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1、淺析建筑施工企業(yè)施工階段成本控制要點近年來，隨著市場體制的不斷規(guī)范，施工企業(yè)主要通過招投標方式承接項目，競爭相當激烈，乂因逐步實行工程量清單報價，施工企業(yè)投標報價承擔更大的風(fēng)險，使項目成本的不可控性難度增大。因而施工企業(yè)要想在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境中立足，必須生產(chǎn)出質(zhì)量高、工期短、成本低、滿足客戶需求的建筑產(chǎn)品。由此可見，在保證工程安全、質(zhì)量、工期的前提下，加強項目成本管理是施工管理的重心，而項目施工階段是施工企業(yè)投入人力、物力、財力消耗最大的階段，所以施工企業(yè)做好項目施工階段成本管理至關(guān)重要。一、項冃施工階段成本控制存在的問題(%1)未建立全員成本控制體系目
2、前建筑施工企業(yè)項目施工過程中成木控制的重任由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)，預(yù)算員僅做具體編制工作，而事實上施工人員對現(xiàn)場原始記錄資料、工程簽證單等管理的完善性、材料管理員對進場材料和現(xiàn)場材料使用管理是否到位、安全員對現(xiàn)場安全管理是否到位等都能很大程度上影響施工成本。項冃經(jīng)理在組織部門機構(gòu)時，沒有制定全員成本控制體系，同時各部門管理人員缺乏成本節(jié)約意識，淺顯地認為只要做好自己的木職工作即可。項H成木涉及到項目組織中的各個部門、班組的工作成效，也與每個職工切身利益有關(guān)，所以項目部應(yīng)建立起全員控制的成本控制體系并實施，才能有效的控制施工成本。(-)各部門責(zé)、權(quán)、利不分明晰施
3、工過程中，項冃部未明確各部門應(yīng)承擔的成本控制責(zé)任、享有成木控制的權(quán)利，對于各部門有效控制降耗標準成本，沒有給予適合的獎勵，這使得各部門工作積極性不高，從而降低了工作效率。另外由于部門與部門之間沒有較好的配合工作和溝通交流，部門與部門之間溝通和協(xié)作較少，工作上出現(xiàn)不同程度的脫節(jié)，影響工程進展，從而影響施工成本。（三）沒有深刻認識安全、工期、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系項目部比較缺乏安全管理意識，并非隨時隨地把安全放在第一位，現(xiàn)場設(shè)置安全員往往是流于形式，忽略一些小的安全隱患，當安全事件發(fā)生時才采取安全措施，由此產(chǎn)生了相關(guān)措施費，增加了項目成本。對于重大危險源并未做到
4、及早發(fā)現(xiàn)、及時排除，沒有應(yīng)急預(yù)案措施，即未做到防患于未然，事后才有所意識，可能造成了不必要的人工、材料等的浪費，需花一定的時間去處理，不利于工程施工進展。為了實現(xiàn)工期冃標，項冃部經(jīng)常會不顧工程實體質(zhì)量是否符合施工驗收規(guī)范而盲目的趕進度，可能是滿足了工期要求，但導(dǎo)致工程實體質(zhì)量不過關(guān)而返工，一方面造成了已投入使用的人工、機械、材料等浪費，另一方面要重新投入人工、機械、材料進行施工，反而增加了不必要的費用和延誤工期，一定程度上也影響施工企業(yè)的信譽。（四）現(xiàn)場施工組織管理不到位具體有以下幾個方面：（1）人員管理方面?，F(xiàn)場管理人員沒有實質(zhì)性權(quán)利對生產(chǎn)人員進行監(jiān)督管
5、理，管理人員技術(shù)力量薄弱且未對生產(chǎn)人員進行技術(shù)交底，造成現(xiàn)場質(zhì)量不合格，產(chǎn)生了返工或停工，從而造成人工、材料、機械設(shè)備的浪費和工期拖延，生產(chǎn)效率較低。（2）材料管理方面?，F(xiàn)場材料堆放凌亂（例如：進場的水泥不入庫、露天堆放，可能受雨水天氣影響，易被打濕，造成水泥凝固、硬化而不可使用，造成浪費；砂石沒有堆放在指定的料場等，容易受到材料運輸車輛的碾壓而消耗，造成搬運過程中砂石消耗，以及人工浪費），造成不必要的浪費。對于材料用量，現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人并沒有認真測算各個施工部位、施工工序所需用量，僅僅是憑經(jīng)驗估算使用量，各班組按此數(shù)量領(lǐng)用材料進行施工。在沒有采用材料使用獎
6、懲制度，班組在施工滿足質(zhì)量要求并完成每次安排的工作任務(wù)情況下，材料有剩余或不夠，產(chǎn)生二次搬運消耗，從而造成浪費。（3）機械設(shè)備管理方面。施工條件受各方面因素制約，施工企業(yè)在機械設(shè)備使用方血存在很多問題，比如機械設(shè)備選用與施工技術(shù)要求水平不同步，機械操作人員專業(yè)水平不高，機械設(shè)備維修與保養(yǎng)不及時，這些問題使得現(xiàn)場生產(chǎn)效率較低，常有機械帶病作業(yè)，造成窩工或停工，產(chǎn)生不必要的臺班費或租賃費?，F(xiàn)場工作面很難展開，已進場的機械設(shè)備沒有作業(yè)面，造成了停工、窩工。（五）現(xiàn)場簽證管理不到位某些項目特殊性，屬于多邊工程（邊征地、邊勘測、邊設(shè)計、邊施工、邊辦理施工相關(guān)手續(xù)），
7、施工過程中變更更多，已完工的分部分項工程需重新施工，而產(chǎn)生的拆改費用需參建各方現(xiàn)場共同簽認。許多由施工單位提交的簽證沒有附圖及詳細資料，使得監(jiān)理方工程量無法核對，綜合單價無法套算。業(yè)主駐現(xiàn)場代表、項目管理部、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師簽認也不明確，有的僅僅是“情況屬實”或“同意”,對于簽證事實是否屬實，簽證費用如何計取，簽證費用如何支付，均無表述，造成了結(jié)算時的爭吵和扯皮。簽證事項發(fā)生后不及時辦理，往往拖到事后集中簽證，經(jīng)常出現(xiàn)簽證日期與實際不符，其事實的真實性和準確性很難保證，而市場價格隨時在波動，極有可能損失一筆較大的費用?，F(xiàn)場簽證原始資料管理不完善，報價時沒
8、有齊全的依據(jù)，造成價款的減少，影響以后的竣工決算。（六）工程變更管
