淺談我國商業(yè)銀行私人銀行及財(cái)富管理業(yè)務(wù)研究

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1、淺談我國商業(yè)銀行私人銀行及財(cái)富管理業(yè)務(wù)研究論文關(guān)鍵詞：私人銀行業(yè)務(wù)論文摘要：私人銀行及財(cái)富管理業(yè)務(wù)作為金融服務(wù)領(lǐng)域的一個(gè)重要部分及商業(yè)銀行高利潤(rùn)的分支業(yè)務(wù)，在西方國家已得到了蓬勃的發(fā)展。中國的改革開放及經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng),為發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)提供了廣闊的空間。本文將從我國商業(yè)銀行私人銀行發(fā)展的現(xiàn)狀入手，剖析其中存在的一系列問題，從而提出一些發(fā)展建議。私人銀行業(yè)務(wù)是現(xiàn)代商業(yè)銀行開發(fā)的高端個(gè)人理財(cái)服務(wù)業(yè)務(wù)。XX年，中國銀監(jiān)會(huì)將其定義為“商業(yè)銀行代理客戶進(jìn)行有關(guān)投資和資產(chǎn)管理操作的綜合委托投資服務(wù)”。借鑒國際社會(huì)的經(jīng)驗(yàn)可知，我國已開始步入私人銀行業(yè)務(wù)迅速

2、發(fā)展的階段，研究私人銀行業(yè)務(wù)，已成為我國金融工作的當(dāng)務(wù)之急。一、我國商業(yè)銀行私人銀行發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題國內(nèi)銀行由于受到分業(yè)經(jīng)營等方面制約,對(duì)全球資產(chǎn)運(yùn)作的能力還有所欠缺，私人銀行業(yè)務(wù)剛處于起步階段。短短一兩年時(shí)間內(nèi)，商業(yè)銀行在市場(chǎng)上推出的本、外幣理財(cái)產(chǎn)品已達(dá)20多個(gè)品牌、上百種理財(cái)產(chǎn)品品種，個(gè)人客戶理財(cái)資金已有上千億元的規(guī)模。但是，限于金融制度、金融監(jiān)管，以及金融市場(chǎng)發(fā)育程度等多方面的制約，商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展一波三折，始終處于不確定狀態(tài)。目前主要存在的問題如下：1.國內(nèi)不完善的金融市場(chǎng)和運(yùn)作制度目前國內(nèi)缺乏完全的金融產(chǎn)品創(chuàng)新環(huán)境和完善

3、的金融市場(chǎng)，并且人民幣是非自由兌換貨幣，即使是外資銀行也面臨著同樣的問題，即投資范圍有限、無力開發(fā)多樣化的理財(cái)產(chǎn)品及理財(cái)規(guī)劃。國內(nèi)不完善的金融市場(chǎng)和運(yùn)作制度限制了私人銀行的理財(cái)產(chǎn)品的多樣化和創(chuàng)新。2.組織體系改革滯后私人銀行業(yè)務(wù)是一種向頂端富?？蛻艏捌浼彝ヌ峁┑娜轿坏呢?cái)富管理服務(wù)，既包括運(yùn)用信托、保險(xiǎn)、基金等一切金融工具維護(hù)客戶資產(chǎn)在收益、風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性之間的精準(zhǔn)平衡，也包括與財(cái)富管理相關(guān)的一系列法律、財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)傳承、稅務(wù)籌劃等專業(yè)顧問服務(wù)，要求有非常完善、專業(yè)的服務(wù)體系。而目前國內(nèi)銀行仍采用總分行的模式,個(gè)人客戶服務(wù)仍由多個(gè)部門分開經(jīng)營，信

4、息不夠暢通，資源未能最大限度共享,橫向及縱向的服務(wù)體系尚未形成。3.缺乏私人銀行業(yè)務(wù)方面的人才和海外投資實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)私人銀行業(yè)務(wù)最大的挑戰(zhàn)就是聘請(qǐng)、培訓(xùn)并留住人才。一個(gè)出色的私人銀行家通常都有10年以上的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并往往具備資產(chǎn)管理、客戶關(guān)系管理和法律及稅務(wù)相關(guān)知識(shí)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn),甚至對(duì)藝術(shù)品和奢侈品也有足夠的知識(shí)。頂級(jí)富?？蛻舻男湃卧谶@個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域至關(guān)重要，而頂級(jí)富?？蛻舨粌H是對(duì)銀行家專業(yè)能力的信任，更是對(duì)其人品和職業(yè)操守的信任。缺乏私人銀行業(yè)務(wù)方面的人才及缺少海外投資實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是國內(nèi)商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的又一大瓶頸。二、我國商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)

5、展建議1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營意識(shí)，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)首先，國內(nèi)商業(yè)銀行必須深刻認(rèn)識(shí)到加快發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的必要性和緊迫性。摒棄傳統(tǒng)的“重批發(fā)、輕零售”的傳統(tǒng)經(jīng)營理念,將發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)作為商業(yè)銀行未來業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。其次，私人銀行業(yè)務(wù)涉及銀行內(nèi)部機(jī)構(gòu)多、服務(wù)范圍廣、專業(yè)性要求高，因此花旗、匯豐等都專門設(shè)立了私人銀行業(yè)務(wù)部門，對(duì)此我國商業(yè)銀行可以很好地加以借鑒。一方面，國內(nèi)商業(yè)銀行應(yīng)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，自上而下成立專門的私人銀行業(yè)務(wù)部門，在個(gè)人金融服務(wù)方面形成合力；另一方面要制定出相應(yīng)的制度和業(yè)績(jī)考核辦法,理順工作機(jī)制，落實(shí)工作職責(zé)。2.加強(qiáng)配套體系的建設(shè)首先，

6、建立市場(chǎng)營銷新機(jī)制。銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是對(duì)客戶資源的競(jìng)爭(zhēng)，在今后的私人銀行業(yè)務(wù)中，銀行必須爭(zhēng)取相當(dāng)?shù)母辉Ｋ饺丝蛻羧?，而為獲得這組客戶群,就必須盡快建立一套主動(dòng)的市場(chǎng)營銷新機(jī)制，并配套建立目標(biāo)客戶動(dòng)態(tài)檔案跟蹤管理制度。其次,建立金融產(chǎn)品信息反饋體系和客戶信息資源的開發(fā)運(yùn)用體系。由于現(xiàn)代商業(yè)銀行更加注重客戶對(duì)銀行的貢獻(xiàn)度，因此國內(nèi)銀行的私人銀行業(yè)務(wù)應(yīng)適應(yīng)發(fā)展，從以產(chǎn)品管理為主轉(zhuǎn)向以客戶管理為主，從無差異服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)椴町惢?wù)。需要更密切地關(guān)注較富裕客戶的需求，提供更貼身的服務(wù)，按客戶需要制定戰(zhàn)略計(jì)劃，做好客戶財(cái)富管理的主要顧問，并對(duì)不同層次的市

7、場(chǎng)提供不同的右業(yè)化服務(wù)。3.加快培養(yǎng)和引進(jìn)私人銀行業(yè)務(wù)專業(yè)人才目前國際私人銀行業(yè)務(wù)中的許多產(chǎn)品都涉及相關(guān)的專業(yè)人才，如證券、會(huì)計(jì)師、律師等。對(duì)我國銀行來講，當(dāng)務(wù)之急是應(yīng)該加快建立一支高素質(zhì)的私人銀行業(yè)務(wù)從業(yè)隊(duì)伍,通過多種途徑培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代管理意識(shí)，負(fù)有責(zé)任感，并且熟悉各種金融產(chǎn)品功能和具有較強(qiáng)市場(chǎng)研究和客戶開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人客戶經(jīng)理隊(duì)伍?？偟恼f來，隨著改革開放的深入發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)總量的不斷提高，我國商業(yè)銀行私人銀行及財(cái)富管理業(yè)務(wù)的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮?。如何有效地改善組織體系及營銷模式，更好地培養(yǎng)一批私人銀行業(yè)務(wù)方面的專業(yè)化人才，盡快縮小同國

8、外商業(yè)銀行在這方面業(yè)務(wù)開展的差距，成為我國商業(yè)銀行開展私人銀行業(yè)務(wù)的一項(xiàng)重要任務(wù)。參考文獻(xiàn)：[1]中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)令.商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)管理暫行辦法［z］