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1、建筑施工企業(yè)施工階段成本控制要點摘要：隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。對于施工企業(yè)而言，施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關(guān)鍵。目前我國建筑施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題，很多施工企業(yè)還沒有意識到施工階段成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費，增加了工程項目的成本。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)，施工階段，成本控制中圖分類號：TU7文獻標識碼：A引言施工企業(yè)施工階段的成本控制是一個非常復(fù)雜的問題，涉及的內(nèi)
2、容很多。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價格，而成本又是制定價格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。本文通過對工程項目成本控制中的一些問題的分析，提出了進行成本控制的一些建議，希望施工企業(yè)能把成本控制作為企業(yè)的核心任務(wù)。一、施工階段工程成本的定義11施工階段工程成本分為直接、間接兩個方面。直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。其各自組成的內(nèi)容為：人工費指列入預(yù)算定額中從事工程施工人員的工資、獎金、工資附加費以及工資性質(zhì)的津帖、勞動保護費等。材料費指列入預(yù)算定額中構(gòu)成工程實體的原材料
3、、構(gòu)配件和半成品、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費用。機械使用費指列入預(yù)算定額內(nèi)容，在施工過程中使用自有施工機械所發(fā)生的機械使用費和租用外單位施工機械的租賃費及安裝、拆卸及進出場費。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項支出。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津帖、職工福利費行政管理費、固定資產(chǎn)折舊及修理費、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動保護費、保險費及其它費用。二、建筑工程管理中成本控制的必要性1、建筑企業(yè)增強競爭能力的需要11隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和完善，建筑企業(yè)一改以往計劃經(jīng)濟體制
4、下按照國家計劃安排進行施工建設(shè)的運營模式，建立了現(xiàn)代化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理制度。在新的經(jīng)濟體制下，各建筑企業(yè)獨立經(jīng)營，自負盈虧，成為真正的市場主體。建筑市場的競爭日益激烈，為了獲得較高的經(jīng)濟效益和利潤空間，各建筑企業(yè)通過各種途徑增強自身實力。由于各建筑企業(yè)擁有相似的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平，因此，加強工程成本管理，嚴格控制工程造價成為企業(yè)提高競爭能力的必由之路。2、建筑企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的不斷深入深刻影響著建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，加之國家不斷調(diào)整對建筑市場的調(diào)控力度，使得建筑企業(yè)所處的政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境不斷變化。
5、近年來，我國建筑業(yè)實行了完善的招投標制度、建設(shè)監(jiān)理制度以及項目法人制度，這些制度的實施明確了項目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，完善了建筑工程市場的競爭機制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程施工行為。只有加強工程成本管理，降低施工成本，企業(yè)才能適應(yīng)外部環(huán)境的劇烈變化，獲得較高的經(jīng)濟效益。3、建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式的需要11在我國改革開放初期，由于有大量的基礎(chǔ)設(shè)施以及其他工程項目需要建設(shè)，而建筑企業(yè)相對較少，其可獲得利潤空間較大。為了盡快占有市場，建筑企業(yè)普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略，快速擴張企業(yè)規(guī)模，忽略了企業(yè)內(nèi)部的精細化管理。這種短期行為造成許多建筑企業(yè)沒有完善系統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)，無法獲得工程施
6、工所耗費各項資源的確切信息，使得建筑成本居高不下。隨著建筑行業(yè)發(fā)展成熟期的到來，企業(yè)必須將發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，通過管理提高競爭力。因此，建筑企業(yè)只有推行成本管理戰(zhàn)略，才能適應(yīng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的需要。三、建筑施工成本控制原則1、成本最低原則不是無限降低成本或者降低工程質(zhì)量，使得成本降低。而是必須保證施工質(zhì)量條件下，利用科學(xué)手段，盡量壓縮成本，使得成本最低或控制在合理范圍內(nèi)。2、動態(tài)控制原則成本控制隨著施工進度的發(fā)展而變化，它是一個動態(tài)過程。隨著施工進度的推進成本控制也要不斷調(diào)整，在工程施工過程中檢查成本控制情況。并隨著市場或現(xiàn)場情況變化進行調(diào)整，最終完成動態(tài)控制。控制
7、手段與方法必須隨著進度推進，不斷調(diào)整。3、目標分解原則分解成本控制目標就是將總目標分解到各個班組、到每個人，需要每個崗位共同努力來實現(xiàn)。對每個分目標進行量化考核，保證總目標實現(xiàn)。4、全員成本原則建筑施工單位全體包括單位負責(zé)人、項目經(jīng)理，施工班組、倉庫建材員都應(yīng)樹立成本控制意識。成本控制必須落實到每個崗位，形成全員合理控制成本。四、施工階段成本控制中存在的問題1、對成本控制認識上存在誤區(qū)11工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認為的那樣，成本控制是財務(wù)人員的事情，和其他人員無關(guān)。如果成本控制僅僅是財
