EPC設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)與思考.pdf

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1、ＥＰＣ設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)與思考姚潔（上海市政工程設(shè)計(jì)研究總院（集團(tuán)）有限公司第一設(shè)計(jì)研究院，上海２０００９２）摘要介紹了設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理中的組織機(jī)構(gòu)、服務(wù)范圍和主要工作內(nèi)容等?？偨Y(jié)了實(shí)施若干ＥＰＣ總承包項(xiàng)目管理的體會(huì)與收獲，對深入推進(jìn)ＥＰＣ管理模式提出了若干認(rèn)識(shí)和思考。關(guān)鍵詞ＥＰＣ模式設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理分析比較０引言工程管理設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理和施工區(qū)域二級管理，項(xiàng)目以設(shè)計(jì)為龍頭的設(shè)計(jì)施工總承包（ＥＰＣ）正在全經(jīng)理部統(tǒng)一管理各專業(yè)施工隊(duì)（施工區(qū)域）。各專業(yè)國逐步推行，并已取得可喜的成績，也備受建筑行業(yè)施工隊(duì)（施工區(qū)域）采用直線式管

2、理結(jié)構(gòu)組織施工。的廣泛關(guān)注。近年來，上海市政工程設(shè)計(jì)研究總院２ＥＰＣ模式介紹（集團(tuán)）有限公司第一設(shè)計(jì)研究院積極嘗試開展２．１組織機(jī)構(gòu)ＥＰＣ總承包項(xiàng)目管理，以此為契機(jī)，拓展設(shè)計(jì)院的以上項(xiàng)目均是我院通過公開投標(biāo)中標(biāo)的ＥＰＣ總發(fā)展空間，努力向工程建設(shè)管理企業(yè)轉(zhuǎn)型，成為既能承包項(xiàng)目。業(yè)主對總承包項(xiàng)目管理的要求很高，特別提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)，又能高效組織實(shí)施設(shè)是對投資控制和工藝先進(jìn)性都要求達(dá)到行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先計(jì)施工總承包的專業(yè)化工程公司。筆者依據(jù)近兩年水平。為此我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，精心策劃組織實(shí)來承擔(dān)的三個(gè)ＥＰＣ總承包項(xiàng)目管理的實(shí)踐體會(huì)簡施。以上海金

3、山一水廠二期工程為例，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理要闡述對ＥＰＣ管理模式的認(rèn)識(shí)與思考。部核心團(tuán)隊(duì)人員共配置了１６人，包括項(xiàng)目經(jīng)理１名，１ＥＰＣ總承包項(xiàng)目概況以及能夠勝任土建、工藝、電氣、自動(dòng)化設(shè)備和投資、（１）已竣工項(xiàng)目兩項(xiàng)———上海松浦原水廠投加進(jìn)度控制日常工作的專業(yè)設(shè)計(jì)人員各８名，并由副院粉末活性炭項(xiàng)目和長橋水廠次氯酸鈉改造項(xiàng)目。這長擔(dān)任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目全過程施工管兩個(gè)項(xiàng)目雖然投資不大，但因是老廠改造，不能中斷理。組織機(jī)構(gòu)見圖１。生產(chǎn)，因此，工藝要求和設(shè)備安裝調(diào)試均相當(dāng)復(fù)雜。業(yè)主特別要求采用ＥＰＣ模式，以保障水廠安全運(yùn)行和提高供水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。（

4、２）在建工程———上海金山一水廠二期工程（２０１２年４月竣工投產(chǎn)）。金山一水廠二期工程為在原２０萬ｍ３／ｄ制水能力的基礎(chǔ)上再擴(kuò)建２０萬ｍ３／ｄ制水能力的一座凈水廠，新建８．０４ｋｍ原水管圖１組織機(jī)構(gòu)道，以及２０萬ｍ３／ｄ取水泵站一座，總投資約３．４６項(xiàng)目部管理模式采取職能制管理組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)億元。該工程由上海城投以ＢＯＴ形式投資建設(shè)，我目部由設(shè)計(jì)院副院長、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工院以ＥＰＣ（設(shè)計(jì)施工總承包）模式，承包凈水廠、原程師組成領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目部上層為管理層，配備施水管道、取水泵站所有建（構(gòu)）筑物及管道的施工圖工、安全、質(zhì)量、材料、資料

5、、預(yù)算、財(cái)務(wù)、調(diào)試運(yùn)行、設(shè)設(shè)計(jì)、土建工程、設(shè)備安裝、單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試、人備采購、設(shè)計(jì)共１０位專業(yè)人員負(fù)責(zé)對整個(gè)過程項(xiàng)目員培訓(xùn)、水質(zhì)達(dá)標(biāo)、代為試運(yùn)行到整體移交的全過實(shí)施管理、監(jiān)控、指導(dǎo)；項(xiàng)目部下層為作業(yè)層，即各區(qū)程。整個(gè)工程共劃分為五個(gè)施工區(qū)域，分別由五個(gè)域?qū)I(yè)施工隊(duì)，人員配備有施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)施工。人、施工員、安全員、質(zhì)量員、資料員、材料員、取樣１０２給水排水Ｖｏｌ．３８Ｎｏ．４２０１２員、測量員、預(yù)算員等管理人員。上層管理層職能部建等事項(xiàng)；門管理人員除設(shè)備采購、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)在總院（集團(tuán)）總（２）編制工程總進(jìn)度規(guī)劃，并進(jìn)行動(dòng)

6、態(tài)調(diào)整；部外，其他人員一律駐工地上班，并有值班制度。下（３）設(shè)計(jì)方案交底，編制“施工組織設(shè)計(jì)”和層作業(yè)層配備的管理人員都居住在工地?！埃牛校每偝邪?xiàng)目管理”方案；２．２ＥＰＣ總承包管理的理念與措施（４）協(xié)助甲方建立項(xiàng)目信息分解和編碼體系；根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和業(yè)主的要求，在項(xiàng)目（５）制定必要的工程管理制度和流程。管理機(jī)構(gòu)成立之初就確定了“業(yè)主利益高于一切”的３．２．２施工階段項(xiàng)目管理管理理念，在管理上實(shí)行并應(yīng)用了Ｐｒｏｊｅｃｔ和Ｐ３軟件（１）組織實(shí)施施工圖組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃管理，實(shí)行了ＰｏｗｅｒＯｎ網(wǎng)上聯(lián)網(wǎng)管理，（２）編

7、制關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工程的專項(xiàng)施工方案，設(shè)置了全場施工階段網(wǎng)上視頻監(jiān)控系統(tǒng)，力求通過科并組織進(jìn)行專家評審；學(xué)合理的組織措施和行之有效的管理方法使項(xiàng)目的總（３）組織項(xiàng)目采購和各類合同談判；體投資、進(jìn)度目標(biāo)和安全質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到業(yè)主的要求。（４）監(jiān)督和跟蹤施工和供貨的實(shí)際進(jìn)展情況，３ＥＰＣ總承包的服務(wù)范圍和主要工作內(nèi)容落實(shí)到位；上述兩個(gè)項(xiàng)目（松浦水廠和金山水廠二期工程）（５）及時(shí)處置和解決施工過程中的重大技術(shù)難的ＥＰＣ總承包服務(wù)范圍和主要內(nèi)容均在業(yè)主的委題，以確保施工工期；托合同中作了約定。實(shí)踐中業(yè)主方還常常就項(xiàng)目建（６）組織對施工方案和重大設(shè)計(jì)修改、

8、變更方設(shè)的需要，要求設(shè)計(jì)院提供管理和技術(shù)咨詢意見和案的討論，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，提出處理建議。ＥＰＣ項(xiàng)目管理的具體范圍和內(nèi)容如下。意見；３．１服務(wù)范圍（７）主持主要分部分項(xiàng)工