激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用

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1、激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用[激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用]激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用企業(yè)在人事管理制度中應(yīng)用比較多的是懲罰，懲罰雖然能夠立即取得明顯的效果，但使領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法確切了解公司的真實(shí)情況，激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用。而激勵(lì)機(jī)制能夠使員工按照管理者的意愿，不斷地強(qiáng)化自己的正確行為，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)是否在場(chǎng)，都能收到意想不到的效果。下面談幾點(diǎn)激勵(lì)機(jī)制在人事管理工作中的應(yīng)用：1.計(jì)件工資：計(jì)件工資包含極大的激勵(lì)成分，它將員工的全部收入視為激勵(lì)金額，能夠極大地調(diào)動(dòng)員工工作積極性。但是，如果無(wú)法控制質(zhì)量因素，計(jì)件工資激勵(lì)的效果將

2、大打折扣，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)造成極大的危害。2.目標(biāo)激勵(lì)：將公司管理人員或業(yè)務(wù)人員的工作目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，員工完成工作目標(biāo)，公司明確給予什么物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。3.年功工資：年功工資是為了激勵(lì)長(zhǎng)期為公司工作的員工而設(shè)立的。以鼓勵(lì)員工為公司而努力工作。4.晉級(jí)：一般情況下每年進(jìn)行一次。為了使晉級(jí)真正發(fā)揮激勵(lì)的作用，應(yīng)與績(jī)效掛鉤，使優(yōu)秀員工工資增長(zhǎng)率高于一般員工。同時(shí)，也應(yīng)有一定比例的員工不晉升工資。5.帶薪休假：帶薪休假是對(duì)努力工作并取得好成績(jī)的員工的一種表?yè)P(yáng)，對(duì)員工和公司都有利。一般的休假時(shí)間，可以安排在公司業(yè)務(wù)不忙時(shí)，由公司統(tǒng)一安排活動(dòng)

3、，效果更佳，管理論文《激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用》(..)。6.生日禮物和假期：在員工過(guò)生日時(shí)，公司送上生日禮物并給予假期，往往會(huì)給員工留下深刻的印象，讓員工感覺(jué)到公司真正地關(guān)心他們的生活和工作，員工同樣也會(huì)更加關(guān)心公司的發(fā)展。7.病假激勵(lì)：公司對(duì)身體健康的員工，獎(jiǎng)勵(lì)一定天數(shù)的病假，并且可以累計(jì)使用，員工一旦生病可以首先使用獎(jiǎng)勵(lì)的并假，使用獎(jiǎng)勵(lì)病假期間工資不受影響。這種方法有利與員工長(zhǎng)期穩(wěn)定地服務(wù)于公司。但獎(jiǎng)勵(lì)的病假，應(yīng)該有一個(gè)上限，否則，時(shí)間太長(zhǎng)就失去了激勵(lì)的意義。8.技能工資：佷多公司總有一些臨時(shí)性的專業(yè)工作，如果招聘和

4、培訓(xùn)費(fèi)用外，完成工作后的人員安排也是一個(gè)大問(wèn)題。為鼓勵(lì)員工從事這些臨時(shí)性的專業(yè)工作，公司設(shè)立技能工資，在公司需要時(shí)，他們就能為公司節(jié)約大量的招聘和培訓(xùn)費(fèi)用，以便對(duì)這些技能員工進(jìn)行激勵(lì)。為了使館員工掌握公司需要的多項(xiàng)技能，公司可以在內(nèi)部進(jìn)行輪崗，加強(qiáng)這方面的訓(xùn)練。9.全勤獎(jiǎng)：為了使員工在公司工作期間，不遲到，少請(qǐng)假，對(duì)遵守規(guī)定的員工進(jìn)行激勵(lì)，不斷強(qiáng)化他們的正確行為，同時(shí)，也使不遵守規(guī)定的員工糾正他們的錯(cuò)誤行為。激勵(lì)的方法有：年終發(fā)放一定數(shù)量的全勤獎(jiǎng)，也可以每月對(duì)全勤的員工進(jìn)行小額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。10.福利激勵(lì)：即按員工的需求進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，

5、更能調(diào)動(dòng)員工的工作積極[1][2]激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用2　　第2篇WTO與企業(yè)財(cái)務(wù)管理　　〖預(yù)覽〗一、入世后財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響　　任何企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理都是在一定環(huán)境和條件下展開(kāi)的，人世后企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷必定會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生極大的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　?。ㄒ唬┙鹑谑袌?chǎng)變化的影響。加入WTO之后，根據(jù)《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》的基本要求及與有關(guān)WTO成員國(guó)達(dá)成的雙邊協(xié)議，我國(guó)將逐步放松外資金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)人的范圍和區(qū)域限制。越來(lái)越多的外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入我國(guó)，必將使我國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)生全面而深遠(yuǎn)的變化

6、，呈現(xiàn)出一些新的特征，從而對(duì)企業(yè)籌資投資產(chǎn)生極大的影響。第一，金融市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大、資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新，為我國(guó)企業(yè)籌資、投資和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供了多種可供選擇的組合方式。第二，金融創(chuàng)新豐富了金融工具品種，拓展了金融服務(wù)范圍，但同時(shí)也派生出利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、表外風(fēng)險(xiǎn)等新的風(fēng)險(xiǎn)，使金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)將成為人世后企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的最重要課題之一。第三，國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，促使我國(guó)金融機(jī)構(gòu)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進(jìn)一步加快，金融機(jī)構(gòu)自律性管理將進(jìn)一步加強(qiáng)，國(guó)家對(duì)金融市場(chǎng)的監(jiān)管也將進(jìn)一步規(guī)范，必將便金融市場(chǎng)配置資源

7、的功能得以更加有效地發(fā)揮。這樣，無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè)在金融市場(chǎng)都將處于公平競(jìng)爭(zhēng)的地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟(jì)效益、看好的市場(chǎng)前景與持續(xù)高速的增長(zhǎng)而獲得資金，況且企業(yè)籌資有時(shí)還要……激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用3　　第3篇淺談利潤(rùn)管理的合理性　　〖預(yù)覽〗由于現(xiàn)實(shí)不成熟的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及人們對(duì)假賬的深惡痛絕，“利潤(rùn)管理”被習(xí)慣上理解為非善意的利潤(rùn)操縱。的確在現(xiàn)階段“利潤(rùn)管理成為一個(gè)很消極的詞匯，但是凡事都有它的另一面，利潤(rùn)管理也有它的合理性，就象納稅籌劃與偷稅一樣，雖然其目的都是為了節(jié)約稅費(fèi)支出，但其實(shí)現(xiàn)目的的手段截然不同：前者合法合理

8、，是一種較高水平的理財(cái)行為；而后者是以違法和不合理的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的，承擔(dān)著較大的法律風(fēng)險(xiǎn)，是一種愚昧的理財(cái)行為?！　∫弧⒗麧?rùn)管理“度”的把握　　利潤(rùn)管理是一個(gè)中性的概念，其“褒”與“貶”的分水嶺就是一個(gè)“度”，在這個(gè)“度”內(nèi)是合理的利潤(rùn)管理行為，應(yīng)該被人們所接受；