淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制

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1、淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制【摘要】在施工階段中，工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵就是成本控制。對成本進(jìn)行有效的控制，可以降低工程中的成本費(fèi)用，使企業(yè)得到合理的管理并獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤。但目前我國施工企業(yè)還不完善，在施工階段中的成本控制還有待于改進(jìn)和提高。為此，本文分析了成本控制在施工企業(yè)中存在的問題，并針對于這些問題提出了一些改進(jìn)方法，即在施工階段對于成本控制的方法?！娟P(guān)鍵詞】施工階段成本控制施工企業(yè)方法1簡述施工企業(yè)在施工階段的成本控制簡單地說，施工企業(yè)在施工階段的工程成本就是指建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，所有的施工費(fèi)用的總和與成本。具體的說，施工企業(yè)在施工階段的工程成本是以工程項(xiàng)目

2、作為核算的對象，在施工過程中根據(jù)施工中所用的生產(chǎn)資料和勞動者的價值以及轉(zhuǎn)移價值，把所具有的價值轉(zhuǎn)化成貨幣的形式。對工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的前提是在工程保質(zhì)保量、按時完成任務(wù)等合同的要求下，計(jì)算工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的所有費(fèi)用。目前，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)和加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制是增強(qiáng)施工企業(yè)競爭力的兩大法寶。但就目前來看，我國的施工企業(yè)在施工階段還不完善，在成本控制中方面還有許多問題需要解決。62成本控制在施工階段中存在的問題2?1對成本控制的錯誤認(rèn)識有些人認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部人員的事情，而自己又不是財(cái)務(wù)部的，所以和自己沒有多大的關(guān)系，這種觀點(diǎn)是錯誤的，工程成本控制是對施工階段的全過程的控制，該

3、過程是所有的施工人員都要參與的。如果成本控制只是財(cái)務(wù)部門的事情，那么人們抱著事不關(guān)己的態(tài)度，工程技術(shù)人員只重視工程技術(shù)方面的問題，采購人員只注重施工的設(shè)備、材料問題，顯然整體不能有效的聯(lián)系起來。這表面看起來是分工明確，但如果他們只關(guān)心自己的工作問題，而不注重工程的成本，那么他們就會為了使自己的工作做的最好而犧牲工程成本。這樣，工程的成本就會提高，企業(yè)的競爭力就會下降，企業(yè)的利潤也不能實(shí)現(xiàn)最大化。2?2成本控制體系存在的缺陷現(xiàn)在的施工企業(yè)通常會在工程項(xiàng)目施工前成立項(xiàng)目小組，并由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目小組需要定期的向企業(yè)匯報(bào)工程的具體情況。而有的項(xiàng)目經(jīng)理并沒有把將成本控制作為日程中的一項(xiàng)，因

4、為加強(qiáng)成本控制有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，而工程項(xiàng)目中的質(zhì)量問題是屬于自己的責(zé)任。還有的項(xiàng)目經(jīng)理忽略了成本控制，直接將成本控制的任務(wù)交給財(cái)務(wù)部門?？傊?，成本控制體系還不完善，存在著諸多的漏洞，要想改善工程項(xiàng)目中的成本控制，必須注重工程項(xiàng)目的全局。62?3質(zhì)量控制方面存在的問題質(zhì)量和成本是保證和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的核心，若工程的質(zhì)量沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會受到損失。質(zhì)量和成本是相互聯(lián)系的，質(zhì)量若有問題，成本的費(fèi)用就會增加。一般來說，要想保證工程的質(zhì)量，工程的成本就會增加，但這不能說明質(zhì)量與成本是對立。有些人認(rèn)為質(zhì)量的提高是以犧牲成本為代價的，所以一些項(xiàng)目經(jīng)理為了是自己沒

5、有質(zhì)量責(zé)任只強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不注重成本控制，這樣會使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不能很好的發(fā)展。還有的項(xiàng)目經(jīng)理只注重工程的成本控制，而忽略了工程的質(zhì)量，這樣施工企業(yè)會因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成額外的質(zhì)量成本，還會損失企業(yè)的名譽(yù)。3在施工階段采取成本控制的方法6成本控制具有綜合性，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目小組的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部活動，其中包括對工程的成本控制。施工企業(yè)要把成本控制和質(zhì)量控制有效的聯(lián)系起來，制定一些有效的獎勵措施，提高項(xiàng)目人員的工作熱情和積極性。另外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該起個帶頭的作用，帶領(lǐng)項(xiàng)目小組制定出有效的成本控制方案。另外，為了加強(qiáng)小組的工作能力和提高辦事效率，要預(yù)先對項(xiàng)目小組的人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使

6、其認(rèn)識到成本的控制也是自己的事，進(jìn)而提高其在工程項(xiàng)目的責(zé)任心。同時要及時的對優(yōu)秀的項(xiàng)目小組進(jìn)行獎勵，肯定其工作能力。此外，還要定期的對工程的成本控制進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)成本控制存在著問題，要及時的解決和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善自我，要讓項(xiàng)目小組的人員明白，成本控制和自己的績效是息息相關(guān)的，進(jìn)而加強(qiáng)工程項(xiàng)目在整個工程中的成本控制。3?2在施工階段中對成本表進(jìn)行有效的控制3?2?1在合同方面的控制在施工階段，對成本進(jìn)行有效控制的一個關(guān)鍵就是使工程項(xiàng)目的變更實(shí)現(xiàn)有效的控制。一般工程的施工主要是以施工的圖紙和承包合同作為依據(jù)的，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)相關(guān)的合同要求的指標(biāo)對工程項(xiàng)目進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)，而制定計(jì)劃成本是以此設(shè)

7、計(jì)為依據(jù)的。此外，要嚴(yán)格審核合同中的要求，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時的申報(bào)。3?2?2在材料方面的控制材料成本是成本控制的重要部分。一般來說，施工項(xiàng)目中的工程材料費(fèi)用占工程總成本的一半還多。對材料進(jìn)行控制主要是指對材料的管理方面進(jìn)行有效的改善，減少采購費(fèi)用在施工的各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約材料在采購時的費(fèi)用。6對材料的成本控制主要有兩方面，即對材料價格方面的控制和材料用量方面的控制。對材料價格方面的控制是指要對材料的采購價格進(jìn)行控制，通過市場調(diào)查，在保證質(zhì)量