企業(yè)物流論文范文-試議erp環(huán)境下物流成本的制約word版下載

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1、企業(yè)物流論文范文:試議ERP環(huán)境下物流成本的制約word版下載導讀：本論文是一篇關于ERP環(huán)境下物流成本的制約的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關于企業(yè)論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：的數據有機結合起來，使得整個企業(yè)的銷售工作沒有融入到市場當中去。2.4沒有結合企業(yè)自身實際就將ERP系統(tǒng)投入應用ERP系統(tǒng)是一個貫通著企業(yè)生產運作中各個階段的一項系統(tǒng)，其不僅僅針對物流成本制約工作有其獨特的效力，且對企業(yè)的整體管理模式及企業(yè)文化都存著一定的影響。這就奠定了ERP系統(tǒng)應用的發(fā)展難點了：部分企業(yè)摘要：本文將就現今ERP形勢底下的物流成本制約

2、進行研究，對ERP在物流成本制約工作中的應用作進一步的討論。關鍵詞：ERP;物流成本；制約1、ERP環(huán)境下物流成本制約的作用隨著企業(yè)信息化建設的不斷加快，尤其是在現今市場時效性要求日漸加大，市場經濟體制逐步落實，市場競爭日漸激化的今天，我國企業(yè)的信息化建設更充分凸顯了其存在的作用。與此同時，物流技術在我國社會主義現代化建設工作的過程中，也得到了足夠的革新空間，也從根本上加快了我國企業(yè)的物流速度，進而縮減了我國的物流成本，實現了對物流成本的技術制約，大幅度提高了我國企業(yè)的經濟效益。2、ERP環(huán)境下物流成本制約目前狀況就我國0前0前狀況而言，

3、巾于ERP系統(tǒng)的應用在我國仍然處于初級階段，企業(yè)相關在利用ERP系統(tǒng)對物流成本進行制約的過程中，仍然存在著一定的漏洞。筆者下面將就這些理由展開相應討論：2.1采購計劃制定的不系統(tǒng)在ERP環(huán)境底下，我國企業(yè)的物流成本控也逐漸邁入信息化管理的階段，這就使得物流工作的各項數據都具有了一定的指導性作用了，尤其在采購方面：采購物流成本是物流成本的重要組成部分，企業(yè)在建設ERP系統(tǒng)對采購物流成本進行制約的過程中，往往采取制定相應采購計劃的策略來限制采購成本，這固然給采購物流的成本制約工作帶來了足夠的實施依據，但也使得該項成本制約工作具備了傳統(tǒng)計劃性經

4、濟的缺陷：一旦采購計劃制定出現失誤或漏洞，則會嚴重影響到企業(yè)各個階段各項工作的正常開展，甚至造成企業(yè)的整個運作系統(tǒng)癱瘓，讓企業(yè)的經濟效益得不到足夠的保障。2.2庫存管理的不合理庫存管理工作是企業(yè)利用ERP系統(tǒng)實現物流信息化，提高物流運作效益，進而達到縮減物流成本的最主要工作。就我國S前S前狀況而言，小部分的企業(yè)對庫存的管理并沒有足夠的重視，有小部分的企業(yè)甚至在不知道庫存實際的情況下就大范圍接收訂單，使得整個庫存管理工作流于形式，嚴熏地影響了企業(yè)的整體運作效率。2.3銷售管理的不規(guī)范銷售管理工作是直接主導著企業(yè)的整體經濟效益，銜接起企業(yè)與消

5、費者的一個重要渠道。在銷售前也沒有充分深入了解銷售過程中所可能出現的各方而理由，沒有將市場與企業(yè)有機的結合起來，且在建設ERP系統(tǒng)的過程中沒有將企業(yè)銷售要求和市場需求的數據有機結合起來，使得整個企業(yè)的銷售工作沒有融入到市場當中去。2.4沒存結合企業(yè)自身實際就將ERP系統(tǒng)投入應用ERP系統(tǒng)是一個貫通著企業(yè)生產運作中各個階段的一項系統(tǒng)，其不僅僅針對物流成本制約工作有其獨特的效力，且對企業(yè)的整體管理模式及企業(yè)文化都有著一定的影響。這就奠定了ERP系統(tǒng)應用的發(fā)展難點Y:部分企業(yè)在沒有考慮企業(yè)自身實際與ERP系統(tǒng)所存在的差異的情況下便盲H地采用ER

6、P系統(tǒng)對物流成本進行制約，給企業(yè)的整體運營模式帶來了巨大的漏洞，并在出現漏洞后沒有相關的保障性措施進行維護。3.針對上述理由的物流成本制約策略3.1系統(tǒng)化制定采購計劃企業(yè)在挑選采購物流計劃制定人員的過程中的過程中，應該以能夠充分了解企業(yè)的整體運作流程且認識到企業(yè)自身生產能力、能夠對企業(yè)產品所涉及的市場有精準的把握度。在物流采購計劃制定工作開展后，則應將企業(yè)自身的生產能力及市場的供需發(fā)展進行有機地結合，并對市場的供需發(fā)展認定作進一步的可靠性評估，對物流過程中的各項工作進行系統(tǒng)化的分派，從根本上避開物流矛盾的發(fā)生，加快物流的速度，提高物流質量

7、，進而達到物流全過程制約的目的。3.2合理化庫存管理在ERP系統(tǒng)中，根據企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標以及市場預測情況，制動出科學、可行的生產經營計劃。通過庫存管理系統(tǒng)中各物資的倉儲情況，動態(tài)的反應生產過程中各種物資的需求數量，力爭做到物資庫存數量既能維持生產需要又能節(jié)省資金，從而實現規(guī)范化管理庫存。3.3規(guī)范化銷售管理ERP管理體系能將經銷商與供應商有機地結合起來，形成一條有效的溝通渠道，為供應商的合作及企業(yè)的業(yè)務經營提供了一個全新的發(fā)展平臺，使企業(yè)能夠對供貨訂單做出快速響應，并合理有效的制約庫存。3.4企業(yè)自身能力及運作結構的適應性分析采用ERP

8、系統(tǒng)，將會對企業(yè)現行的組織結構或企業(yè)文化氛圍產生一定程度的影響，并會因此對ERP的實施構成障礙。這就使得企業(yè)在制定KRP系統(tǒng)下的物流管理模式時，要切實考慮企業(yè)的成長歷史、管理水平和變革影響等。