供應(yīng)商分級(jí)管理系統(tǒng)規(guī)章規(guī)章制度

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1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案供應(yīng)商分級(jí)管理制度文件編號(hào)：版本號(hào)：1受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào)：編制：審核：批準(zhǔn)：發(fā)布實(shí)施XXXXXXX有限公司發(fā)布精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案XXX有限公司文件編號(hào)供應(yīng)商分級(jí)管理制度版本1頁(yè)次11.目的：對(duì)于供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，提高公司原料的質(zhì)量。2.適用范圍：適用于本公司所有供應(yīng)商。3.職責(zé)3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)供應(yīng)商分級(jí)評(píng)定制度的批準(zhǔn)與發(fā)布；3.2總工負(fù)責(zé)供應(yīng)商分級(jí)評(píng)定制度的審批與監(jiān)督；3.3質(zhì)檢部負(fù)責(zé)供應(yīng)商分級(jí)評(píng)定制度的編制、修改與管理；4內(nèi)容4.1、供應(yīng)商月度等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：4.1.1、批次合格評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（40分）每讓步接受1次扣5分，退貨1批扣8分；出現(xiàn)退貨三次或讓步五次

2、的直接列入不合格供貨商，進(jìn)入供應(yīng)商替換環(huán)節(jié)。4.1.2、來(lái)料質(zhì)量投訴評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20分）生產(chǎn)線對(duì)來(lái)料質(zhì)量投訴每次扣2～5分，市場(chǎng)對(duì)來(lái)料質(zhì)量投訴每次扣5～10分，扣完為止；當(dāng)月生產(chǎn)線、市場(chǎng)對(duì)來(lái)料質(zhì)量投訴計(jì)入當(dāng)月來(lái)料質(zhì)量考評(píng)。4.1.3、交貨及時(shí)率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20分）精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案XXX有限公司文件編號(hào)供應(yīng)商分級(jí)評(píng)定制度版本1頁(yè)次2交貨準(zhǔn)時(shí)配合度良好30分，每延期一次扣2分，扣完為止；交貨及時(shí)率確認(rèn)方式：依據(jù)采購(gòu)部交貨及時(shí)率匯總表。4.1.4、服務(wù)態(tài)度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（5分）返工、退貨配合度不好，處理不徹底每次扣2分，扣完為止。4.1.5、品質(zhì)改善及時(shí)性和效果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（15分）同

3、一不良現(xiàn)象處理不及時(shí)或效果不佳每次扣2分，文件未按指定時(shí)間回復(fù)每次扣1分，回復(fù)不具體、不確實(shí)每次扣2分，扣完為止。4.2、供應(yīng)商月度等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及不同等級(jí)供應(yīng)商的應(yīng)對(duì)辦法：4.2.1、A級(jí)（綠色）90-100分?新訂單優(yōu)先選擇，增加采購(gòu)訂單，優(yōu)先付款，連續(xù)3月被評(píng)為A級(jí)，減少抽檢數(shù)量或免檢；4.2.2、B級(jí)（藍(lán)色）80-89分??維持正常采購(gòu)，要求供應(yīng)商持續(xù)改善；4.2.3、C級(jí)（黃色）70-79分??維持正常采購(gòu)，對(duì)供應(yīng)商發(fā)出品質(zhì)、交期警告，要求1周內(nèi)提出改善計(jì)劃，確認(rèn)改善行動(dòng)的有效性；4.2.4、?D級(jí)（紅色）70分以下?減少訂單量或停止采購(gòu)，要求1周內(nèi)提出改善計(jì)劃

4、，1個(gè)月內(nèi)解決主要品質(zhì)、交期問題，如供應(yīng)商不配合（含供應(yīng)商制程能力不足或技術(shù)、品質(zhì)能力嚴(yán)重缺??陷），經(jīng)評(píng)審仍無(wú)改善者，取消供應(yīng)商資格。4.3、供應(yīng)商評(píng)定制度的操作辦法及執(zhí)行方式：4.3.1、此辦法自發(fā)布之日起實(shí)行，適用于供應(yīng)商品質(zhì)及交貨期管理；4.3.2、評(píng)為B級(jí)及B級(jí)以下的供應(yīng)商，須對(duì)不良項(xiàng)目回復(fù)改善對(duì)策，不回復(fù)的視為不合格供方，采購(gòu)部要對(duì)該供應(yīng)商進(jìn)行替換。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案XXX有限公司文件編號(hào)供應(yīng)商分級(jí)評(píng)定制度版本1頁(yè)次34.3.3、質(zhì)檢部會(huì)在每月末對(duì)供應(yīng)商等級(jí)進(jìn)行評(píng)定、評(píng)分、匯總產(chǎn)品問題點(diǎn)及提出供應(yīng)商提升方向以《質(zhì)量反饋報(bào)告》的形式提供給采購(gòu)部，并要求在10

5、個(gè)工作日內(nèi)回收《質(zhì)量反饋報(bào)告》，質(zhì)檢部存檔，并在以后的檢驗(yàn)中驗(yàn)證。4.4供應(yīng)商替換同一種原料要有2個(gè)以上的供應(yīng)商作為備選供應(yīng)商，列入C級(jí)、D級(jí)供應(yīng)商的，其供給的原料要有3家以上的供應(yīng)商備選。5.附表《質(zhì)量反饋報(bào)告》精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案質(zhì)量反饋報(bào)告產(chǎn)品名稱反饋日期來(lái)料批次不合格來(lái)料批次評(píng)定等級(jí)來(lái)料情況匯總改進(jìn)建議供應(yīng)商反饋精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案精彩文檔