大型企業(yè)實(shí)行ｅｐｃ工程總承包項(xiàng)目管理的思考

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1、大型企業(yè)實(shí)行EPC工程總承包項(xiàng)目管理的思考（中國能源建設(shè)集團(tuán)新疆電力設(shè)計(jì)院有限公司，新疆，烏魯木齊，830001）【摘要】伴隨世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速，我國國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭力也越來越激烈，為了實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益增長，實(shí)施良好的企業(yè)工程承包制度，能夠完善企業(yè)發(fā)展體系的構(gòu)建，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉藍(lán)圖建立良好的基礎(chǔ)。EPC的工程總承項(xiàng)目管理方式是近年來不斷被完善的良好管理改革途徑，能夠幫助大型企業(yè)在工作實(shí)施過程中處理問題，避免臨時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)給大型企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)危機(jī)。木文針對(duì)大型企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的管理問題進(jìn)行分析，切實(shí)了解運(yùn)用EPC工

2、程總承項(xiàng)目的管理形式能夠幫助企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)，但是在一定程度上還存在操作的缺失，希望通過提供有效的建議幫助大型企業(yè)確立更好的發(fā)展途徑，為我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)力量，并且為我國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升綜合實(shí)力?！娟P(guān)鍵詞】大型企業(yè)；EPC;工程總承包；項(xiàng)目管理1八■>?刖g:伴隨我岡市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)重要支柱的大型企業(yè)面臨嚴(yán)峻的形式，促使我國大型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)管理和發(fā)展需要進(jìn)行改革和發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，要求我國整體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷完善，并且能夠與世界接軌，進(jìn)行國際貿(mào)易往來。這些條件是形成EPC工程總承包模

3、式誕生的關(guān)鍵，也是進(jìn)行大型企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的主要因素。木文針對(duì)大型企業(yè)實(shí)行EPC工程總承項(xiàng)目管理進(jìn)行分析和研究，希望能夠通過有效的經(jīng)濟(jì)體系認(rèn)知，得到有效的發(fā)展和改革目的，為我岡經(jīng)濟(jì)建設(shè)整體發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。一、設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)行EPC工程總承項(xiàng)目的必要性（一）國家政策的支持和保障《關(guān)于推進(jìn)大型工程設(shè)計(jì)單位創(chuàng)建岡際型工程公司指導(dǎo)意見》中明確提出在國有大型設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷發(fā)揮工程建設(shè)領(lǐng)域的指導(dǎo)力量，在此基礎(chǔ)上不斷拓展EPC工程總體的承包項(xiàng)目，并不斷提高蘇工程質(zhì)量，進(jìn)而為EPC工程的健康發(fā)展提供保障。隨著經(jīng)濟(jì)的增長和社會(huì)的進(jìn)步，我國

4、企業(yè)不斷向前發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)了EPC工程的不斷進(jìn)步，基于此，國家為了我國經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展，出臺(tái)了一系列的政策來保障EPC工程的平穩(wěn)發(fā)展，冋吋鼓勵(lì)技術(shù)性產(chǎn)業(yè)和服務(wù)性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，保障我國產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，并確保我國產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展［1］。市場(chǎng)環(huán)境的變遷以及政策的支持都為設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)施EPC工程總承包項(xiàng)目奠定提供了契機(jī)，同時(shí)也為其提供了良好的市場(chǎng)環(huán)境和政策支持，由于設(shè)計(jì)企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)來講更加了解EPC工程項(xiàng)0的管理理念，同吋對(duì)于市場(chǎng)和性能等也具冇較為成熟的觀察，所以設(shè)計(jì)企業(yè)可以在EPC工程總承包項(xiàng)0管理過程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而提高

5、社會(huì)效益。（二）市場(chǎng)競(jìng)爭的壓力近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的增長市場(chǎng)競(jìng)爭也逐漸加劇，所以設(shè)計(jì)企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)收益逐漸被壓縮，冋吋由于設(shè)計(jì)企業(yè)主要是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展起來的國有企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)主要是以業(yè)務(wù)為主，滿足市場(chǎng)需求和支撐生產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展之間的矛盾逐漸加劇，嚴(yán)重阻礙了設(shè)計(jì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通常情況下，如果設(shè)計(jì)企業(yè)單一的從事生產(chǎn)設(shè)計(jì)的相關(guān)業(yè)務(wù)，就會(huì)導(dǎo)致其發(fā)展受限，而且經(jīng)濟(jì)收益很難維持企業(yè)的進(jìn)?-步發(fā)展，極大的限制設(shè)計(jì)企業(yè)的未來發(fā)展空間，所以為了響應(yīng)吋代的需求，與吋俱進(jìn)，設(shè)計(jì)企業(yè)首先要借鑒國外的相關(guān)思想和發(fā)展理念，正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展過

6、程中的主要矛盾，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，積極迎合市場(chǎng)發(fā)展需要，主動(dòng)參與到EPC工程項(xiàng)0管理的行列中來，并不斷完善參與和管理水平，提高市場(chǎng)占有率，加快設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展步伐［2】。（三）實(shí)行EPC工程總承包項(xiàng)0的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力眾所周知，設(shè)計(jì)企業(yè)屬于技術(shù)密集型的服務(wù)業(yè)，所以在設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展過程中EPC工程總承包項(xiàng)目的附加值相對(duì)較多，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因之一是由于人們環(huán)保意識(shí)的逐漸加強(qiáng)，生態(tài)環(huán)境建設(shè)逐漸成為時(shí)代發(fā)展的要求，所以設(shè)計(jì)企業(yè)在新材料、新技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)顯而易見，因此，實(shí)行EPC工程總承包項(xiàng)0管理是有利于設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一

7、。追求各方面利益最優(yōu)化為人型設(shè)計(jì)企業(yè)開展EPC工程總承包提供了市場(chǎng)依據(jù)［3】。二、在實(shí)行EPC工程總承包項(xiàng)0過程中需要解決的問題(-)尋求利潤空間最大化的同吋滿足項(xiàng)目構(gòu)建的科學(xué)性大型企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益，并且滿足國家整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)0標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)投資B標(biāo)的過程中，需要了解自身的生產(chǎn)實(shí)力，保證在正常生產(chǎn)需求充分的情況下進(jìn)行EPC的工程總承包投入。不能單純的為了爭取更多的經(jīng)濟(jì)收益，就忽視了企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)力和產(chǎn)品投入銷售狀況，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)危機(jī)，不可挽冋的經(jīng)濟(jì)損失會(huì)導(dǎo)致我國整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑的形勢(shì)［4］。首先，大型企業(yè)在

8、發(fā)展改革的過程中，要充分了解和分析自身的實(shí)力，能夠正確面對(duì)當(dāng)下我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，進(jìn)行理性的經(jīng)濟(jì)投資和發(fā)展計(jì)劃實(shí)施。在EPC投標(biāo)的過程中，通過對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)狀況的分析理順自身實(shí)力，進(jìn)一步選擇自身的投標(biāo)決定。任何產(chǎn)業(yè)的投資合作都具冇風(fēng)險(xiǎn)性，要選取自身能夠承擔(dān)的