db總承包模式項(xiàng)目各參與主體優(yōu)化對(duì)策分析

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1、DB總承包模式項(xiàng)目各參與主體優(yōu)化對(duì)策分析摘要：當(dāng)前，我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)育還不成熟，各項(xiàng)目參與主體的實(shí)力參差不齊，在傳統(tǒng)DBB交易模式下各參與主體沖突日漸顯現(xiàn)。大量國(guó)內(nèi)外研究表明，DB總承包交易模式有助于在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，縮短工期，降低造價(jià)，減少各項(xiàng)目參與主體之間糾紛的產(chǎn)生。為此，主要分析在我國(guó)施行DB總承包交易模式，項(xiàng)目各參與主體（業(yè)主方，總承包商，監(jiān)理方和咨詢方）應(yīng)如何進(jìn)行適用性轉(zhuǎn)變，給出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。中國(guó)2/vie　　關(guān)鍵詞：DB模式；參與主體；優(yōu)化對(duì)策　　中圖分類號(hào)：TB　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　　doi：10.19311/j.ki.16723198.2017.05.092　　1導(dǎo)言　　D

2、B總承包模式項(xiàng)目各參與主體優(yōu)化對(duì)策分析摘要：當(dāng)前，我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)育還不成熟，各項(xiàng)目參與主體的實(shí)力參差不齊，在傳統(tǒng)DBB交易模式下各參與主體沖突日漸顯現(xiàn)。大量國(guó)內(nèi)外研究表明，DB總承包交易模式有助于在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，縮短工期，降低造價(jià)，減少各項(xiàng)目參與主體之間糾紛的產(chǎn)生。為此，主要分析在我國(guó)施行DB總承包交易模式，項(xiàng)目各參與主體（業(yè)主方，總承包商，監(jiān)理方和咨詢方）應(yīng)如何進(jìn)行適用性轉(zhuǎn)變，給出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。中國(guó)2/vie　　關(guān)鍵詞：DB模式；參與主體；優(yōu)化對(duì)策　　中圖分類號(hào)：TB　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　　doi：10.19311/j.ki.16723198.2017.05.092　　1導(dǎo)言　　目前

3、，我國(guó)工程項(xiàng)目交易方式還比較單一，傳統(tǒng)DBB模式在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的劣勢(shì)逐漸顯現(xiàn)，轉(zhuǎn)變當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目參與主體以適用DB總承包模式，推動(dòng)DB模式在我國(guó)發(fā)展的意義不言而喻。這既是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的需求又有利于促進(jìn)我國(guó)建筑市場(chǎng)與國(guó)際接軌，既是我國(guó)提高工程總承包企業(yè)能力的需要也是各項(xiàng)目參與主體自身發(fā)展的需要。　　2目前我國(guó)項(xiàng)目參與主體分析　　就目前我國(guó)建筑市場(chǎng)而言，主要存在以下項(xiàng)目參與主體：業(yè)主、總承包商（設(shè)計(jì)方、施工方）、監(jiān)理方或咨詢方。業(yè)主是整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)起人和出資人，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行起著關(guān)鍵性作用，對(duì)項(xiàng)目擁有絕對(duì)的決策權(quán)?？偝邪淌琼?xiàng)目的承建者，對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行等其中兩個(gè)或兩個(gè)以上階

4、段進(jìn)行承包，并對(duì)所承包階段工程質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全全面負(fù)責(zé)。在傳統(tǒng)DBB模式下，監(jiān)理方或咨詢方受業(yè)主所雇，幫助解決項(xiàng)目過程中遇到的專業(yè)化難題，對(duì)施工過程中項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及費(fèi)用等進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目的順利完工。　　當(dāng)前，我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)育還不成熟，各項(xiàng)目參與主體的實(shí)力參差不齊，在傳統(tǒng)DBB模式下各方之間沖突不斷。設(shè)計(jì)方與施工方經(jīng)常就設(shè)計(jì)變更的責(zé)任問題相互推諉、扯皮，造成業(yè)主方協(xié)調(diào)困難，導(dǎo)致工期、造價(jià)的變更時(shí)有發(fā)生。雖然我國(guó)建設(shè)行業(yè)明確了監(jiān)理方的法律地位，但卻未實(shí)現(xiàn)其初衷：受項(xiàng)目法人（業(yè)主）的委托，依法對(duì)工程建設(shè)實(shí)施進(jìn)行全過程（前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段）、全方位

5、（質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）的監(jiān)督管理。究其原因，監(jiān)理方由業(yè)主買單，對(duì)于業(yè)主的不合理授意，監(jiān)理方是從還是不從，這是一個(gè)問題。其次，監(jiān)理方的權(quán)限問題，業(yè)主授權(quán)過小，則容易使監(jiān)理名存實(shí)亡；業(yè)主授權(quán)過大，監(jiān)理方可能利用手中權(quán)力謀取私人利益，損害業(yè)主方及施工方利益。與國(guó)外成熟的建筑市場(chǎng)相比較，我國(guó)最大的差距在于項(xiàng)目管理水平的低下，而非技術(shù)水平。這與我國(guó)咨詢行業(yè)的不發(fā)達(dá)息息相關(guān)。作為提供專業(yè)技術(shù)及項(xiàng)目管理服務(wù)的咨詢企業(yè)在我國(guó)卻處于邊緣化地位，這對(duì)我國(guó)建筑市場(chǎng)的未來發(fā)展是非常不利的?！　?各參與主體優(yōu)化對(duì)策分析　　3.1業(yè)主方優(yōu)化對(duì)策　　對(duì)于業(yè)主方而言，轉(zhuǎn)變觀念最為重要

6、。業(yè)主方應(yīng)積極從當(dāng)前傳統(tǒng)模式的慣性思維與操作中跳出來，主動(dòng)尋求績(jī)效更高的項(xiàng)目交易方式，利用業(yè)主對(duì)項(xiàng)目交易方式的主導(dǎo)作用，驅(qū)動(dòng)建筑企業(yè)努力培育自身總承包能力，實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)的雙贏局面。特別是政府工程或者以國(guó)有資產(chǎn)為主導(dǎo)的工程業(yè)主方應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到DB總承包模式所能帶來的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，從大局觀和可持續(xù)發(fā)展觀考慮國(guó)家總體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，擯棄個(gè)人利益主義，在工程建設(shè)中更理性的選擇合適的項(xiàng)目交易方式。　　業(yè)主方是項(xiàng)目的發(fā)起人及最終接收人，對(duì)項(xiàng)目模式的選擇具有關(guān)鍵性及決定性的作用，根據(jù)我國(guó)目前發(fā)展DB總承包模式的現(xiàn)狀及存在問題，建議選用施工圖設(shè)計(jì)-施工總承包模式。施工圖設(shè)計(jì)-施工總承包模式在當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)

7、中的優(yōu)勢(shì)有：（1）業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的控制程度仍比較高，容易被業(yè)主方所接受。（2）目前我國(guó)總承包企業(yè)多以施工方為主導(dǎo)，總承包商設(shè)計(jì)能力不高。（3）總承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。（4）與傳統(tǒng)DBB模式最為相似，受到現(xiàn)行法規(guī)約束最小，可行性更強(qiáng)。（5）有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合，提高設(shè)計(jì)建造性，減少設(shè)計(jì)及施工變更，保證工期?！　?.2工程總承包商優(yōu)化對(duì)策　　我國(guó)有一批實(shí)力漸強(qiáng)的工程總承包企業(yè)，如中國(guó)成達(dá)工程公司、中國(guó)寰球工程