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《中國成功企業(yè)的管理奧秘》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、中國成功企業(yè)的管理奧秘楊斌教授清華大學經(jīng)濟管理學院《中國式管理科學基礎研究》課題聯(lián)合協(xié)調(diào)人與各位分享他們?yōu)槭裁蹿A？——中國式管理大型研究的發(fā)現(xiàn)最近20年中國領導模式的轉(zhuǎn)型“帶隊伍”打勝仗的最佳實踐大課題的大背景改革開放以來，一批有代表性的中國企業(yè)顯示出卓越的競爭力，不斷引起國內(nèi)外學界、業(yè)界的矚目，對于中國式管理的研究興趣也迅速地高漲起來。簡單地歸因于勞動力成本便宜、國內(nèi)市場廣闊以及政府的管制傾斜等一般經(jīng)濟因素，無法做出有足夠說服力的解釋。盡管大部分產(chǎn)業(yè)中的大部分中國企業(yè)，經(jīng)營效益仍較發(fā)達國家同行普遍為弱，總結(jié)提煉管理出色的中國領先企業(yè)所
2、凝結(jié)的管理因素，就更具智識上的必要和富有實踐指導意義。2006年起，國務院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會、清華大學聯(lián)合主持了《中國式管理科學基礎研究》，旨在對中國領先企業(yè)的管理實踐進行總結(jié)和理論提升，探究其成功之道，推動中國企業(yè)管理創(chuàng)新、基業(yè)長青。5年多時間的大規(guī)模研究60個樣本企業(yè)的典型案例業(yè)績業(yè)內(nèi)領先，長期穩(wěn)定增長；在國內(nèi)、國際市場上具有較強競爭力；有相對較大的資產(chǎn)規(guī)模和實力；管理水平較高；注重社會責任。3大背景與10個專題的總括性研究分析政治經(jīng)濟環(huán)境、中國傳統(tǒng)管理思想以及西方管理理論與實踐的影響以重要的管理職能領域梳理主要的研究成果
3、中國領先企業(yè)的管理基因中的精神：實用理性的辯證智慧變的戰(zhàn)略：高度權變的調(diào)適思考強的領袖：企業(yè)家的德、魅與愿家的組織：中國色彩的組織控制融的文化：個人價值與時代共鳴和的環(huán)境：政治分寸與關系和諧集的創(chuàng)新：標桿模仿與整合再造搏的營銷：從草根到精準的追求敏的運營：恰當高效的基礎管理中的精神實用理性的經(jīng)營哲學，兩大核心要素：重視人、重視權變。實用理性是“經(jīng)驗合理性”的概括和提升，關注于現(xiàn)實社會生活，事事強調(diào)“實用”、“實際”和“實行”，主張以理節(jié)情的行為模式。其核心范疇是“度”，掌握分寸、恰到好處。和諧平衡的環(huán)境觀：在有限的時間維度上，企業(yè)本質(zhì)上
4、不能改變大環(huán)境，因此，絕不做環(huán)境的犧牲品，也不把環(huán)境的積極變化作為可依賴的前提條件。但同時，企業(yè)可以并應當發(fā)揮積極作用去局部影響外部環(huán)境，比如政策細節(jié)、行業(yè)競爭格局等。有理想而不理想化的戰(zhàn)略追求：激進、正確的目標與溫和、妥協(xié)的手段的結(jié)合統(tǒng)一，將高遠的志向落到實處，防止走極端，避免犯自身發(fā)展無法承受的錯誤。環(huán)境觀魯冠球總想改變大環(huán)境，不是企業(yè)家的本分。柳傳志小環(huán)境是靠企業(yè)家自己的。外面的大環(huán)境那么不適合企業(yè)的發(fā)展，你要想孵出小雞來，企業(yè)家就得自己創(chuàng)造適合的溫度條件。馬蔚華不懂政治搞不好企業(yè)，但企業(yè)家別玩政治，那是玩火。中尤其體現(xiàn)為：中魂西
5、制大部分中國企業(yè)在學自西方的組織形式和制度框架背后，仍是有兩千年傳統(tǒng)的中國家族組織基礎上的觀念精神和文化心理。中的精神之“魂”，與西方現(xiàn)代管理之“制”的某種結(jié)合，即為“中魂西制”。一般而論，涉及到跟人相關的組織管理，以“中魂”為主，關注整體、關注全局，重“中庸和合”而輕“是非對抗”，以“情、理、法”序列作為激勵方式。而涉及到業(yè)務與技術的硬的方面，則以“西制”的手段和方法為主。中還體現(xiàn)為決策中的辯證智慧在成功企業(yè)的決策中，具體表現(xiàn)在：既聚焦決策范圍又擴大個人理性邊界，形成良好的決策前提；既強調(diào)樹立決策權威又強調(diào)班子內(nèi)相互制約，形成了科學的
6、決策程序；既強調(diào)統(tǒng)一共識又提倡群策群力，民主參與的決策氛圍，帶來主人翁感、認同感；既強調(diào)決策后重視執(zhí)行又強調(diào)對決策進行及時動態(tài)調(diào)整，形成了學習的決策機制。變的戰(zhàn)略戰(zhàn)略思考強于戰(zhàn)略規(guī)劃摸著石頭過河：始終在高度不確定性中生存與發(fā)展戰(zhàn)略的寫意性：因應模糊的復雜環(huán)境的東方哲學宏（大）戰(zhàn)略于心，戰(zhàn)略漸顯(emerging)成型(forming）危機意識極強的戰(zhàn)略出發(fā)點洞察與把握住每一次歷史性發(fā)展機遇，善于把國家、地區(qū)、社會資源優(yōu)勢內(nèi)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢對少數(shù)企業(yè)領導者視野和遠見的強依賴，而高層的直覺通過服從與一致得到有效執(zhí)行任正非我們講灰度和妥協(xié)，有
7、灰度，不執(zhí)著，才能視野開闊，看清未來的方向。灰度和妥協(xié)不是軟弱，恰恰是更大的堅定。戰(zhàn)略要用10年甚至更長的時間和眼光去規(guī)劃，不可能是黑白分明的，完全清晰的，過程中間難免有許多變化，甚至推倒重來。大的方向不能錯，大框架要更宏觀一些，甚至更虛一些，灰色一些..變的戰(zhàn)略行業(yè)演化的威脅超過(行業(yè)內(nèi))競爭激化輸在“勢”而非“招”（謀勢重于謀事）針對對手的競爭行為，常帶來行業(yè)規(guī)模增加盯著“人”，而不是客戶，更不是對手變在“未必”時主動推動變革而非接受變革、應對變革借勢說事，以小說大，制造變革氛圍調(diào)適與堅持的辯證將認準的戰(zhàn)略方向視為企業(yè)承諾，在執(zhí)行中
8、抵制誘惑，體現(xiàn)壓強原則因應環(huán)境變化，善于復盤中提煉，敢于否定中升華柳傳志企業(yè)人應該養(yǎng)成這樣的習慣，一星期總要抽出半天或兩個小時，靜思，看看我們做的事兒值不值。小說《曾國藩》里寫到，曾國藩有靜思的習慣，每打完
