供應(yīng)商分級管理系統(tǒng)規(guī)章規(guī)章制度

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1、實用標(biāo)準(zhǔn)文案供應(yīng)商分級管理制度文件編號：版本號：1受控狀態(tài)：分發(fā)號：編制：審核：批準(zhǔn)：發(fā)布實施XXXXXXX有限公司發(fā)布精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案XXX有限公司文件編號供應(yīng)商分級管理制度版本1頁次11.目的：對于供應(yīng)商進行分級管理，提高公司原料的質(zhì)量。2.適用范圍：適用于本公司所有供應(yīng)商。3.職責(zé)3.1總經(jīng)理負責(zé)供應(yīng)商分級評定制度的批準(zhǔn)與發(fā)布；3.2總工負責(zé)供應(yīng)商分級評定制度的審批與監(jiān)督；3.3質(zhì)檢部負責(zé)供應(yīng)商分級評定制度的編制、修改與管理；4內(nèi)容4.1、供應(yīng)商月度等級評分標(biāo)準(zhǔn)：4.1.1、批次合格評分標(biāo)準(zhǔn)（40分）每讓步接受1次扣5分，退貨1批扣8分；出現(xiàn)退貨三次或讓步五次

2、的直接列入不合格供貨商，進入供應(yīng)商替換環(huán)節(jié)。4.1.2、來料質(zhì)量投訴評分標(biāo)準(zhǔn)（20分）生產(chǎn)線對來料質(zhì)量投訴每次扣2～5分，市場對來料質(zhì)量投訴每次扣5～10分，扣完為止；當(dāng)月生產(chǎn)線、市場對來料質(zhì)量投訴計入當(dāng)月來料質(zhì)量考評。4.1.3、交貨及時率評分標(biāo)準(zhǔn)（20分）精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案XXX有限公司文件編號供應(yīng)商分級評定制度版本1頁次2交貨準(zhǔn)時配合度良好30分，每延期一次扣2分，扣完為止；交貨及時率確認方式：依據(jù)采購部交貨及時率匯總表。4.1.4、服務(wù)態(tài)度評分標(biāo)準(zhǔn)（5分）返工、退貨配合度不好，處理不徹底每次扣2分，扣完為止。4.1.5、品質(zhì)改善及時性和效果評分標(biāo)準(zhǔn)（15分）同

3、一不良現(xiàn)象處理不及時或效果不佳每次扣2分，文件未按指定時間回復(fù)每次扣1分，回復(fù)不具體、不確實每次扣2分，扣完為止。4.2、供應(yīng)商月度等級評定標(biāo)準(zhǔn)及不同等級供應(yīng)商的應(yīng)對辦法：4.2.1、A級（綠色）90-100分?新訂單優(yōu)先選擇，增加采購訂單，優(yōu)先付款，連續(xù)3月被評為A級，減少抽檢數(shù)量或免檢；4.2.2、B級（藍色）80-89分??維持正常采購，要求供應(yīng)商持續(xù)改善；4.2.3、C級（黃色）70-79分??維持正常采購，對供應(yīng)商發(fā)出品質(zhì)、交期警告，要求1周內(nèi)提出改善計劃，確認改善行動的有效性；4.2.4、?D級（紅色）70分以下?減少訂單量或停止采購，要求1周內(nèi)提出改善計劃

4、，1個月內(nèi)解決主要品質(zhì)、交期問題，如供應(yīng)商不配合（含供應(yīng)商制程能力不足或技術(shù)、品質(zhì)能力嚴(yán)重缺??陷），經(jīng)評審仍無改善者，取消供應(yīng)商資格。4.3、供應(yīng)商評定制度的操作辦法及執(zhí)行方式：4.3.1、此辦法自發(fā)布之日起實行，適用于供應(yīng)商品質(zhì)及交貨期管理；4.3.2、評為B級及B級以下的供應(yīng)商，須對不良項目回復(fù)改善對策，不回復(fù)的視為不合格供方，采購部要對該供應(yīng)商進行替換。精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案XXX有限公司文件編號供應(yīng)商分級評定制度版本1頁次34.3.3、質(zhì)檢部會在每月末對供應(yīng)商等級進行評定、評分、匯總產(chǎn)品問題點及提出供應(yīng)商提升方向以《質(zhì)量反饋報告》的形式提供給采購部，并要求在10

5、個工作日內(nèi)回收《質(zhì)量反饋報告》，質(zhì)檢部存檔，并在以后的檢驗中驗證。4.4供應(yīng)商替換同一種原料要有2個以上的供應(yīng)商作為備選供應(yīng)商，列入C級、D級供應(yīng)商的，其供給的原料要有3家以上的供應(yīng)商備選。5.附表《質(zhì)量反饋報告》精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案質(zhì)量反饋報告產(chǎn)品名稱反饋日期來料批次不合格來料批次評定等級來料情況匯總改進建議供應(yīng)商反饋精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案精彩文檔