《管理分享小故事》word版

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1、管理分享目錄【管理視野】：《扒掉偽管理的馬甲》【營(yíng)銷管理】：《渠道激勵(lì)三板斧》【管理故事】：《由一塊布開(kāi)始的》【目標(biāo)管理】：《目標(biāo)管理的七個(gè)經(jīng)典故事》【營(yíng)銷管理】：《上勾拳》【管理人生】：《這就是你的優(yōu)點(diǎn)》【職場(chǎng)發(fā)展】：《成事者必備九種能力》【職場(chǎng)發(fā)展】：《職場(chǎng)中對(duì)你最重要的五種人》【管理故事】：《小便池的蒼蠅》【營(yíng)銷管理】：《如何控制竄貨》【管理視野】扒掉偽管理的馬甲管理是什么？我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到很多權(quán)威的解釋和指導(dǎo)，但是我都不會(huì)有著太多的印象。以往在下不敢隨便地討論管理的話題，一直以為管理就是所謂的一小撮兒精英意淫的陽(yáng)春白雪。但是事實(shí)不斷地教訓(xùn)

2、和教導(dǎo)，卻給我以新的看法和理解。在下是這樣理解：管理就是一個(gè)不斷實(shí)踐的過(guò)程，一個(gè)不斷改善和優(yōu)化的過(guò)程。因此這就要求管理必須從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去。因此，管理應(yīng)該是知行言合一的實(shí)踐，管理沒(méi)有界限、沒(méi)有階層、沒(méi)有權(quán)威。管理同時(shí)也是埋頭苦干的下里巴人的智慧。我非常欣賞咨詢?nèi)锏囊粋€(gè)哥們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話：沒(méi)有罵過(guò)人，沒(méi)有被人罵，不要和我談管理！此話雖然有其偏激之處，但是卻一語(yǔ)中的，道出了管理最關(guān)鍵的核心的問(wèn)題——矛盾。我們是否可以這樣理解：管理就是處理和解決人與人的矛盾、人與組織的毛段、組織與組織的矛盾。其實(shí)，管理最高的境界就是沒(méi)有管理——第29頁(yè)

3、共29頁(yè)無(wú)為而治。但是這離我們還很遙遠(yuǎn)，因此，作為管理者我們不要幻想人人皆堯舜，處于小國(guó)寡民的理想社會(huì)，每個(gè)人都是為了別人而活著，這是人類的理想，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們應(yīng)該少一點(diǎn)幻想，多一點(diǎn)行動(dòng)，因?yàn)槲覀儽仨殨r(shí)時(shí)面對(duì)利益、權(quán)位、榮譽(yù)等多方面紛爭(zhēng)，如何去管理一個(gè)組織、一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)民族與國(guó)家，這將是所有管理者任重道遠(yuǎn)的責(zé)任與義務(wù)。知行言合一——這是管理最基礎(chǔ)的條件，也就是我們經(jīng)常所說(shuō)的實(shí)事求是。管理是發(fā)現(xiàn)規(guī)律，總結(jié)規(guī)律，利用規(guī)律。通過(guò)不斷探索，優(yōu)秀的管理者把復(fù)雜的事情變得簡(jiǎn)單，而偽管理者卻把簡(jiǎn)單的事情變得復(fù)雜。有的時(shí)候，

4、當(dāng)看到所有的管理者都在忙忙碌碌，有怎么能夠分辨出哪些是有效勞動(dòng)，而哪些又是無(wú)效勞動(dòng)呢？因此披著馬甲的偽管理者也許表現(xiàn)的比管理者更專業(yè)、更敬業(yè)、更文化。如何扒掉這層偽管理的馬甲？只要我們用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)：知行言合一，就能從魚目混珠的管理圈內(nèi)發(fā)現(xiàn)讓人啼笑皆非的偽管理行徑。管理要活學(xué)活用，因此在下不希望講一些讓人生厭的教條理論，就講幾則動(dòng)物界的小故事，然后再反思一下人圈里真實(shí)狀況，帶給我們以思考和啟迪。畫虎不成反類犬：山寨主義絕對(duì)不是創(chuàng)新，而是一場(chǎng)徹頭徹尾的惡搞罷了！畫虎不成反類犬的出處來(lái)自唐·劉知幾《史通·六家》：“如君懋《隋書》，雖欲祖述商周，憲

5、章虞夏，觀其所述乃似《孔子家語(yǔ)》、臨川《世說(shuō)》，可謂畫虎不成反類犬也?！逼溽屃x為：比喻好高騖遠(yuǎn)，終無(wú)成就，反貽笑柄。亦喻仿效失真，反而弄得不倫不類。由此看來(lái)“畫虎不成反類犬”有著悠久的歷史，這就是古代的山寨運(yùn)動(dòng)，也說(shuō)明了中國(guó)具有很深的山寨基礎(chǔ)。管理的山寨運(yùn)動(dòng)目前是如火如荼。究竟為什么緣故讓山寨運(yùn)動(dòng)大行其道？我們仔細(xì)反思一下，問(wèn)題的關(guān)鍵在于管理者肚子里到底有沒(méi)有貨，如果管理者的腦袋里面貧乏的基本到了白癡的境界，那么山寨運(yùn)動(dòng)也是可以理解的。我們仔細(xì)地琢磨一下，好像符合這樣的道理：懷才和懷孕是一樣的，都需要時(shí)間和實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證的。如果用草包塞滿了肚皮，用

6、腦白金去彌補(bǔ)大腦的白癡，到頭來(lái)這樣的白癡草包最多也只能上演一出貍貓換太子的山寨猴戲罷了。第29頁(yè)共29頁(yè)舉一則發(fā)生在下身上的故事，我曾經(jīng)遭遇到一次徹頭徹尾的惡搞，回想起這場(chǎng)文化管理的山寨運(yùn)動(dòng)，在下至今想起也有點(diǎn)心悸。這是在下進(jìn)行文化測(cè)評(píng)的咨詢項(xiàng)目，在此之前對(duì)于文化測(cè)評(píng)也有著多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論研究經(jīng)驗(yàn)，希望能夠通過(guò)在某企業(yè)的實(shí)施，將文化測(cè)評(píng)推廣下去。文化測(cè)評(píng)目前采用最多、最趨于完善的是丹尼爾斯文化測(cè)評(píng)模型，丹尼爾森文化測(cè)評(píng)針對(duì)組織文化現(xiàn)狀，設(shè)定了四個(gè)象限，內(nèi)部、外部、靈活、控制，而每一個(gè)象限之間包含著三個(gè)維度，而每一個(gè)維度對(duì)應(yīng)著幾個(gè)測(cè)評(píng)的問(wèn)題，

7、而丹尼爾森測(cè)評(píng)結(jié)果是與其數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)相對(duì)比分析，最終能夠做出其測(cè)評(píng)分析報(bào)告。因此，丹尼爾森測(cè)評(píng)出現(xiàn)引起了文化管理界的關(guān)注，因?yàn)檫@是將存在意識(shí)當(dāng)中文化管理轉(zhuǎn)化為可以被衡量、量化的過(guò)程，有其科學(xué)性和先進(jìn)性。因此面對(duì)這樣系統(tǒng)而完整的模型，有其科學(xué)而先進(jìn)的工具，當(dāng)面對(duì)著一群習(xí)慣了山寨主義的偽管理者，就像豬八戒面前的人參果一樣，其結(jié)果可想而知。當(dāng)該企業(yè)的文化管理部門拿到最初的培訓(xùn)材料，面對(duì)文化管理專業(yè)化的壓力，終于發(fā)現(xiàn)了一根救命的稻草。迫不及待拿著在下所提供的普及的問(wèn)卷立刻行動(dòng)，根本就不研究模型的設(shè)計(jì)原理和基本要素，在不懂裝懂的過(guò)程中顯示了高效的執(zhí)行力

8、。本來(lái)是匿名的測(cè)評(píng)，卻成為實(shí)名的測(cè)評(píng)，而測(cè)評(píng)推行卻像考試一樣有模有樣，文化管理部員工像考官一樣，要求在規(guī)定一個(gè)小時(shí)內(nèi)交卷。當(dāng)看著這樣的行徑，筆者汗顏不