油田企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的探討

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1、油田企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的探討摘要：為提高應(yīng)對(duì)內(nèi)外部各類風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要性日益彰顯。本文首先從風(fēng)險(xiǎn)防控建立的背景出發(fā)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、

2、Aj容要素展開(kāi)論述，并對(duì)責(zé)任劃分、下沉設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)警、機(jī)制創(chuàng)新等各方面予以思考，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理未來(lái)發(fā)展做出展望。油田企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)管理體系對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理、評(píng)估、應(yīng)對(duì)，才能提高危機(jī)的處理能力，增強(qiáng)發(fā)展后勁。以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為核心設(shè)立運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，全妞避免與控制風(fēng)險(xiǎn)，才能成就企業(yè)健康發(fā)展的康莊大道。關(guān)鍵詞：油田企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控管理責(zé)任中圖分類號(hào)：C934文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、油田企

3、業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控提出的背景目前，隨著電網(wǎng)規(guī)模擴(kuò)大和發(fā)展要求的不斷升級(jí)，油m電力企業(yè)面臨著更多、更復(fù)雜的困難和挑戰(zhàn)。作為油田生產(chǎn)和生活的保障，電力企業(yè)具有突出的戰(zhàn)略地位，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一旦出現(xiàn)較大風(fēng)險(xiǎn)，不單會(huì)危及自身安全,而且會(huì)使汕田生產(chǎn)、汕區(qū)生活陷入混亂。為防控消化潛在的管理風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)資委曾于2009年頒布實(shí)施《中央企業(yè)全謝風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，要求中央企業(yè)建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體制及風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制；隨后于2015年又開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量提升專項(xiàng)活動(dòng)，提出“把風(fēng)險(xiǎn)管理打造成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”，提升應(yīng)對(duì)各類內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。近幾年來(lái)，油田充分利用電網(wǎng)現(xiàn)有的管理技

4、術(shù)、資金優(yōu)勢(shì)，積極參與國(guó)家電力運(yùn)營(yíng)改革和區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在確保電網(wǎng)運(yùn)行安全性、可靠性的約束條件下，開(kāi)展全過(guò)程的電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以風(fēng)險(xiǎn)管理手段結(jié)合日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，取得良好的控制效果。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的框架和內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)管理(EnterpriseRiskManagement,ERM)是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失，期望達(dá)到以最小成本投入獲得最大安全保障的管理活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理遵循著協(xié)調(diào)與效率原則、前瞻性原則、重要性原則等，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)全詘風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要部分，正在發(fā)揮極其重要的作用。財(cái)務(wù)

5、風(fēng)險(xiǎn)管理是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理理念為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的具體行為實(shí)施監(jiān)督與控制，為了控制和化解業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效而進(jìn)行的有效管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式最終都集巾地展現(xiàn)在財(cái)務(wù)現(xiàn)金流的短缺上面。識(shí)別、測(cè)量、評(píng)估、控制與降低風(fēng)險(xiǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。在風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架下，要主動(dòng)、系統(tǒng)、全方位地分析和控制企業(yè)發(fā)展中的各種不確定因素，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理為企業(yè)現(xiàn)在及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供框架性的指導(dǎo)，提高資源的優(yōu)化配置能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展免疫力，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)形象，創(chuàng)造適用于企業(yè)管理者的整體解決方案。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)

6、時(shí)不在，越來(lái)越多的不確定因素要求我們不斷更新風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、觀念，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直處于各種風(fēng)險(xiǎn)的中心地位，其主要包括投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必須應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)、識(shí)別、預(yù)防、控制和處理，以最低成木確保企業(yè)資金運(yùn)行的連續(xù)性、穩(wěn)定性和安全性。各級(jí)財(cái)務(wù)人員要牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和穩(wěn)定大局意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，將防范風(fēng)險(xiǎn)放到財(cái)務(wù)管理工作的首位。各級(jí)財(cái)務(wù)人員必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的責(zé)任心與執(zhí)行力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架冰能得以建立與實(shí)施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架主耍包括財(cái)務(wù)稽査稽核、財(cái)務(wù)風(fēng)

7、險(xiǎn)管控與防范、財(cái)務(wù)后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等部分。首先，財(cái)務(wù)稽查稽核始終是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，稽查重點(diǎn)要放在重火經(jīng)濟(jì)行為和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上面。這樣做的好處敁而易見(jiàn)：一是做好管理“衛(wèi)士”，立足于業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)開(kāi)展財(cái)務(wù)稽查與稽核；二是提前布局，采取有效管理措施避開(kāi)或化解可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與防范主要是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和財(cái)務(wù)預(yù)警、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)支出控制等，其管控與防范目的是以最小的資金成木代價(jià)保證資金主體流轉(zhuǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性與效益性。一是以財(cái)務(wù)手段監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行狀況，構(gòu)建起以關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)力主體的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，來(lái)保障企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可控

8、、在控。二是提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，健全風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制，及早發(fā)現(xiàn)進(jìn)入財(cái)務(wù)困境的征兆。三是保證管理效益最大化的同時(shí)，要保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度與風(fēng)險(xiǎn)控制成本的最小化。最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后評(píng)價(jià)是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的效果評(píng)價(jià)。應(yīng)以內(nèi)控制度為基礎(chǔ)，定期進(jìn)行評(píng)估和評(píng)價(jià)，將風(fēng)險(xiǎn)管控效果納入考核。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的責(zé)任劃分與下沉設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立與健全是風(fēng)險(xiǎn)工作推進(jìn)的首要條件，公司緊緊圍繞油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任劃分入手，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督、服務(wù)、預(yù)警、管控等？能，切實(shí)做好價(jià)值提升與風(fēng)險(xiǎn)管理體系的推進(jìn)與推廣。圍繞責(zé)任劃分與管控體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)逐步下沉和推廣

9、，并進(jìn)行了有益的總結(jié)與探索。（一）風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任劃分明確按照內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理一體化原則，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)限指引重新梳理和細(xì)化。一是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任細(xì)分與落實(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)融入到業(yè)務(wù)管理，并根裾風(fēng)險(xiǎn)的重要程度