油田企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系的探討

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1、油田企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系的探討摘要：為提高應(yīng)對內(nèi)外部各類風(fēng)險的能力，企業(yè)建立健全風(fēng)險管理體系的重要性日益彰顯。本文首先從風(fēng)險防控建立的背景出發(fā)，對風(fēng)險管理的原則、

2、Aj容要素展開論述，并對責(zé)任劃分、下沉設(shè)計、財務(wù)預(yù)警、機制創(chuàng)新等各方面予以思考，進而對風(fēng)險管理未來發(fā)展做出展望。油田企業(yè)通過系統(tǒng)管理體系對風(fēng)險進行梳理、評估、應(yīng)對，才能提高危機的處理能力，增強發(fā)展后勁。以財務(wù)風(fēng)險管理為核心設(shè)立運營風(fēng)險管理體系，全妞避免與控制風(fēng)險，才能成就企業(yè)健康發(fā)展的康莊大道。關(guān)鍵詞：油田企業(yè)財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險防控管理責(zé)任中圖分類號：C934文獻標(biāo)識碼：A一、油田企

3、業(yè)風(fēng)險管控提出的背景目前，隨著電網(wǎng)規(guī)模擴大和發(fā)展要求的不斷升級，油m電力企業(yè)面臨著更多、更復(fù)雜的困難和挑戰(zhàn)。作為油田生產(chǎn)和生活的保障，電力企業(yè)具有突出的戰(zhàn)略地位，其生產(chǎn)經(jīng)營一旦出現(xiàn)較大風(fēng)險，不單會危及自身安全,而且會使汕田生產(chǎn)、汕區(qū)生活陷入混亂。為防控消化潛在的管理風(fēng)險，國資委曾于2009年頒布實施《中央企業(yè)全謝風(fēng)險管理指引》，要求中央企業(yè)建立健全全面風(fēng)險管理體制及風(fēng)險機制；隨后于2015年又開展全面風(fēng)險管理質(zhì)量提升專項活動，提出“把風(fēng)險管理打造成企業(yè)核心競爭力”，提升應(yīng)對各類內(nèi)外部風(fēng)險的能力和水平。近幾年來，油田充分利用電網(wǎng)現(xiàn)有的管理技

4、術(shù)、資金優(yōu)勢，積極參與國家電力運營改革和區(qū)域市場競爭，在確保電網(wǎng)運行安全性、可靠性的約束條件下，開展全過程的電網(wǎng)運營風(fēng)險管理，以風(fēng)險管理手段結(jié)合日常生產(chǎn)經(jīng)營，取得良好的控制效果。二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的框架和內(nèi)容風(fēng)險管理(EnterpriseRiskManagement,ERM)是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價，對風(fēng)險實施有效的控制和妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失，期望達到以最小成本投入獲得最大安全保障的管理活動。風(fēng)險管理遵循著協(xié)調(diào)與效率原則、前瞻性原則、重要性原則等，而財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)全詘風(fēng)險管理體系的重要部分，正在發(fā)揮極其重要的作用。財務(wù)

5、風(fēng)險管理是以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和風(fēng)險管理理念為基礎(chǔ)，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營各環(huán)節(jié)的具體行為實施監(jiān)督與控制，為了控制和化解業(yè)務(wù)風(fēng)險、提高企業(yè)財務(wù)績效而進行的有效管理活動。財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式最終都集巾地展現(xiàn)在財務(wù)現(xiàn)金流的短缺上面。識別、測量、評估、控制與降低風(fēng)險足企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要組成部分。在風(fēng)險管理整體框架下，要主動、系統(tǒng)、全方位地分析和控制企業(yè)發(fā)展中的各種不確定因素，通過風(fēng)險管理為企業(yè)現(xiàn)在及未來的經(jīng)營活動提供框架性的指導(dǎo)，提高資源的優(yōu)化配置能力，增強企業(yè)發(fā)展免疫力，保護企業(yè)資產(chǎn)，維護企業(yè)形象，創(chuàng)造適用于企業(yè)管理者的整體解決方案。風(fēng)險無處不在、無

6、時不在，越來越多的不確定因素要求我們不斷更新風(fēng)險意識、觀念，而財務(wù)風(fēng)險一直處于各種風(fēng)險的中心地位，其主要包括投資風(fēng)險、經(jīng)濟合同風(fēng)險、市場風(fēng)險、存貨風(fēng)險、資金風(fēng)險等。財務(wù)風(fēng)險管理必須應(yīng)對各類風(fēng)險，對風(fēng)險加以預(yù)測、識別、預(yù)防、控制和處理，以最低成木確保企業(yè)資金運行的連續(xù)性、穩(wěn)定性和安全性。各級財務(wù)人員要牢固樹立財務(wù)風(fēng)險觀念，增強財務(wù)風(fēng)險意識和穩(wěn)定大局意識，建立健全財務(wù)風(fēng)險防范機制，將防范風(fēng)險放到財務(wù)管理工作的首位。各級財務(wù)人員必須增強財務(wù)風(fēng)險防控的責(zé)任心與執(zhí)行力，財務(wù)風(fēng)險管理框架冰能得以建立與實施。財務(wù)風(fēng)險管理框架主耍包括財務(wù)稽査稽核、財務(wù)風(fēng)

7、險管控與防范、財務(wù)后風(fēng)險評估等部分。首先，財務(wù)稽查稽核始終是財務(wù)風(fēng)險管理的重要組成部分，稽查重點要放在重火經(jīng)濟行為和關(guān)鍵風(fēng)險點上面。這樣做的好處敁而易見：一是做好管理“衛(wèi)士”，立足于業(yè)務(wù)風(fēng)險點與風(fēng)險庫開展財務(wù)稽查與稽核；二是提前布局，采取有效管理措施避開或化解可能出現(xiàn)的財務(wù)危機。其次，財務(wù)風(fēng)險管控與防范主要是指財務(wù)風(fēng)險識別和財務(wù)預(yù)警、財務(wù)風(fēng)險規(guī)避與財務(wù)風(fēng)險支出控制等，其管控與防范目的是以最小的資金成木代價保證資金主體流轉(zhuǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性與效益性。一是以財務(wù)手段監(jiān)控企業(yè)運行狀況，構(gòu)建起以關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)力主體的風(fēng)險預(yù)警體系，來保障企業(yè)的風(fēng)險可控

8、、在控。二是提高風(fēng)險防范能力，健全風(fēng)險防御機制，及早發(fā)現(xiàn)進入財務(wù)困境的征兆。三是保證管理效益最大化的同時，要保證財務(wù)風(fēng)險程度與風(fēng)險控制成本的最小化。最后，財務(wù)風(fēng)險后評價是指財務(wù)風(fēng)險防范與控制的效果評價。應(yīng)以內(nèi)控制度為基礎(chǔ)，定期進行評估和評價，將風(fēng)險管控效果納入考核。三、財務(wù)風(fēng)險管控體系的責(zé)任劃分與下沉設(shè)計風(fēng)險管理體系的建立與健全是風(fēng)險工作推進的首要條件，公司緊緊圍繞油田生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，從風(fēng)險責(zé)任劃分入手，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督、服務(wù)、預(yù)警、管控等？能，切實做好價值提升與風(fēng)險管理體系的推進與推廣。圍繞責(zé)任劃分與管控體系，將風(fēng)險管理重點逐步下沉和推廣

9、，并進行了有益的總結(jié)與探索。（一）風(fēng)險管控責(zé)任劃分明確按照內(nèi)控、風(fēng)險管理一體化原則，對風(fēng)險權(quán)限指引重新梳理和細(xì)化。一是將財務(wù)風(fēng)險管理責(zé)任細(xì)分與落實，財務(wù)風(fēng)險融入到業(yè)務(wù)管理，并根裾風(fēng)險的重要程度