資源描述：
《聯(lián)想集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)案例分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、聯(lián)想集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)案例分析摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)改革開(kāi)放三十多年的發(fā)展,有一批中國(guó)知名企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)到一定規(guī)模,在日本、韓國(guó)企業(yè)之后,他們都相繼開(kāi)始了國(guó)際化擴(kuò)張和兼并收購(gòu)的行動(dòng),向著自己國(guó)際化的目標(biāo)靠近,比較著名的企業(yè)如TCL、聯(lián)想、海爾、華為等。但中國(guó)企業(yè)在以跨國(guó)并購(gòu)的方式走出國(guó)門(mén)的過(guò)程中,都分別遇到了各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。本文以著名科技公司聯(lián)想集團(tuán)的兩個(gè)跨國(guó)并購(gòu)案例為切入點(diǎn),闡述其跨國(guó)并購(gòu)和整合的過(guò)程,運(yùn)用分析、比較、歸納的方法,找出聯(lián)想集團(tuán)在跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中面臨的問(wèn)題及其成功的經(jīng)驗(yàn)或失敗的教訓(xùn)，并從案例中抽取一些普適性
2、的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推而廣之，為其他中國(guó)企業(yè)所借鑒，促進(jìn)其跨國(guó)并購(gòu)的成功從而推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這兩個(gè)案例是本文論述的主要事實(shí)依據(jù)。關(guān)鍵詞:中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)國(guó)際化戰(zhàn)略..AbstractUnderthetendofeconomicglobalizationandover30yearsdevelopmentafterreformingandopeningtotheoutsideworld,therehasbeenalotoffamousenterprisesgrowingintoacertainscale.Followingafter
3、JapanandSouthKorea,theyhavestartedexpansionandmergersallaroundtheworldtoapproachtotheirinternationaltarget.SomeofthemtypicallyareLenovo,TCL,Haier,Huaweiect.However,duringtheprocessofgoingoutofthecountryinaM&Away,theChineseenterpriseshavecomeacrossavarietyofchalleng
4、esanddifficulities.ThisessayfromLenovoGroup,theworld-famoustechnologycompany,withitstwoM&Acasestudies,penetrateddeeplyintothetopic,expatiatedtheprocessofM&A,bymeansofanalysis,comparisonandinduction,soastofindouttheissuestheyfacedalonethewayofM&Aandtheelementsofsucc
5、essandfailure,aswellastheuniversallyapplicableexperiences.Throughspreadingthementionsabove,otherChineseenterprisescandrawalessonfromit,soastoimprovethewayofM&A,aswellasthedevelopmentofeconomy.Thesetwocasesarethemainbasisofthisessay.KeyWords：Chineseenterprises，Merge
6、rsandAcquisitions，Internationalstrategy..目錄一、緒論1（一）研究背景及意義1（二）文獻(xiàn)綜述1（三）中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)情況2二、案例介紹3（一）聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)概況3（二）聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)案例介紹3（三）聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉案例介紹4三、案例分析4（一）案例分析的目的意義和基本思路4（二）聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)案例分析5（三）聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉案例分析10四、結(jié)論11（一）聯(lián)想集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)給我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的啟示11（二）我國(guó)制造業(yè)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中存在的問(wèn)題12（三）解決我國(guó)制造業(yè)企業(yè)跨
7、國(guó)并購(gòu)中問(wèn)題的對(duì)策13參考文獻(xiàn)16..聯(lián)想集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)案例分析一、緒論（一）研究背景及意義跨國(guó)公司的兼并與收購(gòu)是全球經(jīng)濟(jì)一體化的產(chǎn)生和發(fā)展的基本表現(xiàn)。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流。經(jīng)濟(jì)全球化作為跨國(guó)公司作用的結(jié)果，同時(shí)又為跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。一方面，各國(guó)企業(yè)面臨著更為廣闊的市場(chǎng)空間和巨大的市場(chǎng)潛力，這些都為擴(kuò)大市場(chǎng)份額和企業(yè)規(guī)模以及拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供了機(jī)遇。另一方面，企業(yè)面臨全球范圍內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，原有的市場(chǎng)格局將不可避免地受到影響，各國(guó)企業(yè)不得不加快擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、搶占市場(chǎng)份額的行動(dòng)以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
8、力，產(chǎn)生并購(gòu)行為?？鐕?guó)并購(gòu)（Cross-BorderMergersandAcquisitions，M&A），即一國(guó)企業(yè)為了達(dá)到某種目的，通過(guò)取得另一國(guó)企業(yè)的全部資產(chǎn)或足以行使經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的部分資產(chǎn)（或股份），把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的控制權(quán)轉(zhuǎn)移到自己手中的行為?？鐕?guó)并購(gòu)是國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)的擴(kuò)展與延伸，是
