企業(yè)物流論文范文-試議erp環(huán)境下物流成本的制約word版下載

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1、企業(yè)物流論文范文:試議ERP環(huán)境下物流成本的制約word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于ERP環(huán)境下物流成本的制約的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫有關(guān)于企業(yè)論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：的數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合起來，使得整個(gè)企業(yè)的銷售工作沒有融入到市場(chǎng)當(dāng)中去。2.4沒有結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際就將ERP系統(tǒng)投入應(yīng)用ERP系統(tǒng)是一個(gè)貫通著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中各個(gè)階段的一項(xiàng)系統(tǒng)，其不僅僅針對(duì)物流成本制約工作有其獨(dú)特的效力，且對(duì)企業(yè)的整體管理模式及企業(yè)文化都存著一定的影響。這就奠定了ERP系統(tǒng)應(yīng)用的發(fā)展難點(diǎn)了：部分企業(yè)摘要：本文將就現(xiàn)今ERP形勢(shì)底下的物流成本制約

2、進(jìn)行研究，對(duì)ERP在物流成本制約工作中的應(yīng)用作進(jìn)一步的討論。關(guān)鍵詞：ERP;物流成本；制約1、ERP環(huán)境下物流成本制約的作用隨著企業(yè)信息化建設(shè)的不斷加快，尤其是在現(xiàn)今市場(chǎng)時(shí)效性要求日漸加大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步落實(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激化的今天，我國企業(yè)的信息化建設(shè)更充分凸顯了其存在的作用。與此同時(shí)，物流技術(shù)在我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)工作的過程中，也得到了足夠的革新空間，也從根本上加快了我國企業(yè)的物流速度，進(jìn)而縮減了我國的物流成本，實(shí)現(xiàn)了對(duì)物流成本的技術(shù)制約，大幅度提高了我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2、ERP環(huán)境下物流成本制約目前狀況就我國0前0前狀況而言，

3、巾于ERP系統(tǒng)的應(yīng)用在我國仍然處于初級(jí)階段，企業(yè)相關(guān)在利用ERP系統(tǒng)對(duì)物流成本進(jìn)行制約的過程中，仍然存在著一定的漏洞。筆者下面將就這些理由展開相應(yīng)討論：2.1采購計(jì)劃制定的不系統(tǒng)在ERP環(huán)境底下，我國企業(yè)的物流成本控也逐漸邁入信息化管理的階段，這就使得物流工作的各項(xiàng)數(shù)據(jù)都具有了一定的指導(dǎo)性作用了，尤其在采購方面：采購物流成本是物流成本的重要組成部分，企業(yè)在建設(shè)ERP系統(tǒng)對(duì)采購物流成本進(jìn)行制約的過程中，往往采取制定相應(yīng)采購計(jì)劃的策略來限制采購成本，這固然給采購物流的成本制約工作帶來了足夠的實(shí)施依據(jù)，但也使得該項(xiàng)成本制約工作具備了傳統(tǒng)計(jì)劃性經(jīng)

4、濟(jì)的缺陷：一旦采購計(jì)劃制定出現(xiàn)失誤或漏洞，則會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)各個(gè)階段各項(xiàng)工作的正常開展，甚至造成企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作系統(tǒng)癱瘓，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到足夠的保障。2.2庫存管理的不合理庫存管理工作是企業(yè)利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物流信息化，提高物流運(yùn)作效益，進(jìn)而達(dá)到縮減物流成本的最主要工作。就我國S前S前狀況而言，小部分的企業(yè)對(duì)庫存的管理并沒有足夠的重視，有小部分的企業(yè)甚至在不知道庫存實(shí)際的情況下就大范圍接收訂單，使得整個(gè)庫存管理工作流于形式，嚴(yán)熏地影響了企業(yè)的整體運(yùn)作效率。2.3銷售管理的不規(guī)范銷售管理工作是直接主導(dǎo)著企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，銜接起企業(yè)與消

5、費(fèi)者的一個(gè)重要渠道。在銷售前也沒有充分深入了解銷售過程中所可能出現(xiàn)的各方而理由，沒有將市場(chǎng)與企業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來，且在建設(shè)ERP系統(tǒng)的過程中沒有將企業(yè)銷售要求和市場(chǎng)需求的數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合起來，使得整個(gè)企業(yè)的銷售工作沒有融入到市場(chǎng)當(dāng)中去。2.4沒存結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際就將ERP系統(tǒng)投入應(yīng)用ERP系統(tǒng)是一個(gè)貫通著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中各個(gè)階段的一項(xiàng)系統(tǒng)，其不僅僅針對(duì)物流成本制約工作有其獨(dú)特的效力，且對(duì)企業(yè)的整體管理模式及企業(yè)文化都有著一定的影響。這就奠定了ERP系統(tǒng)應(yīng)用的發(fā)展難點(diǎn)Y:部分企業(yè)在沒有考慮企業(yè)自身實(shí)際與ERP系統(tǒng)所存在的差異的情況下便盲H地采用ER

6、P系統(tǒng)對(duì)物流成本進(jìn)行制約，給企業(yè)的整體運(yùn)營模式帶來了巨大的漏洞，并在出現(xiàn)漏洞后沒有相關(guān)的保障性措施進(jìn)行維護(hù)。3.針對(duì)上述理由的物流成本制約策略3.1系統(tǒng)化制定采購計(jì)劃企業(yè)在挑選采購物流計(jì)劃制定人員的過程中的過程中，應(yīng)該以能夠充分了解企業(yè)的整體運(yùn)作流程且認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身生產(chǎn)能力、能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品所涉及的市場(chǎng)有精準(zhǔn)的把握度。在物流采購計(jì)劃制定工作開展后，則應(yīng)將企業(yè)自身的生產(chǎn)能力及市場(chǎng)的供需發(fā)展進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，并對(duì)市場(chǎng)的供需發(fā)展認(rèn)定作進(jìn)一步的可靠性評(píng)估，對(duì)物流過程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)化的分派，從根本上避開物流矛盾的發(fā)生，加快物流的速度，提高物流質(zhì)量

7、，進(jìn)而達(dá)到物流全過程制約的目的。3.2合理化庫存管理在ERP系統(tǒng)中，根據(jù)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)以及市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況，制動(dòng)出科學(xué)、可行的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。通過庫存管理系統(tǒng)中各物資的倉儲(chǔ)情況，動(dòng)態(tài)的反應(yīng)生產(chǎn)過程中各種物資的需求數(shù)量，力爭(zhēng)做到物資庫存數(shù)量既能維持生產(chǎn)需要又能節(jié)省資金，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理庫存。3.3規(guī)范化銷售管理ERP管理體系能將經(jīng)銷商與供應(yīng)商有機(jī)地結(jié)合起來，形成一條有效的溝通渠道，為供應(yīng)商的合作及企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營提供了一個(gè)全新的發(fā)展平臺(tái)，使企業(yè)能夠?qū)┴浻唵巫龀隹焖夙憫?yīng)，并合理有效的制約庫存。3.4企業(yè)自身能力及運(yùn)作結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性分析采用ERP

8、系統(tǒng)，將會(huì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)或企業(yè)文化氛圍產(chǎn)生一定程度的影響，并會(huì)因此對(duì)ERP的實(shí)施構(gòu)成障礙。這就使得企業(yè)在制定KRP系統(tǒng)下的物流管理模式時(shí)，要切實(shí)考慮企業(yè)的成長(zhǎng)歷史、管理水平和變革影響等。