如何開展企業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作

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1、如何開展企業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作質(zhì)量管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項非常行之有效的管理方式,是世界上許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，具有通用性和指導(dǎo)性。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅猛發(fā)展，企業(yè)越趨于國際化，轉(zhuǎn)換企業(yè)管理理念，按照國際標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建和認(rèn)證企業(yè)管理體系，已成為企業(yè)全面提升素質(zhì)的必然趨勢。提高企業(yè)的質(zhì)量管理，就是提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量、提高用戶滿意度，那么，質(zhì)量管理體系（以下簡稱體系）的運行就成為管理中的重中之重。然而，抓好體系運行的關(guān)鍵是抓好企業(yè)的內(nèi)部審核，它對于體系的不斷完善和發(fā)展，起到極為重要的作用。為此，在這里就如何搞好質(zhì)量體系內(nèi)

2、部審核工作一些簡淺探析,以起到對本企業(yè)及其他類似企業(yè)的貫標(biāo)和體系運行工作有所借鑒。一、企業(yè)管理層的高度重視貫徹際標(biāo)準(zhǔn)（簡稱“貫標(biāo)”）能否成功，質(zhì)量管理體系能否有效運行，領(lǐng)導(dǎo)的作用極為關(guān)鍵。質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核，涉及到體系各職能部門和所有過程，只有企業(yè)的管理層從思想上重視，從人、財、物等方面給予大力的支持，內(nèi)審工作才能順利開展，貫標(biāo)工作才能有所保證，體系才能有效運行，企業(yè)認(rèn)證注冊后體系才能持續(xù)有效的改進(jìn)。因此，管理層要把貫標(biāo)工作作為一想長期戰(zhàn)略來抓，變傳統(tǒng)企業(yè)質(zhì)量管理“管結(jié)果”為“管過程、管因素、管環(huán)節(jié)、要結(jié)果”，將貫標(biāo)工作和企業(yè)的實際業(yè)務(wù)運作有機(jī)地結(jié)合起來，從而使企

3、業(yè)的質(zhì)量管理從最初的“做”標(biāo)準(zhǔn),到自覺地“用”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而到"發(fā)展”標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變。二、建立一支高素質(zhì)的審核隊伍審核隊伍素質(zhì)的高低將直接左右著審核的效果。因此，企業(yè)必須精心地抓審核隊伍的建設(shè)，從組織上為貫標(biāo)得以有效運行提供基礎(chǔ)性保障。首先，聘任合適的審核人員。企業(yè)應(yīng)從各職能部門中選聘具有專業(yè)技術(shù)知識、負(fù)有管理經(jīng)驗和具有強烈責(zé)任感的同志擔(dān)當(dāng)此任。其次，對審核人員審核己所能進(jìn)行必要的審核技能和審核技巧的培訓(xùn)，包括實施的交流和研討等手段，使審核人員不僅能熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)，正確理解并掌握企業(yè)的質(zhì)量手冊和程序文件，更重要的是要能夠熟練的運用標(biāo)準(zhǔn)，能夠熟練審核并指導(dǎo)質(zhì)量體系的實施。三、嚴(yán)謹(jǐn)

4、務(wù)實的審核態(tài)度內(nèi)審的目的是通過發(fā)現(xiàn)問題來推動和實現(xiàn)質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)，因此，審核工作必須嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，必須富有成效。體系的內(nèi)部審核應(yīng)做如下策劃:1.審核準(zhǔn)備包括成立審核組、編制審核計劃、準(zhǔn)備工作文件等內(nèi)容，其目的是使審核工作更具針對性，更具效率。每年年初企業(yè)應(yīng)聘任具有合格資質(zhì)的審核人員組成審核組，委任審核組長。對全年審核工作要進(jìn)行全面的策劃，對質(zhì)量體系審核的范圍、活動內(nèi)容和時間、審核人員的分組以及審核審核依據(jù)等要做出具體安排，該計劃經(jīng)管理層批準(zhǔn)后應(yīng)及時分送到體系所涉及的所有職能部門。同時，根據(jù)審核計劃安排，按照要求提前編制檢查表，準(zhǔn)備現(xiàn)場審核記錄清單，為審核活動的順利開展

5、做好準(zhǔn)備。1.開好三個“會議“主要是指“首次會議、審核組會議、末次會議。這三個會議對于審核組與受審核部門之間的溝通和交流，審核信息的及時反饋，以及對審核過程的控制都起著十分重要的作用。因此，審核組對每個會議的側(cè)重點會議通報的主要事項以及討論的主要議題，要有清晰的了解，做好充分的準(zhǔn)備。首次會議和末次會議一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、審核組全體成員、各相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。會議應(yīng)“簡而短”。切中要害。首次會議主要是申明審核目的和范圍，傳達(dá)審核計劃，強調(diào)審核原則，澄清有關(guān)問題，落實相關(guān)安排。末次會議主要是答謝受審方給予的支持，通報審核結(jié)論，報告不符合項，重申審核原則，重點則是對

6、不符合項提出糾正措施和要求。而審核組會議,實在現(xiàn)場審核結(jié)束后審核組召開的內(nèi)部會議，必須“詳而實”,具體且有內(nèi)容，其主要議題是對審核結(jié)果進(jìn)行歸納分析，協(xié)調(diào)相關(guān)問題，審核不符合項報告，評價質(zhì)量體系運行的有效性和充分性，為末次會議做準(zhǔn)備。1.認(rèn)真做好現(xiàn)場調(diào)查這是整個審核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要的接口，是整個審核工作最靈魂的部分，現(xiàn)場審核獲取的客觀證據(jù)和相關(guān)信息，將是評價質(zhì)量體系運行有效性和充分性的重要依據(jù)。在現(xiàn)場審核中，審核人員不僅要有強烈的責(zé)任心，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，更需要正確掌握并運用好審核的技巧和策略?，F(xiàn)場審核主要圍繞兩方面開展，一是收集客觀證據(jù)，二是對客觀證據(jù)進(jìn)行分析。因

7、此，審核必須掌握好切入點，選擇好審核的路徑，運用好審核方法，發(fā)揮好專業(yè)判斷。在審核路徑的選擇方面，審核人員可根據(jù)檢查表的設(shè)計要求，企業(yè)自身生產(chǎn)工藝、經(jīng)營、服務(wù)的特點企業(yè)的組織架構(gòu)等實際情況，合理安排檢查路徑。在審核方法的運用上，一般采取抽樣調(diào)查，因此審核應(yīng)盡可能抽取其具有代表性的樣本，同時更應(yīng)取得受審部門的密切配合，以便使審核幾輪客觀公正。現(xiàn)場調(diào)查一般包括“聽、看、問、查”四個環(huán)節(jié)?！奥牎敝饕锹犑軐彶块T有關(guān)人員的介紹；“看”主要是查閱受審部門有關(guān)材料，其中包括制度、計劃、規(guī)范、程序和原始記錄等；“問”主要是在聽取介紹情況時提出問題，問清情況，掌握現(xiàn)