資源描述：
《大型設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)行EPC工程總承包項(xiàng)目管理的思考-論文.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、第46卷第4期煤炭工程Vo1．46，No．42014年第4期C0ALENGINEERINGNo．4，2014doi：10．11799／ce201404048大型設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)行EPC工程總承包項(xiàng)目管理的思考任文娟(中煤科工集團(tuán)武漢設(shè)計(jì)研究院，湖北武漢430064)摘要：在市場競爭當(dāng)中，大型設(shè)計(jì)企業(yè)逐步實(shí)行EPC工程總承包是調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，向國際工程公司轉(zhuǎn)變的有效途徑。文章分析了大型設(shè)計(jì)企業(yè)開展EPC工程總承包的內(nèi)外動(dòng)力，并提出了對設(shè)計(jì)企業(yè)開拓EPC工程總承包市場需解決理性項(xiàng)目參與和追求利益
2、最大化之間的平衡、傳統(tǒng)重技術(shù)輕管理業(yè)務(wù)模式對現(xiàn)代EPC工程總承包管理發(fā)展的瓶頸制約、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制異化與理性回歸之間矛盾等問題的思考。關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目總承包；設(shè)計(jì)企業(yè)；國際工程公司；可持續(xù)發(fā)展中圖分類號(hào)：TD一05文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1671—0959(2014)04-0142-03ConsiderationonProjectManagementofEPCImplementedbyLargeDesignEnterpriseRENWen—juan(WuhanDesignandResearchI
3、nstitute，ChinaCoalTechnologyandEngineeringGroup，Wuhan430064，China)Abstract：Inthemarketcompetition，EPCsteadilyimplementedbyalargedesignenterprisebecameaneffectiveaccesstoadjustthebusinessstructure，toenhancethecomprehensivestrengthandtoturntoaninternati
4、onalengineeringcompany．ThepaperanalyzedtheinternalandexternaldrivingforceofthelargedesignenterprisetoconducttheEPCandprovidedthebalancebetweentherationalprojectparticipationandtheseekingprofitmaximum，thebottleneckrestrictionsofthetraditionalhighattent
5、iontechnologyandlessattentionmanagementbusinessmodetothemodernEPCmanagementdevelopment，thecontradictionbetweentheprojectmanagerresponsiblesystemdissimilationandrationalregression，andotherproblemconsiderationtobesolvedbythedesignenterprisetodeveloptheE
6、PCmarket．Keywords：EPC；designenterprise；internationalengineeringcompany；sustainabledevelopment“十二五”乃至今后相當(dāng)長的一段時(shí)間，我國經(jīng)濟(jì)將包項(xiàng)目模式是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的主流，體現(xiàn)了建設(shè)工程進(jìn)入一個(gè)以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主體，以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為管理模式和設(shè)計(jì)的完美結(jié)合，運(yùn)用這種模式不僅能縮短工主攻方向的發(fā)展新階段，設(shè)計(jì)企業(yè)作為技術(shù)密集型、智力期，而且能降低投資提高效益。諸多企業(yè)廣泛采用EPC管密集型的生產(chǎn)型服務(wù)
7、業(yè)，在工程建設(shè)領(lǐng)域落實(shí)可續(xù)發(fā)展觀理模式，主要是依賴稱職的專業(yè)分包商和標(biāo)準(zhǔn)化的程序控以及實(shí)施國家產(chǎn)業(yè)政策方面，發(fā)揮著重要的主導(dǎo)和引領(lǐng)作制獲得了極大成功。在激烈的市場競爭和設(shè)計(jì)企業(yè)體制改用，新的形勢和要求對設(shè)計(jì)企業(yè)拓展業(yè)務(wù)和增強(qiáng)綜合實(shí)力革的過程中，大型設(shè)計(jì)企業(yè)要想占領(lǐng)市場可持續(xù)發(fā)展，向提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。大型設(shè)計(jì)企業(yè)積極推行EPC工程總承EPC工程總承包方式的國際化的工程公司轉(zhuǎn)變是一個(gè)必然包項(xiàng)目，是調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提高工程建設(shè)綜合管理水平，的發(fā)展的趨勢。加快與國際工程承包和管理方式接軌，提高企業(yè)市場競爭1
8、．1大型設(shè)計(jì)企業(yè)開拓工程總承包市場的外部動(dòng)力力的有效途徑。j。1．1．1國家政策的支持和保證1設(shè)計(jì)企業(yè)開拓EPC工程總承包市場的內(nèi)外動(dòng)力1999年國家建設(shè)部提出了《關(guān)于推進(jìn)大型工程設(shè)計(jì)單EPC(Engineering、Procurement、Construction)工程總承位創(chuàng)建國際型工程公司指導(dǎo)意見》，從此，作為工程建設(shè)領(lǐng)收稿日期：2013—03—20作者簡介：任文娟(1983一)，女，陜西寶雞人，碩士研究生，主要從事生產(chǎn)計(jì)劃管理，E—mail：wenjuan330@163．c
