資源描述：
《試論企業(yè)青年人力資源開發(fā)與利用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、試論企業(yè)青年人力資源開發(fā)與利用【摘要】文章論述了企業(yè)青年人力資源的優(yōu)勢，提出了加強企業(yè)青年人力資源開發(fā)與利用的有效策略。要不斷完善開發(fā)與利用機制；健全青年員工培訓機制；完善青年人才開發(fā)與利用制度?！娟P鍵詞】企業(yè)；青年人力資源；開發(fā)利用；措施人力資源是企業(yè)的關鍵資源，影響著企業(yè)的競爭實力。特別企業(yè)中的青年員工，他們正處于黃金階段，精力充沛、觀念前衛(wèi)、充滿朝氣與活力。因此，加強企業(yè)青年人力資源開發(fā)具有其重要性和必要性。對于企業(yè)青年人才的開發(fā)與利用，應該注重長遠，實施科學合理的人才開發(fā)利用戰(zhàn)略。一、企業(yè)青年人力資源的優(yōu)勢一是數(shù)量上占絕對優(yōu)勢。在企業(yè)中，主要以青年員工為主，約占70%
2、的左右，是企業(yè)的主力軍。從這個層面上講，抓住了企業(yè)青年員工，就抓住了企業(yè)人力資源的主體。二是整體素養(yǎng)占較大優(yōu)勢。具有明顯的年齡優(yōu)勢，他們活力四射、陽光向上、身體健康、反應快捷、可塑性強。他們對工作具有很高的熱情，接受新生事物的能力強，對生活充滿希望和信心。三是發(fā)展?jié)摿^大。在企業(yè)青年員工中，高層次的專業(yè)人才并不多，特別是高層次復合型專業(yè)人才更是少之又少。這就說明企業(yè)青年的發(fā)展?jié)摿薮螅坏⑵髽I(yè)青年的人數(shù)優(yōu)勢轉化為人才優(yōu)勢，將是企業(yè)十分寶貴的人力資源。故此，加強企業(yè)青年人力資源的開發(fā)與利用具有十分重要的意義。二、加強企業(yè)青年人力資源開發(fā)與利用的有效策略1、不斷完善開發(fā)與利用機
3、制一是完善青年人才引薦機制。一方面，要拓寬青年人才引入渠道。從高校、社會廣泛吸納企業(yè)所需的各類崗位人才，特別是高層次復合型專業(yè)人才。另一方面，完善人才推薦制度，健全青年員工晉升機制，大膽啟用青年員工，鼓勵推薦和自薦，充分發(fā)揮企業(yè)社團作用，將優(yōu)秀青年員工吸納到業(yè)務骨干隊伍和重要崗位上來，將其作為企業(yè)后備人才和領軍人物培養(yǎng)和鍛煉。二是完善青年扶助機制。一方面，建立青年員工生活幫扶制度。在生活上多關心青年員工，切實為青年員工排憂解難，解決實實在在的問題，讓青年員工感受到企業(yè)集體大家庭的溫暖。另一方面，多關心青年員工的思想。對青年員工在思想精神上多關心，根據青年員工的需求，積極開展豐
4、富多彩的企業(yè)文化活動，以豐富青年員工的精神生活，從而激發(fā)青年員工的工作積極性和主動性。三是健全公平競爭機制。青年員工正處于積極追求上進的階段，希望能夠充分發(fā)揮自己的聰明才智，不斷提高人生的價值，每個青年員工都渴望被認可、提拔。但是企業(yè)可以提供的職位比較有限，故此，為了激勵青年員工快速成長，要根據公開公平公正的人才競爭原則，構建擇優(yōu)選拔錄用人才的競爭激勵機制，建立“賢者上、庸者下”的用人環(huán)境。建立績效工資制度，將工資待遇與青年員工的工作業(yè)績、業(yè)務水平、工作表現(xiàn)等掛鉤，實行績效考核評價，完善青年員工科學合理的晉級加薪機制。讓每個一個青年員工都能夠在合適的崗位上發(fā)揮出最大的價值，真
5、正做到人盡其才、各得其所。將真正德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬胚x拔到重要崗位上來。四是健全獎懲制度。青年員工精力充沛，血氣方剛，往往容易沖動不顧及后果，具有很強的好勝心、虛榮心和進取心。故此，要根據這一特點構建科學合理的獎懲制度，以規(guī)范青年員工的行為，充分調動他們工作的積極性。對于表現(xiàn)突出，業(yè)績優(yōu)秀的青年員工進行獎勵，以充分調動青年員工的工作積極性。同時，對于業(yè)績不佳、表現(xiàn)不優(yōu)甚至出現(xiàn)重大失誤的青年員工，應該采取一定的懲罰制度，以增強青年員工的責任心，規(guī)范他們的行為，從而警示青年員工。2、健全青年員工培訓機制企業(yè)的發(fā)展離不開青年人力資源的支撐，要不斷提高青年員工的專業(yè)素質和技能，才能夠適
6、應企業(yè)發(fā)展的需要。因此，必須高度重視企業(yè)青年員工的培訓。一是摸清實情，根據青年員工知識技能情況謀劃培訓計劃。要制定長期、中期和短期培訓計劃，要按照不同的崗位開展培訓，創(chuàng)新培訓方式，充分發(fā)揮老中青傳幫帶作用，不斷提高青年員工的基本技能。特別是要加強對新項目、新技術的培訓和學習，采用走出去、請進來的方式，同時還要注重長遠培訓與突擊培訓相結合，生產經營與崗位培訓相結合，以不斷提高企業(yè)青年員工的專業(yè)技能，從而給企業(yè)創(chuàng)造更多的剩余價值。狠抓培訓工作的落實，保證培訓資金、培訓時間、培訓效果，使有限的培訓經費發(fā)揮出最大的經濟效二是創(chuàng)新培訓模式。除了傳統(tǒng)的方法外，應該立足崗位實際，切實開展好
7、企業(yè)大練兵，在推進企業(yè)培訓的同時，也推動企業(yè)的生產經營活動。不斷完善青年員工培訓激勵機制，將培訓結果與員工的工資待遇、崗位調整、晉級晉升直接掛鉤，從而充分調動青年員工參與培訓的積極性和主動性。3、完善青年人才開發(fā)與利用戰(zhàn)略一是根據青年員工的特點制定青年員工的開發(fā)與利用戰(zhàn)略。可以根據企業(yè)生產經營需要設立專門的獎項，成立青年成才基金會，發(fā)放青年專項獎勵津貼，以不斷激發(fā)青年員工奮發(fā)有為地斗志，以促進青年員工更快地成長。將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與青年員工發(fā)展規(guī)劃相聯(lián)系，在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的同時，還應該切實制定好青年員工發(fā)
