在材料到達(dá)施工現(xiàn)場后，施工中需合理操作，減少施工過程中的浪費(fèi)情況，最后定時(shí)盤點(diǎn)庫存材料，審核材料在各項(xiàng)環(huán)節(jié)中的損耗情況，糾正章程偏差，達(dá)到控制目標(biāo)；機(jī)械費(fèi)用的控制則通過正確選配和合理利用施工器械，搞好機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，保障器械的完好率、利用率和使用率，
7、從而加快施工進(jìn)度，降低機(jī)械使用費(fèi)用，同時(shí)制定合理的定額管理制度，將獎(jiǎng)懲分明的考核辦法切實(shí)在每組機(jī)械操作員身上，以保障機(jī)械作業(yè)成本的實(shí)效?！ ?.4、全面風(fēng)險(xiǎn)管理措施：針對工程自身狀況，評估施工過程中可能遭遇的各種風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃修改乃至工程索賠等情況，這些會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低乃至施工項(xiàng)目失敗的特殊情況，需要我們在初期便進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)測評。通過建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并對風(fēng)險(xiǎn)采取積極的應(yīng)激措施，減少項(xiàng)目支出，豐富企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，增加企業(yè)在市場競爭中的競爭力。 3、施工階段成本控制的現(xiàn)狀及問題 我國當(dāng)前的施工企業(yè)大多以中小企業(yè)為主，正處于快
8、速發(fā)展的階段，在快速發(fā)展中，企業(yè)管理人員無法兼顧企業(yè)發(fā)展與工作章程的規(guī)范，這直接
