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《db總承包模式項目各參與主體優(yōu)化對策分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、DB總承包模式項目各參與主體優(yōu)化對策分析摘要：當前，我國建筑市場發(fā)育還不成熟，各項目參與主體的實力參差不齊，在傳統(tǒng)DBB交易模式下各參與主體沖突日漸顯現(xiàn)。大量國內(nèi)外研究表明，DB總承包交易模式有助于在保證項目質(zhì)量的同時，縮短工期，降低造價，減少各項目參與主體之間糾紛的產(chǎn)生。為此，主要分析在我國施行DB總承包交易模式，項目各參與主體（業(yè)主方，總承包商，監(jiān)理方和咨詢方）應(yīng)如何進行適用性轉(zhuǎn)變，給出相應(yīng)的優(yōu)化對策。中國2/vie 關(guān)鍵詞：DB模式；參與主體；優(yōu)化對策 中圖分類號：TB 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.ki.16723198.2017.05.092 1導(dǎo)言 D
2、B總承包模式項目各參與主體優(yōu)化對策分析摘要：當前，我國建筑市場發(fā)育還不成熟，各項目參與主體的實力參差不齊，在傳統(tǒng)DBB交易模式下各參與主體沖突日漸顯現(xiàn)。大量國內(nèi)外研究表明，DB總承包交易模式有助于在保證項目質(zhì)量的同時，縮短工期，降低造價，減少各項目參與主體之間糾紛的產(chǎn)生。為此，主要分析在我國施行DB總承包交易模式，項目各參與主體（業(yè)主方，總承包商，監(jiān)理方和咨詢方）應(yīng)如何進行適用性轉(zhuǎn)變，給出相應(yīng)的優(yōu)化對策。中國2/vie 關(guān)鍵詞：DB模式；參與主體；優(yōu)化對策 中圖分類號：TB 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.ki.16723198.2017.05.092 1導(dǎo)言 目前
3、，我國工程項目交易方式還比較單一，傳統(tǒng)DBB模式在現(xiàn)代經(jīng)濟市場中的劣勢逐漸顯現(xiàn)，轉(zhuǎn)變當前我國工程項目參與主體以適用DB總承包模式，推動DB模式在我國發(fā)展的意義不言而喻。這既是市場驅(qū)動的需求又有利于促進我國建筑市場與國際接軌，既是我國提高工程總承包企業(yè)能力的需要也是各項目參與主體自身發(fā)展的需要?！ ?目前我國項目參與主體分析 就目前我國建筑市場而言，主要存在以下項目參與主體：業(yè)主、總承包商（設(shè)計方、施工方）、監(jiān)理方或咨詢方。業(yè)主是整個項目的發(fā)起人和出資人，對整個項目的運行起著關(guān)鍵性作用，對項目擁有絕對的決策權(quán)?？偝邪淌琼椖康某薪ㄕ?，對工程項目的設(shè)計、施工、采購、試運行等其中兩個或兩個以上階
4、段進行承包，并對所承包階段工程質(zhì)量、工期、造價、安全全面負責。在傳統(tǒng)DBB模式下，監(jiān)理方或咨詢方受業(yè)主所雇，幫助解決項目過程中遇到的專業(yè)化難題，對施工過程中項目質(zhì)量、進度及費用等進行控制，保證項目的順利完工。 當前，我國建筑市場發(fā)育還不成熟，各項目參與主體的實力參差不齊，在傳統(tǒng)DBB模式下各方之間沖突不斷。設(shè)計方與施工方經(jīng)常就設(shè)計變更的責任問題相互推諉、扯皮，造成業(yè)主方協(xié)調(diào)困難，導(dǎo)致工期、造價的變更時有發(fā)生。雖然我國建設(shè)行業(yè)明確了監(jiān)理方的法律地位，但卻未實現(xiàn)其初衷：受項目法人（業(yè)主）的委托，依法對工程建設(shè)實施進行全過程（前期決策階段、設(shè)計階段、招標階段、施工階段、項目竣工驗收階段）、全方位
5、（質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）的監(jiān)督管理。究其原因，監(jiān)理方由業(yè)主買單，對于業(yè)主的不合理授意，監(jiān)理方是從還是不從，這是一個問題。其次，監(jiān)理方的權(quán)限問題，業(yè)主授權(quán)過小，則容易使監(jiān)理名存實亡；業(yè)主授權(quán)過大，監(jiān)理方可能利用手中權(quán)力謀取私人利益，損害業(yè)主方及施工方利益。與國外成熟的建筑市場相比較，我國最大的差距在于項目管理水平的低下，而非技術(shù)水平。這與我國咨詢行業(yè)的不發(fā)達息息相關(guān)。作為提供專業(yè)技術(shù)及項目管理服務(wù)的咨詢企業(yè)在我國卻處于邊緣化地位，這對我國建筑市場的未來發(fā)展是非常不利的?！ ?各參與主體優(yōu)化對策分析 3.1業(yè)主方優(yōu)化對策 對于業(yè)主方而言，轉(zhuǎn)變觀念最為重要
6、。業(yè)主方應(yīng)積極從當前傳統(tǒng)模式的慣性思維與操作中跳出來，主動尋求績效更高的項目交易方式，利用業(yè)主對項目交易方式的主導(dǎo)作用，驅(qū)動建筑企業(yè)努力培育自身總承包能力，實現(xiàn)建筑市場的雙贏局面。特別是政府工程或者以國有資產(chǎn)為主導(dǎo)的工程業(yè)主方應(yīng)充分認識到DB總承包模式所能帶來的社會和經(jīng)濟效益，從大局觀和可持續(xù)發(fā)展觀考慮國家總體利益和長遠利益，擯棄個人利益主義，在工程建設(shè)中更理性的選擇合適的項目交易方式?！ I(yè)主方是項目的發(fā)起人及最終接收人，對項目模式的選擇具有關(guān)鍵性及決定性的作用，根據(jù)我國目前發(fā)展DB總承包模式的現(xiàn)狀及存在問題，建議選用施工圖設(shè)計-施工總承包模式。施工圖設(shè)計-施工總承包模式在當前我國建筑市場
7、中的優(yōu)勢有：（1）業(yè)主對項目的控制程度仍比較高，容易被業(yè)主方所接受。（2）目前我國總承包企業(yè)多以施工方為主導(dǎo)，總承包商設(shè)計能力不高。（3）總承包商承擔風險相對較小。（4）與傳統(tǒng)DBB模式最為相似，受到現(xiàn)行法規(guī)約束最小，可行性更強。（5）有利于實現(xiàn)設(shè)計與施工的結(jié)合，提高設(shè)計建造性，減少設(shè)計及施工變更，保證工期。 3.2工程總承包商優(yōu)化對策 我國有一批實力漸強的工程總承包企業(yè)，如中國成達工程公司、中國寰球工程
