施工單位總包業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施

《施工單位總包業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、.第十九章總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施第一節(jié)總包與業(yè)主的關系處理1.1項目經(jīng)理的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系，項目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。1.2定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。1.3為保證項目的順利建設，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。1.4經(jīng)常核實項目建設的施工范圍是否與審定的標書與

2、圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的要及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。1.5建立工程協(xié)調(diào)會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階段施工的各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。在協(xié)調(diào)會上，總結上周施工階段的實施情況，明確后階段的施工安排，分析及協(xié)調(diào)解決實際施工中發(fā)生的問題。且每月由總包單位發(fā)一次工程簡報，通報現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等方面的檢查情況。1.6在協(xié)調(diào)會上，向甲方詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取甲方意見，做好會議紀要，并按甲方要求認真落實各項改進意見，完成后以書面聯(lián)系單形式請甲方認證。......

3、1.7在工程質(zhì)量管理上，對于甲方提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后由甲方簽證。第二節(jié)總包與設計單位的合作關系處理2.1在各種隱蔽驗收時要及時通短設計單位，讓設計單位對我公司在施工過程中的質(zhì)量有一個明顯的監(jiān)督作用。2.2對由于施工中需要作變更處理的部位要即時的反饋給設計單位，在設計單位提交正式的交更通知單后，才能施工。2.3在施工時對于需等強度代換的鋼筋需經(jīng)過設計同意后方可施工。2.4重視圖紙會審，對施工圖紙中有不清楚的地方在圖紙會審中要全面的提出，使設計單位能夠盡早的給予答復。2.5對施工中重要部位的墻上開洞或梁上開洞要

4、通知設計單位進行受力校核方可組織施工2.6認真做好設計變更的配合工作。遇有設計變更，及時迅速地調(diào)整工程進度計劃，并相應調(diào)整人力、設備、材料和資金的用量。2.7對需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商后，責成專職人員繪制方案圖，并提交設計院進行審核。2.8在每個分部分項工程施工之前，組織各專業(yè)人員進行綜合會審，重點對各專業(yè)之間平面和空間關系、施工順序、使用功能等方面進行審核，對存在問題及時與業(yè)主、設計和監(jiān)理進行聯(lián)系，協(xié)商解決。第三節(jié)項目部與監(jiān)理單位配合措施3.1在施工班組“自檢"和我項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎上，

5、服從監(jiān)理公司的“三控”......(質(zhì)量控制、工程成本和造價控制)、“兩管"(合同管理和資料管理)的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，虛心認真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。3.2在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準的施工組織設計或施工專項方案進行對工程供方的質(zhì)量管理。在工程供方自檢和我公司專檢的基礎之上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。3.3責成工程供方貫徹我公司已經(jīng)建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對工程供方進行質(zhì)量預控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。3.4

6、所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程留下隱患。3.5按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。對可能出現(xiàn)的意見不一致的情況，遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護監(jiān)理工程師的權威性。3.6與監(jiān)理配合的三讓原則1、總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，總包意見讓位于監(jiān)理2、總包與監(jiān)理要求不一致，但

7、監(jiān)理要求有利使用功能時，總包意見讓位于監(jiān)理；......3、總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標準或規(guī)范要求時，總包意見讓位于監(jiān)理。3.7與監(jiān)理的配合措施1、認真學習監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的管理：2、按照與監(jiān)理配合三讓原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時的情況。3、建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；4、工程開工前，及時向監(jiān)理單位提交施工組織設計、工程總體進度計劃，經(jīng)審批后方可進行施工的全面質(zhì)量管理、進度管理、安全管理等，并嚴格執(zhí)行，對特殊分部工程要向監(jiān)

8、理提交施工方案，并定期制定階段、月進度計劃，呈報監(jiān)理；5、在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“三控”(即質(zhì)量控制、投資控制和進度控制)、“兩管"(即合同管理和資料管理)和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。6、在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)理公司驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，