大型企業(yè)實(shí)行epc工程總承包項(xiàng)目管理的思考

大型企業(yè)實(shí)行epc工程總承包項(xiàng)目管理的思考

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1、大型企業(yè)實(shí)行EPC工程總承包項(xiàng)目管理的思考(中國能源建設(shè)集團(tuán)新疆電力設(shè)計院有限公司,新疆,烏魯木齊,830001)【摘要】伴隨世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速,我國國內(nèi)市場的競爭力也越來越激烈,為了實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益增長,實(shí)施良好的企業(yè)工程承包制度,能夠完善企業(yè)發(fā)展體系的構(gòu)建,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉藍(lán)圖建立良好的基礎(chǔ)。EPC的工程總承項(xiàng)目管理方式是近年來不斷被完善的良好管理改革途徑,能夠幫助大型企業(yè)在工作實(shí)施過程中處理問題,避免臨時出現(xiàn)的風(fēng)險給大型企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)危機(jī)。木文針對大型企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的管理問題進(jìn)行分析,切實(shí)了解運(yùn)用EPC工

2、程總承項(xiàng)目的管理形式能夠幫助企業(yè)避免風(fēng)險,但是在一定程度上還存在操作的缺失,希望通過提供有效的建議幫助大型企業(yè)確立更好的發(fā)展途徑,為我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)力量,并且為我國特色社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升綜合實(shí)力?!娟P(guān)鍵詞】大型企業(yè);EPC;工程總承包;項(xiàng)目管理1八■>?刖g:伴隨我岡市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,作為我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)重要支柱的大型企業(yè)面臨嚴(yán)峻的形式,促使我國大型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)管理和發(fā)展需要進(jìn)行改革和發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,要求我國整體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷完善,并且能夠與世界接軌,進(jìn)行國際貿(mào)易往來。這些條件是形成EPC工程總承包模

3、式誕生的關(guān)鍵,也是進(jìn)行大型企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的主要因素。木文針對大型企業(yè)實(shí)行EPC工程總承項(xiàng)目管理進(jìn)行分析和研究,希望能夠通過有效的經(jīng)濟(jì)體系認(rèn)知,得到有效的發(fā)展和改革目的,為我岡經(jīng)濟(jì)建設(shè)整體發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。一、設(shè)計企業(yè)實(shí)行EPC工程總承項(xiàng)目的必要性(一)國家政策的支持和保障《關(guān)于推進(jìn)大型工程設(shè)計單位創(chuàng)建岡際型工程公司指導(dǎo)意見》中明確提出在國有大型設(shè)計企業(yè)發(fā)展過程中,要不斷發(fā)揮工程建設(shè)領(lǐng)域的指導(dǎo)力量,在此基礎(chǔ)上不斷拓展EPC工程總體的承包項(xiàng)目,并不斷提高蘇工程質(zhì)量,進(jìn)而為EPC工程的健康發(fā)展提供保障。隨著經(jīng)濟(jì)的增長和社會的進(jìn)步,我國

4、企業(yè)不斷向前發(fā)展,進(jìn)而推動了EPC工程的不斷進(jìn)步,基于此,國家為了我國經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展,出臺了一系列的政策來保障EPC工程的平穩(wěn)發(fā)展,冋吋鼓勵技術(shù)性產(chǎn)業(yè)和服務(wù)性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,保障我國產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級,并確保我國產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展[1]。市場環(huán)境的變遷以及政策的支持都為設(shè)計企業(yè)實(shí)施EPC工程總承包項(xiàng)目奠定提供了契機(jī),同時也為其提供了良好的市場環(huán)境和政策支持,由于設(shè)計企業(yè)相對于其他企業(yè)來講更加了解EPC工程項(xiàng)0的管理理念,同吋對于市場和性能等也具冇較為成熟的觀察,所以設(shè)計企業(yè)可以在EPC工程總承包項(xiàng)0管理過程中不斷優(yōu)化設(shè)計方案,進(jìn)而提高

5、社會效益。(二)市場競爭的壓力近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的增長市場競爭也逐漸加劇,所以設(shè)計企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)收益逐漸被壓縮,冋吋由于設(shè)計企業(yè)主要是在市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展起來的國有企業(yè),其經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)主要是以業(yè)務(wù)為主,滿足市場需求和支撐生產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展之間的矛盾逐漸加劇,嚴(yán)重阻礙了設(shè)計企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通常情況下,如果設(shè)計企業(yè)單一的從事生產(chǎn)設(shè)計的相關(guān)業(yè)務(wù),就會導(dǎo)致其發(fā)展受限,而且經(jīng)濟(jì)收益很難維持企業(yè)的進(jìn)?-步發(fā)展,極大的限制設(shè)計企業(yè)的未來發(fā)展空間,所以為了響應(yīng)吋代的需求,與吋俱進(jìn),設(shè)計企業(yè)首先要借鑒國外的相關(guān)思想和發(fā)展理念,正確認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展過

6、程中的主要矛盾,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn),積極迎合市場發(fā)展需要,主動參與到EPC工程項(xiàng)0管理的行列中來,并不斷完善參與和管理水平,提高市場占有率,加快設(shè)計企業(yè)的發(fā)展步伐[2】。(三)實(shí)行EPC工程總承包項(xiàng)0的內(nèi)在驅(qū)動力眾所周知,設(shè)計企業(yè)屬于技術(shù)密集型的服務(wù)業(yè),所以在設(shè)計企業(yè)發(fā)展過程中EPC工程總承包項(xiàng)目的附加值相對較多,產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因之一是由于人們環(huán)保意識的逐漸加強(qiáng),生態(tài)環(huán)境建設(shè)逐漸成為時代發(fā)展的要求,所以設(shè)計企業(yè)在新材料、新技術(shù)等方面的優(yōu)勢顯而易見,因此,實(shí)行EPC工程總承包項(xiàng)0管理是有利于設(shè)計企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一

7、。追求各方面利益最優(yōu)化為人型設(shè)計企業(yè)開展EPC工程總承包提供了市場依據(jù)[3】。二、在實(shí)行EPC工程總承包項(xiàng)0過程中需要解決的問題(-)尋求利潤空間最大化的同吋滿足項(xiàng)目構(gòu)建的科學(xué)性大型企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益,并且滿足國家整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)0標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)投資B標(biāo)的過程中,需要了解自身的生產(chǎn)實(shí)力,保證在正常生產(chǎn)需求充分的情況下進(jìn)行EPC的工程總承包投入。不能單純的為了爭取更多的經(jīng)濟(jì)收益,就忽視了企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)力和產(chǎn)品投入銷售狀況,導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)危機(jī),不可挽冋的經(jīng)濟(jì)損失會導(dǎo)致我國整體市場經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑的形勢[4]。首先,大型企業(yè)在

8、發(fā)展改革的過程中,要充分了解和分析自身的實(shí)力,能夠正確面對當(dāng)下我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀,進(jìn)行理性的經(jīng)濟(jì)投資和發(fā)展計劃實(shí)施。在EPC投標(biāo)的過程中,通過對企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)狀況的分析理順自身實(shí)力,進(jìn)一步選擇自身的投標(biāo)決定。任何產(chǎn)業(yè)的投資合作都具冇風(fēng)險性,要選取自身能夠承擔(dān)的

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