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1、大型LNG工程EPC總承包項目質(zhì)量控制管理隋鵬飛楊保增陳磊劉婧媛(中國石油集團工程設(shè)計有限責任公司北京分公司，北京10085)摘要：質(zhì)量控制管理是做好EPC項目管理的重要因素，設(shè)計、采購、施工、試運行各階段的每一項工作，每一道工序都關(guān)系到項目最終質(zhì)量。結(jié)合湖北500萬方／天LNG工廠國產(chǎn)化示范工程EPC總承包項目實例，針對項目質(zhì)量體系建立健全、運行監(jiān)控及成果確認等進行深入研究。旨在為大型LNG工程EPC總承包項目管理提供行之有效、能與國際接軌的質(zhì)量管理模式。關(guān)鍵詞：LNG工程；EPC總承包；質(zhì)量控制；質(zhì)量管理LNG(液化天然氣)作為一種清潔、高效的能源，越來越受到
2、市場青睞，很多國家都將LNG歹IJ為首選燃料。隨著高新勘探開采技術(shù)的不斷發(fā)展和成熟，非常規(guī)天然氣如頁巖氣、煤層氣、深海氣等都會成為未來LNG的氣源，這將使LNG的原料氣來源更加多樣化，供應(yīng)需求量也將逐步增多”1。LNG正在成為世界油氣工業(yè)新的熱點，而隨之而來的LNG工程建設(shè)也將成為國內(nèi)外石化行業(yè)建設(shè)領(lǐng)域的重點。EPC總承包是指項目業(yè)主將項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等建設(shè)全過程，總體發(fā)包給一家具有相應(yīng)資質(zhì)的總承包企業(yè)f2】。EPC總承包項目的質(zhì)量控制需要系統(tǒng)有效地應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制原理和方法，建立健全和有效運行工程項目質(zhì)量控制體系，落實工程總承包參與方的質(zhì)量責
3、任，規(guī)范現(xiàn)場施工，實現(xiàn)EPC項目的總體質(zhì)量目標。結(jié)合公司承攬的湖jtsoo萬方，天LNG32廠國產(chǎn)化示范工程為例，對EPC總承包項目質(zhì)量控制管理進行研究，該項目位于湖北省黃岡市化工園區(qū)，天然氣處理能力為500萬方／天，年產(chǎn)量LNGl20萬噸，實現(xiàn)了我國大型LNG裝置建設(shè)從技術(shù)到設(shè)備的全面國產(chǎn)化。1項目準備階段質(zhì)量控制與管理1．1進行全面的質(zhì)量管理策劃工程項目質(zhì)量管理的基本宗旨是項目初期進行全面的質(zhì)量管理策劃、編制項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理程序規(guī)定，項目實施過程中嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃和規(guī)定，并有效指導(dǎo)項目的實施、做好項目的質(zhì)量管理要求。本著高效、精干、匹配的原則，挑選責
4、任心強、具有豐富經(jīng)驗和理論知識、質(zhì)量意識高的工程師組成EPC質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確質(zhì)量管理的界面關(guān)系、接I：1關(guān)系及相應(yīng)職責，建立崗位質(zhì)量責任制，使各崗位職責明確，各級人員各司其職，各負其責，確保質(zhì)量控制和監(jiān)督任務(wù)有效、有序地得到貫徹執(zhí)行，為項目質(zhì)量管理提供組織保障01。1．2項目質(zhì)量管理體系的建立建立健全完善的質(zhì)量管理保證體系，是實現(xiàn)工程管理和施工過程質(zhì)量控制的有效手段，將直接實施對質(zhì)量管理體系有效運行的宏觀控制和管理。工程伊始，根據(jù)工程具體情況制定明確的質(zhì)量目標，建立質(zhì)量管理控制機構(gòu)，編制完善的質(zhì)量管理體系文件，體系文件要符合工程建設(shè)的實際，并具有針對性和可操
5、作性。依據(jù)LNG工廠的特點，編制完成質(zhì)量管理手冊、程序文件、管理規(guī)定等系列體系文件，建立了覆蓋設(shè)計、采購、施工、試運行等與工程實際相適應(yīng)且運行有效的全過程質(zhì)量管理體系。同時對質(zhì)量風險點源進行了識別和評估，做好事前控制，準確把握質(zhì)量管理程序、流程和控制標準，明確各崗位在質(zhì)量管理體系中的職責，做好各項質(zhì)量管理工作。1．3提高全員質(zhì)量意識。加強內(nèi)部交流培訓(xùn)。項目實施過程中所有參建人員的質(zhì)量意識和規(guī)范行為是項目質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。在工程項目的設(shè)計階段，所有設(shè)計人員要明確項目的設(shè)計質(zhì)量控制要求和本質(zhì)安全的起源及特殊性；在工程項目的采購階段，要強調(diào)所有供應(yīng)物資質(zhì)量保證的重要性；在
6、工程項目施工階段，要明確施工中質(zhì)量控制重點，保證所有工序的質(zhì)量，以確保項目的總體質(zhì)量”1。針對工程實際及各崗位工程師職責，對工程各階段和各工序的質(zhì)量風險、難點、關(guān)鍵部位進行了識別、歸納和整理，針對風險點源制定了有效的消減措施，并針對現(xiàn)場難點、關(guān)鍵部位進行具有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，如深基坑開挖、大體積混凝土施工、集輸線路施工、LNG儲罐安裝、壓力容器及壓力管道焊接等。提高全員的質(zhì)量管理意識，激勵全員參與質(zhì)量管理，使項目的所有質(zhì)量活動處于受控狀態(tài)。2項目建設(shè)階段質(zhì)量控制與管理2．1嚴格審查體系制度．加強質(zhì)量預(yù)控管理。嚴格進行開工審計，確保工程順利開工。工程初期，對各施工承
7、包商按既定程序統(tǒng)一進行了嚴格的質(zhì)量、HSE體系審核。主要審查環(huán)節(jié)有施工承包商質(zhì)量組織機構(gòu)、職責分解、質(zhì)量管理體系文件、人員到位及資質(zhì)情況、設(shè)備配置及狀況、風險識別、應(yīng)急預(yù)案、人員培訓(xùn)、營地建設(shè)、施工組織設(shè)計報審等，確保質(zhì)量保證體系滿足工程開工的各項管理要求。嚴控設(shè)計文件質(zhì)量，審查優(yōu)化技術(shù)方案。設(shè)計質(zhì)量是確保EPC項目的本質(zhì)質(zhì)量，在設(shè)計質(zhì)量的管理和控制上要精心策劃、嚴格管理，從設(shè)計輸入、設(shè)計方案評審、設(shè)計驗證等方面著手，使設(shè)計各環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能得到有效控制，重點掌控初步設(shè)計、2016年3月化，彳柙l29施工圖設(shè)計質(zhì)量。施工作業(yè)前組織各專業(yè)工程師對施工技術(shù)方案進行討論交
8、流，反復(fù)比
